進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響

郭志鈞

【摘要】在建筑工程的建設(shè)施工中，施工進(jìn)度對(duì)工程整體的影響較大，且在實(shí)際的施工之中材料、設(shè)備、人員、計(jì)劃等因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整體施工的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須從多方面考量，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的管理。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；模式改進(jìn)；建筑工程；管理；影響

建筑工程施工進(jìn)度對(duì)整體建筑水平和質(zhì)量存在重要影響，與此同時(shí)，還能為施工單位提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，相關(guān)企業(yè)想要保證工程質(zhì)量的完善，增加經(jīng)營效益，需要對(duì)進(jìn)度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進(jìn)度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關(guān)工作人員可以以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的有效推動(dòng)。

一、進(jìn)度管理模式對(duì)建筑工程管理的影響

（一）全面提高建筑工程的整體質(zhì)量

想要不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，不但需要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和創(chuàng)新，還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位內(nèi)部的管理，保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠順利開展，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行操作，如果不能達(dá)到相關(guān)的要求就勢(shì)必會(huì)造成施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會(huì)造成更加嚴(yán)重的情況，比如簡化施工工藝或者是盲目追趕工期都會(huì)在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術(shù)不斷提高施工效率和施工質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）保障建筑工程按時(shí)完工

改進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內(nèi)容，這就需要對(duì)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進(jìn)行綜合計(jì)算和考慮，準(zhǔn)確評(píng)定建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期，做好進(jìn)度管理工作，保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利竣工。

（三）節(jié)約建筑工程經(jīng)濟(jì)成本

改進(jìn)進(jìn)度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對(duì)項(xiàng)目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購和現(xiàn)場管理，時(shí)刻關(guān)注整個(gè)市場的價(jià)格變動(dòng)情況，選擇最為科學(xué)合理的施工原材料，在施工材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提之下，對(duì)施工材料成本進(jìn)行合理的控制。并對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

（一）強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理信息化建設(shè)

在當(dāng)前階段的發(fā)展之中，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中，并發(fā)揮著極為重要的作用，此時(shí)建筑工程管理工作的開展之中，也應(yīng)將信息技術(shù)融入其中，以便于在進(jìn)度管理工作的開展之中對(duì)其加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工全過程的進(jìn)度管理。例如，在施工方案、施工圖紙等方面編制工作的開展中，可通過信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及云計(jì)算技術(shù)建立相應(yīng)的信息管理平臺(tái)及與之相對(duì)應(yīng)的信息庫，以便于綜合各個(gè)方面的因素，做好施工內(nèi)容進(jìn)度分配及人員分配等方面的工作，提升施工進(jìn)度計(jì)劃整體編制的合理性與科學(xué)性。此外，還可引進(jìn)相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備，將之設(shè)置在工程施工關(guān)鍵性區(qū)域內(nèi)，以避免因人員因素所造成的對(duì)施工進(jìn)度的拖延，提升進(jìn)度管理工作開展的全面性及有效性。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的進(jìn)度監(jiān)督管理

在建筑工程施工方案編制完成之后，為確保在實(shí)際的工程施工之中，能夠使施工進(jìn)度與施工方案相符，相關(guān)的施工單位及部門應(yīng)安排專門的施工進(jìn)度管理人員，采取定期或不定期的方式對(duì)施工場地內(nèi)所有的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保整體施工能夠符合相關(guān)的規(guī)范及進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保施工按照要求有效展開。此外，在建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制之中，應(yīng)盡可能地將之細(xì)化，使各個(gè)施工步驟都能夠落實(shí)到個(gè)人頭上，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員形成約束，使之能夠發(fā)揮良好的作用，從各個(gè)方面提升工程施工開展的質(zhì)量及效率，確保建筑工程整體的施工進(jìn)度能夠等于或快于施工進(jìn)度計(jì)劃。

（三）對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

在建筑工程發(fā)展過程中，想要確保建筑工程質(zhì)量的全面提升，管理人員需要確保各項(xiàng)工作的開展符合時(shí)代潮流，對(duì)自身觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，以此來維護(hù)進(jìn)度管理模式的完善，提升建筑質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)施工單位還可以對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場的管理需求，對(duì)人力資源、物力資源等進(jìn)行合理匹配，做好施工進(jìn)度的計(jì)劃和安排，這樣一來，便可以對(duì)建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行保障，還可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，我國建筑領(lǐng)域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時(shí)若想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升施工進(jìn)度，進(jìn)而提升自身的競爭力，應(yīng)對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強(qiáng)化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整體施工進(jìn)度的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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