強化企業員工績效考核的策略探究

史勝勇

摘要：員工績效考核是石油企業管理中的一項重要內容，是評價企業員工工作能力、狀態及工作成效的重要舉措，通過有針對性的獎懲措施，可以充分調動起企業員工的積極性和主動性，促進企業發展。但是在具體落實過程中，受各種因素影響，石油企業績效考核作用一直難以得到有效的發揮，基于此，文章探討了加強企業員工績效考核的有效策略。

關鍵詞：石油企業；績效考核；策略

引言

隨著社會發展，我國社會經濟體制不斷完善，人力資源已成為當前階段企業發展中最重要的資源之一，而績效考核正是進行人力資源管理的重要方法之一。石油企業要想實現進一步提升和發展，就要切實加強對員工績效考核制度完善和落實，不斷提高企業人力資源管理水平，促進企業經濟效益和社會效益的提升。

1員工績效考核概述

1.1員工績效考核的概念

企業員工績效考核即企業根據發展計劃制定的，對員工工作能力、態度等進行綜合評價的考核體系。在石油企業中，科學、嚴謹的績效考核體系，不僅可以體現出企業員工的工作能力和綜合素質，還能表現出石油企業對員工管理的態度，是溝通企業和員工的重要紐帶。

1.2員工績效考核的作用

第一，管理方面。通過員工績效考核，企業管理者可以對企業員工的工作能力、態度等有一個清晰、準確的了解，進而能夠有針對性地與企業員工進行溝通，提升員工的工作積極性，幫助員工提高業績水平。同時，企業管理者也可以以此為基礎，調和企業和員工之間的情緒，促進企業的進一步發展。

第二，員工方面。員工通過績效考核可以對自身的工作能力有一個準確的了解，對于自身所存在的不足也可以及時進行改正，進而能夠促進自身業績的提升，提高工作積極性，促進個人價值的實現。

第三，企業方面。員工績效考核可以幫助企業進行人才儲備，對考核中表現優秀的員工進行進一步的培養，對于表現較差的員工可以給予一定的處分，從而能夠更好地進行員工管理，促進企業的長遠發展。

2石油企業員工績效考核實行現狀

2.1沒有正確認識績效考核的目的

從上文可知，績效考核無論是對企業，還是對員工都有著十分積極的促進作用，但是在實際的應用中，部分石油企業并沒有充分認識到績效考核的作用和目的，而僅僅是簡單的將績效考核結果作為評定員工薪資水平的依據，用來決定員工的獎金發放。甚至有的企業也不會將考核結果進行公示，員工不僅不能以此來進行自我提升，還會在一定程度上對績效考核的公平性產生懷疑，這在很大程度上影響到了企業與員工的關系。

2.2績效考核標準和內容不合理

通常來說，企業員工績效考核的考核內容和考核標準需要根據員工崗位所屬部門的特點和崗位內容進行制定。但是，大部分石油企業對此沒有明確的認知，在進行考核標準和考核內容的制定時過于盲足，普遍存在應用一個籠統的標準來覆蓋全部企業員工的現象。另外還有部分石油企業存在只針對部分部門進行績效考核的現象，舉例來說，企業采油量一般是由基層工人采油效率來決定的，但是采油量也關系到運輸隊的業績，此時，如果企業只對基層工人進行績效考核，而沒有對運輸隊進行考核，這就會在一定程度上影響到基層工人的工作積極性，這對于企業的發展無疑是不利的。

3強化石油企業員工績效考核的有效策略

3.1明確績效考核目的并把控考核周期

首先，石油企業應明確落實員工績效考核工作的主要目的，并對企業各個崗位的工作特性進行分析，并予以區分，編制一套多層次的員工績效考核方案。

其次，對員工績效考核有準確性的定位，并與企業短期、長期發展戰略緊密聯系起來，使得員工績效考核成為強化企業管理水平的利器。

最后，員工績效考核的考核周期不宜過長，應根據企業發展計劃分別制定長期、短期的員工績效考核計劃，如石油企業可以分別制定出年、季度的總體考核指標，然后再有各部門制定具體的月、周考核指標。

3.2落實員工績效考核的基本原則

第一，公開、公正、民主。在編制或修訂員工績效考核制度之前，石油企業應首先召開員工會議，了解全體企業員工的建議或意見，并且討論從哪些方面進行績效考核標準的制定或調整。同時，對于績效考核的結果也應進行公開公式，確保績效考核的公平性。

第二，實用性、可操作性強。石油企業的員工績效考核制定必須做到實用性、可操作性，實用性是指對員工的考核要有實際意義，確保能夠通過績效考核真正考察出員工的實際情況；可操作性是指績效考核要有實際意義，不可以出現不切實際的相關制度。

第三，從多個角度去考核員工。為確保員工評定的準確性和客觀性，避免不公平評價現象的出現，石油企業員工績效考核可以從多個方面的進行評定，如自我評定、同層互評以及上級評定等，方便各個部門開展相關工作。

3.3建立健全績效考核指標和指標體系

權重層次分析法具有實用、簡潔等優勢，用該方法來進行員工績效考核指標的制定有著十分突出的優勢。尤其是對于部門多、考核項目也多的石油企業在無法準確給出判定標準時，就可以使用權重層次分析法。該方法具有以下兩方面的優勢：一方面，能準確地給出員工績效考核的判定標準，這樣不僅利于管理人員順利開展相關工作，還能夠使考核結果更加公正、公平；另一方面，該方法能夠對所有的考核項目進行較為綜合的評價，有效避免了極端現象的發生。

石油企業員工績效考核指標體系的構建是一項十分艱巨的系統性工程，對于不同的考核對象，其所制定額績效考核指標體系也有多差異。例如，對基層工人和運輸隊應該制定不同的考核標準，對辦公室工作人員和辦公室主任也應該制定不同的考核標準。這樣做的主要原因在于企業中各層工作人員的工作性質不相同。

3.4建立有效的激勵機制

合理地根據企業的發展規模、組織結構，對各職位職責、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，根據“效率優先”和“按勞分配”的原則，實施多元化分配，優化薪酬分配體系。同時，圍繞企業經濟效益，結合企業員工的責、權、利，建立一個多層次、多維度以及多方法的員工評價系統，并且根據上文所述落實績效考核的基本原則，對企業的薪酬分配制度進行改革，既要拉開分配檔次，又要合理控制工資差距，使分配公平與激勵制度保持一個有效的平衡。此外，也可以借鑒一些先進的考核方法，如整合績效管理IPM、作業成本法ABC以及平衡計分卡BSC等。另外需要注意的是，月度、季度、年度的考核應與平常考核有機結合起來，隨時通過探討考核中的績效問題的原因，幫助員工制定績效改進計劃，確定下一績效管理周期的目標。

結束語

總而言之，當前階段石油企業員工績效考核工作的實施還存在著諸多不足之處，尚不能有效調動起員工的積極性和主動性，對此，各石油企業的人力資源管理部門需要進行反思，且要加以重視，明確員工績效考核的目的，并對績效考核的周期進行嚴格把控，從而制定出科學、嚴謹的員工教學考核指標體系，充分發揮出員工績效考核的重要作用，為石油企業的進一步發展保駕護航。

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