如何做好鋼鐵企業(yè)存貨管理中的風險控制

【摘要】作為鋼鐵企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比例最大、收益率最高而風險也最大的項目，存貨具有數(shù)額大、種類多、收發(fā)頻繁等特點。這也使得存貨管理成為了鋼鐵企業(yè)流動資產(chǎn)管理中難度最大同時也是最重要的一個方面。可以毫不夸張地說，存貨管理水平的高低不僅可以反映出鋼鐵企業(yè)流動資產(chǎn)使用效益的高低，更可以從一個側(cè)面反映出鋼鐵企業(yè)綜合管理水平的高低。而存貨管理中一個不可忽視的方面就是存貨管理的風險控制。本文首先概括了存貨管理風險的概念和特性，并就存貨管理風險的類型進行了分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，力圖運用常規(guī)的存貨管理方法和措施（因這些方法實施成本低廉同時也更實用）來達到有效控制存貨管理風險的目的。

【關(guān)鍵詞】存貨管理措施；風險控制

一、存貨管理風險的概念及特性

（一）存貨管理概念的界定

一般來說，企業(yè)對存貨的管理是沿著兩條線展開的，一是從實體運動的角度出發(fā)，對存貨實物進行管理；二是從價值運動的角度出發(fā)，對存貨價值進行管理。因此，在研究存貨管理風險之前，有必要對存貨管理的概念進行界定：本文所討論的存貨管理特指鋼鐵企業(yè)存貨價值的管理。

（二）存貨管理風險的概念

什么是風險，不同的研究視角會給出不同的答案。在管理學領(lǐng)域，人們通常將風險定義為“以一定的發(fā)生概率存在的遭受損失的可能性”。我們可以這樣來定義存貨管理風險：它是指企業(yè)在進行存貨管理過程中，由于自然、社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)以及企業(yè)自身等各方面原因所導致的，可能發(fā)生的損失。

（三）存貨管理風險的特性

存貨管理風險具有以下特性：一是客觀性。二是潛在性。存貨管理風險是“可能發(fā)生的損失”，而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實，即其發(fā)生的概率大于零而小于1。三是不確定性。雖然存貨管理風險是客觀存在的，但發(fā)生的時間、空間和形式卻是不確定的。四是復雜性。存貨管理風險的成因、表現(xiàn)形式、影響力和作用力是復雜的，由此使存貨管理風險呈現(xiàn)出復雜的形態(tài)。五是相對性。即存貨管理風險不是一成不變的，它會隨著一定條件的變化而轉(zhuǎn)化的。

二、存貨管理風險的類型

（一）購置風險

鋼鐵企業(yè)在采購存貨時，可能面臨存貨價格上漲或下降，由此導致采購成本的增加或減少。購置風險即指由于存貨價格上漲導致采購成本增加而形成的風險。

（二）儲備風險

鋼鐵企業(yè)通常應儲備一定數(shù)量的存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售的需要，但儲備存貨卻會給企業(yè)帶來儲備風險。儲備風險通常來自兩個方面：一是存貨儲備過多造成占用資金過多，從而失去這些資金的機會成本；二是存貨破損、冷背過時、陳舊、腐爛變質(zhì)等導致價值減損而形成的風險。

（三）短缺風險

過多的存貨儲備會使鋼鐵企業(yè)承擔儲備風險，而儲備不足同樣會引起風險，這就是短缺風險。短缺風險是指鋼鐵企業(yè)由于存貨供應中斷而造成損失。短缺風險主要來自三個方面：一是鋼鐵企業(yè)由于原材料、燃料等的短缺，造成停工待料和未按期完成生產(chǎn)任務，或緊急采購代用材料所發(fā)生額外支出的損失而形成的風險；二是鋼鐵企業(yè)由于產(chǎn)成品和庫存商品的短缺，造成延遲供貨而向客戶賠償?shù)膿p失而形成的風險；三是鋼鐵企業(yè)未能按合同供貨形成的商益損失，或喪失銷售機會從而喪失獲利機會引起的機會損失所形成的風險。

（四）盜失風險

盜失風險是指存貨被盜竊、挪用或因災害、意外事故造成的損失，主要來自兩個方面：一是由于企業(yè)管理不善，導致存貨在采購、儲備、發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)被盜竊、挪用造成損失而形成的風險；二是由于發(fā)生自然災害或非自然災害，以及其他意外事故，造成存貨價值減損而形成的風險。

三、存貨管理風險的控制措施

鋼鐵企業(yè)加強存貨管理，對存貨資金實行有償占用和定額管理，按月流動資金的平均占用余額，計算歸口管理單位資金占用費。對歸口管理單位按季度下達定額考核指標，月末實際占用額與定額考核指標對比考核，按規(guī)定實行獎懲。措施如下：一是建立存貨管理制度，明確職責，嚴格落實。建立存貨管理制度，從存貨價值管理和實物管理界定部門的管理責任，形成一套完整的管理體系，在財務管理制度中，明確界定了各部門的存貨管理范圍、管理職責、盤點制度及報廢毀損處理程序，制訂下發(fā)存貨歸口管理辦法，在辦法中制訂了存貨管理模式、存貨定額的制訂辦法、考核辦法及資金支付辦法。月度生產(chǎn)經(jīng)營情況制訂下達各部門庫存占用定額，分解落實，由歸口管理部門占用定額制約。二是制訂科學合理的存貨定額，分解指標，嚴格考核。三是加強部門協(xié)調(diào)與配合，強化制約，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。四是發(fā)揮資金杠桿作用，制約進貨節(jié)奏，降低資金占用。五是存貨管理信息化建設(shè)，使存貨實物管理與價值管理相統(tǒng)一。

各部門從專業(yè)化管理角度出發(fā)搭建存貨管理信息平臺，對存貨的收、發(fā)、存動態(tài)監(jiān)控，全面平衡，生產(chǎn)，對不同區(qū)域的庫存及時調(diào)撥，大大增加了存貨的流動性，避開出現(xiàn)積壓報廢。在信息平臺上，實物管理部門和價值管理部門共享信息，并可制約、監(jiān)督，存貨實物流和價值流統(tǒng)一。

參考文獻

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作者簡介：常蕾（1979.09—），女，本科，統(tǒng)計師。