大型企業(yè)項目管理研究

摘 要： 隨著市場競爭的不斷加劇，大型企業(yè)唯有科學(xué)的開展項目管理才能夠贏得市場。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，為更好地服務(wù)于客戶個性化需求，多項目管理已經(jīng)勢在必行，在未來的多項目管理的發(fā)展過程中，如何在多項目管理中進行資源優(yōu)化配置。采取更為優(yōu)質(zhì)的多項目管理方案，值得大型企業(yè)進行探討。

關(guān)鍵詞： 大型企業(yè)；多項目管理；發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)制度的推動下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，項目管理的概念應(yīng)運而生。項目管理方法興起于上世紀(jì)八十年代末，在企業(yè)中有較強的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在市場上獨當(dāng)一面，已經(jīng)成為了企業(yè)開展活動的主要形式。企業(yè)只有掌握了科學(xué)的項目管理方法，就掌握了項目市場的未來。由于在項目管理的過程中，任何一個大型企業(yè)都不可能在一個生命周期之內(nèi)只運行一個項目，他們都是在多個項目的支持下開發(fā)不同的業(yè)務(wù)，多項目管理成為了大型企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、多項目管理概述

多項目管理又稱為企業(yè)項目管理。企業(yè)在進行單項目管理時，已經(jīng)學(xué)會應(yīng)用項目管理所強調(diào)的項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通管理等等一整套的管理方法，然而在多項目管理環(huán)境中，大型企業(yè)僅僅依靠這些方法是遠不夠的。多項目管理主要是對企業(yè)組織中的多個項目進行全過程管理，讓不同的項目在組織制定的戰(zhàn)略發(fā)展要求上，在管理過程中達到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，最終在優(yōu)化管理的狀態(tài)下實現(xiàn)不同項目的最佳執(zhí)行效果，為組織發(fā)展提供助力。……