試論建筑工程管理中的成本管理

王雪

摘 要：在建筑工程管理工作當中，成本控制是一項非常重要的內容，其直接決定一個企業的生存和發展。本文首先簡要分析了成本控制工作的重要性，之后結合實際情況總結了一些成本控制工作的要點和注意事項，希望可以給相關管理工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑；管理；成本；控制；投標；施工

建筑行業正在不斷趨近于飽和，市場競爭也越來越激烈，建筑企業如果想要在市場競爭中站穩腳跟并求得發展，就需要其不斷提高自身的成本控制能力，通過控制成本、節約支出的方式來提高企業自身的經濟效益，讓建筑企業的可持續發展成為可能。

1 成本控制在建筑工程項目管理中的意義

現在發展水平不斷提高，也給很多行業的開展提供了足夠的發展機遇。但是如何才能不斷讓建筑工程的質量得到提高。讓建筑企業能顧獲取更高的收益，就成為從業人員非常關注的問題。在保證建筑工程質量的同時也要不斷控制成本，從開源和節流兩個方面來提高收益，其中節流已經成為提高經濟效益當中最為重要的一種手段。

現在我國建筑行業市場競爭愈發激烈，作為建筑企業來講，保證工程質量給自身的發展起到決定性作用。其次應該提高施工管理水平，壓縮成本，這樣才能讓建筑企業的收益能夠得到保證。合理規劃成本，做好細節控制、保證規劃的科學性，才能從全方位提高建筑工程的收益。

2 現階段投成本管理工作中的問題

2.1 成本控制管理工作中的問題

對于成本控制這項工作來說，建筑企業應該將權責劃分明確，將每項工作都分配到確定的部門當中。但是在實際工作開展的過程中，很多單位并沒有將責任和分工進行明確的劃分，也沒有按照工程成本管理規范來開展管理工作。甚至很多人還處于私利，更改企業的規范制度，這對于建筑工程成本控制管理工作的開展無疑是非常不利的。這種現象的存在不僅會讓企業形象受到損害，更會降低企業的收益，影響建筑工程的質量。

2.2 成本控制能力不足

我國建筑行業的很多基層從業人員往往屬于農民工范疇，無論是知識水平還是文化素養都存在嚴重不足，在施工過程中可能會還記到的施工方案和技術都缺乏一個確切的了解，所以在操作過程中難免會出現各種各樣的問題，進而提高了對人力物力的消耗。如果能夠保證在管理過程中采用科學的技術和先進的方法，實現資源的有效利用。但實際上很多建筑企業的創新能力較為低下，所以提高了投資成本。另外很多從業人員的預算工作緊緊局限于施工圖紙層面，沒有結合實際工程概況，這種情況下也會導致一定程度的問題，難以做好成本的控制。

2.3 控制人員素質問題

前文已經提到，成本控制本身具有一定程度的復雜性，所以其對于管理人員也就有了較高的要求。其對于控制投資成本當中的作用非常重要。但實際上現階段從事建筑工程管理的人員并不具備足夠的專業知識，加之也缺乏對現代建筑工程的管理經驗，無論是計算還是管理都存在一定程度的問題，甚至會出現在完工后才會發現超預算的問題。另外施工場地人流量很大，這其實也給管理工作帶來了較大的困難。另外很多新進入建筑行業的工作人員往往都將工作的重點放在施工技術上，所以就會對成本控制有一定程度的忽視。

3 建筑工程管理成本控制措施

3.1 投標階段成本控制

投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。

3.2 施工準備階段成本控制

在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算（效益基準書），并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。

3.3 施工階段成本控制

3.3.1 優化施工方案

在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。

3.3.2 有效控制人工費

人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高；對施工人員進行精簡，降低人工費用。

3.3.3 竣工驗收階段

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

4 結束語

經過前文總結，我們不難發現，建筑工程成本管理難度較高、過程比較復雜，所以作為建筑企業來說如果想要實現自身的可持續發展，就應該積極貫徹成本控制精神，不僅要在施工過程和驗收環節里，更要在招投標階段控制成本控制，這樣才能不斷降低成本，提高企業的經濟效益，讓企業能夠在市場競爭中占據一席之地。本文首先簡要分析了成本控制工作的重要性，之后結合實際情況總結了一些成本控制工作的要點和注意事項，希望可以給相關管理工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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