計算機應用技術對企業信息化的作用研究

董宇平

摘要：現如今，為保證企業發展，應該重視計算機應用技術的引入，以構建企業信息化管理模式，為企業的信息化發展助力。本文以企業信息化管理為研究，分析如何在信息化管理過程，積極引入有效的信息化技術，旨在通過進一步分析，明確計算機應用技術對于企業信息化建設的作用，也以此充分提高管理人員認識，為企業的發展提供科學保證。

關鍵詞：計算機技術；企業發展；信息化管理

引言

在企業發展過程，信息化管理一直備受關注，企業的各個部門與工作，都與信息化發展有著必然聯系，所以重視信息化管理過程中計算機應用技術是必要的。隨著互聯網時代到來，大數據、云計算等等相關管理方式被引入到企業，結合有效的計算機應用技術，能夠保證企業不斷創新發展，實現各種資源的科學利用。同時為進一步提高企業信息化管理能力，在計算機應用技術引入過程，還應該重視聯系實際，從實踐角度出發，通過于本企業的發展結合，不斷循序漸進的進行深化發展，以為企業更長效發展提供科學支持。

1 企業信息化與計算機應用技術之間的關系

互聯網+時代的到來，進一步推動了企業朝著信息化、現代化的方向發展，誰能夠在激烈的企業市場競爭中搶占先機，誰就能夠不斷的提高自身的競爭實力。而企業要想實現更好的發展，這個過程中離不開全面、準確信息的支持，只有當企業內外部的信息獲取能力增強了，且能夠有效的實現對信息的傳輸和處理，才能夠不斷提升這一企業在市場上的占有份額。而這一目標的實現，都離不開計算機應用技術的支持。

在全球政治、經濟、文化發展一體化的今天，一體化越來越成為未來發展的趨勢。在這一新形勢下，我們的企業必須要進行信息化現代化建設，來及時的吸納世界范圍內優秀企業先進的發展理念，革除自身老舊落后的觀念，才能夠不斷地提升企業的影響力。計算機應用技術就為企業能夠及時的獲取全球經濟發展信息提供了重要的技術支撐。信息已經成為了企業發展中的核心競爭資源，企業只有借助計算機應用技術，獲取開發更多資源，才能夠提高他們對商業機遇的靈敏性，抓住更多商機，不斷提升自身的經濟效益。

2計算機技術在企業信息化管理中的作用

將計算機技術應用在企業的信息化管理中是具有十分重要的意義的。通過計算機技術可以幫助企業收集重要的信息，并且對這些信息加以進一步的分析，這樣可以為企業今后制定重要的決策提供參考依據，保證企業在投資方面的準確性。可以說在整個企業信息化管理的過程中，計算機技術是最為核心的組成部分。無論是人力資源，還是在企業管理方面都有所應用。所以在今后的企業信息化管理中，應該實現更加人性化以及嚴謹性的管理，促進企業的進步與發展。

首先，計算機技術可以應用在人力資源的管理過程中，這樣人力資源可以實現更加科學的管理。計算機技術主要的表現是采用模塊分析以及數據集成的手段對人力進行動態管理的。這樣，企業可以更加準確的了解市場上的人力發展情況，為企業提供必要的人才，只有不斷培養優秀的人才，才能為企業創造更多的經濟效益。應用信息收集系統，對人力資源進行管理也是計算機技術在企業信息化管理中的主要表現形式。這一表現可以提高企業的工作效率，節省時間并提升人力決策的準確性和穩定性保證科學有效的管理內部人力資源。

其次，計算機技術可以在物流調配環節中得以運用。在企業物流調配這個環節中；計算機技術能夠為企業提供更加有序的保障，計算機技術，能夠更科學的實現采購與儲運的最優化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業產品穩定的供應

第三，計算機技術在企業管理環節中的運用。一個企業的信息化重要的標志在于規范企業管理，從而使企業的工作效率不斷提升，運用計算機技術與企業管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業的管理效力。計算機技術運用于企業通訊，更有效地提供縮短企業通訊的時間和空間距離，提高溝通效率。運用計算機技術來處理企業的各種訊息不但節省了大量的時間，也更能促使企業在運營中的合理化、科學化、規范化。

最后，計算機技術在財務管理環節中的應用。財務管理，歷來是企業的重中之重，對企業運營和發展起到至關重要的作用，其數據的準確性對企業決策有著極大的影響，計算機技術能夠以其集成性能及精確運算，能夠快速并全面地了反映企業的財務數據，并能以其自身的科學性和先進性及邏輯性使財務分析準確無誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護企業內部的正常運行與健康發展。

3如何在企業信息化建設過程中合理使用計算機應用技術

3.1 推動企業生產過程的信息化

產品決定了一個企業能夠在競爭市場上實現長久的發展，要想讓一個企業在市場上長期處于不敗之地，必須要加強對其產品生產過程的管理和控制。在當前信息化時代應該推動企業生產過程的信息化管理。如企業應該能夠熟練應用計算機應用技術對生產過程進行檢測，能夠運用微電子技術對產品質量進行檢測等。

3.2 推動企業管理的信息化

企業管理模式的信息化才能夠更好的推動其信息化建設。一方面，我們的企業管理者們應該加快在自身企業內部引進信息化工作技術和方法，為信息化管理提供技術支持；另一方面，有了信息化管理技術，就要推動技術的使用。借助信息化技術對企業內部的信息進行整合和管理，進一步簡化企業工作流程和步驟，來不斷提高企業的信息化管理效率。

3.3推動企業供應鏈管理的信息化

供應鏈是連接企業和消費者的功能鏈，也是企業的產品能夠最終到達客戶手中所要經歷的基本步驟。很多企業為了提升自身競爭力，都加強了對供應鏈的管控，所以推動企業供應鏈的信息化管理對于企業而言具有十分重要的現實意義。企業可以通過建立數據庫、打造產品電子商務平臺等方法來推動企業內部產品供應鏈的信息化管理。

3.4注重信息化人才隊伍建設

計算機技術作為企業管理信息化的基礎，企業必須足夠重視計算機人才的培養，不僅要引進人才，更要注意企業內部人才的挖掘與培養，降低人力資源成本，注重內部結構的優化，從內到外來促進企業信息化建設。不僅要應用計算機技術，更要應用計算機人才，這樣才能從根本上保證企業信息化真正落地。

結束語：

企業的信息化管理過程是長期性的，隨著時代發展，信息化管理會不斷創新，為保證計算機應用技術的有效引入，相關人員要科學進行分析，并積極討論采取何種模式，引入完善的計算機應用技術，以助力企業發展。此外，為保證企業的市場競爭力，在發展過程應該緊跟信息化發展步伐，充分提高計算機的利用效率，并且要求相關工作人員要掌握先進的計算機技術，以推動企業快速發展。

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