淺析建筑工程施工技術(shù)管理方法

【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程管理的重要組成部分，對建筑工程質(zhì)量起著重要作用，對提高建筑業(yè)綜合水平有重要貢獻。施工技術(shù)管理的有效性可以降低施工成本，提高施工效率。本文首先介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的意義，然后闡述了提高施工技術(shù)管理質(zhì)量的相關(guān)措施，供相關(guān)施工企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

一、前言

隨著建筑業(yè)的不斷崛起，建筑公司之間的競爭也在加劇，建筑公司希望更好地提高其市場競爭力，需要通過不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理來實現(xiàn)。建筑工程施工技術(shù)是推動建筑工程發(fā)展的基本條件，此外，它還可以確保項目的質(zhì)量和安全，并提高其社會和經(jīng)濟效益；提高建設(shè)項目的技術(shù)管理水平，降低項目的建設(shè)成本，有利于提高項目的施工質(zhì)量，預(yù)防項目建設(shè)期間的安全事故，有利于施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益等。

二、建設(shè)工程施工技術(shù)管理意義

建筑工程施工技術(shù)管理水平對施工工程質(zhì)量有一定影響。建筑企業(yè)的經(jīng)濟水平對建筑行業(yè)在市場上的競爭起著關(guān)鍵的作用，建筑業(yè)建筑技術(shù)水平的提高，導(dǎo)致建筑業(yè)的管理水平提高。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的推動下，人們對建筑的風(fēng)格和類型的要求越來越高，建筑項目的質(zhì)量要求也越來越受到重視。在此基礎(chǔ)上，有必要加強建設(shè)項目施工技術(shù)管理，盡量降低建設(shè)項目的建設(shè)成本，保證建設(shè)項目的進度。建設(shè)項目可順利完成，滿足人們對建筑工程的要求。技術(shù)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量有重要影響，有必要加大建設(shè)項目的施工技術(shù)管理水平，吸引專業(yè)技術(shù)人才，提高施工技術(shù)管理人才的專業(yè)技能和人格素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。建筑工程的技術(shù)要求相對較高，要求施工技術(shù)支持施工過程，確保施工進度和施工工程質(zhì)量。

三、技術(shù)管理的影響因素及措施

（一）影響因素

各企業(yè)的設(shè)備因企業(yè)規(guī)模不同各有差異，目前所廣泛實行的總分包制度并沒有促使企業(yè)形成相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)范，因而缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理體系，則難以規(guī)范實行相關(guān)工作。比如企業(yè)對于原材料的采購、存儲以及加工等步驟都需要按照相關(guān)規(guī)范來實行，這樣不僅影響了施工進度，同時，它對企業(yè)的經(jīng)濟投入也有較大的風(fēng)險，這不利于企業(yè)控制建設(shè)成本。由于施工企業(yè)不平衡，部分企業(yè)無法實施和完善與工程建設(shè)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范和相關(guān)文件要求。因此，在此基礎(chǔ)上建立和完善建設(shè)相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)管理組織和相關(guān)責(zé)任制度的要求是不可能的，比如在人員配備方面，技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員沒有良好的對接，或者企業(yè)的建筑技術(shù)缺少責(zé)任分工；同時存在有些單位甚至忽視了“建筑工程施工規(guī)范”的要求，即使按照系統(tǒng)要求實施，也不能滿足工程建設(shè)的需要。

（二）管理措施

建設(shè)項目的管理相對復(fù)雜。首先，建立完整的人員管理制度，從施工人員的工作態(tài)度以及職業(yè)技能方面進行管理，對員工進行思想教育以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，提高員工的工作積極性以及技能水平，保證員工在其工作的崗位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)；其次，嚴(yán)格監(jiān)督管理，項目工程必須有完整的監(jiān)督制度，在施工過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，監(jiān)督施工的質(zhì)量以及人員的工作積極性，按照相應(yīng)的規(guī)章制度完成每一個施工項目，嚴(yán)格遵循每一個步驟，根據(jù)以往的實踐經(jīng)驗和一些現(xiàn)行要求和規(guī)范完成項目建設(shè)。企業(yè)如果要保證工程建設(shè)的順利進行以及其質(zhì)量的管理，就要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對于制定的一些方案都要不斷地進行審核，保證其客觀和科學(xué)，要保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以便更好地實施下一個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)。

設(shè)計圖紙的管理在建筑施工中起著重要作用，可以改進技術(shù)管理體系。管理者必須充分意識到設(shè)計圖紙在整個建筑的建造中起著關(guān)鍵作用。在設(shè)計圖紙的過程中，有必要為建設(shè)項目制定準(zhǔn)確的預(yù)算，并根據(jù)對方的要求進行設(shè)計，包括對于相關(guān)施工人員的分配以及材料方面的安排，都要對其進行監(jiān)督；要審核設(shè)計方案是否完整，是否按照相關(guān)的法律法規(guī)來實行，是否與實際之間相結(jié)合。設(shè)計圖紙確定后，企業(yè)要做好技術(shù)方面相應(yīng)的管理，保證項目能夠順利的完成。保證建筑質(zhì)量的另外一個重要因素是建筑材料，建筑材料的質(zhì)量在整個建筑的質(zhì)量中起著重要作用，確保建筑材料不會偽造而不摻假。

在施工項目施工過程中，要確保控制成本，提高施工項目的整體經(jīng)濟效益。建設(shè)項目的建設(shè)必須有明確的計劃，結(jié)合建設(shè)項目的一些實際情況，制定合理的資金計劃，在保證質(zhì)量的前提下，使建設(shè)項目順利完成。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平對建設(shè)工程項目的順利完成起著重要作用。建筑企業(yè)要建立完善技術(shù)管理措施制度，不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平，不斷加強施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高建設(shè)項目施工質(zhì)量，促進建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]王麗芳.建筑工程施工技術(shù)管理方法探討[J].黑龍江科技信息，2014（36）：258.

[2]王奎奎.試論建筑工程項目施工技術(shù)管理方法[J].建材與裝飾，2017（33）：200～201.

[3]曹永忠.建筑工程中施工技術(shù)管理方法探究[J].管理學(xué)家，2013（14）：150.

作者簡介：徐冬冬（1988.01—），男，漢族，江蘇南通人，大專，研究方向：建筑工程。