堅持“四個工作法”全面提升工會工作水平

楊芳

摘要：錦州采油廠采油作業三區現有工會會員387人，下設8個基層工會小組，管理著錦45塊、錦7塊、錦99塊等三個原油主力生產區塊和835口油水井的開發管理工作。2017年以來，作業區工會組織全面貫徹落實油田公司工會和采油廠工會工作部署，把加強基層工會組織建設作為作業區工會工作的關鍵，圍繞生產經營工作的重點、難點，實施“工會工作四法”，提升基層工會組織的工作質量，發揮工會組織服務企業發展的作用，增強工會組織的凝聚力，推動作業區生產經營管理上水平。

關鍵詞：工作部署；操作性；生產經營管理；工會組織

1、運用“工作流程法”，增強對工會工作的導向力

針對基層工會小組長時有更換，新上任的工會小組長對職責范圍和具體業務不熟悉，難以準確、高效地開展工會工作的實際情況，我們從實際工作需求出發，通過座談討論、反復溝通、認真推敲，精心設計出臺了《基層工會小組工作流程》。

1.1是確立具體工作項點，體現工會工作的全面性

經過認真梳理、分項歸類，確定了工會小組長所負責的各項工作具體項點。強調基層班站建設、小伙房建設、班站典型宣傳、員工技術革新、站務公開、主題勞動競賽、精細化管理、群眾性安全監督、群眾性節約挖潛、女職工保護、文體活動等14個項點等等。這些項點基本涵蓋了生產一線工會小組的全部工作內容，為工會小組長在繁忙的工作中理清思路，全面、準備把握工會工作提供了有效的指導和幫助。

1.2是細化“量”的要求，突出工會工作的操作性

《基層工會小組工作流程》本著簡捷明了、便于操作的原則， 把“量”的標準融入到具體的工作要求中。如在基層班組建設工作流程項點上，要求作業區各工會小組要立足班站實際，建立一個活動基地，選擇一個載體，確立一個突破點，取得一項工會工作創新管理成果，扎實開展好基層工會建設。

1.3是實行時間卡控，強化工會工作的時效性

《基層工會小組工作流程》，明確了基層工會小組長不同時間內需要完成的工作內容和工作標準，便于科學合理地安排抓生產與搞工會工作的時間和精力。

2、運用“目標量化法”，增強對工會工作的約束力

圍繞《基層工會小組工作流程》，我們又逐步完善了《基層工會工作目標管理考核辦法》，進一步明確“比”的標尺，形成“趕”的機制，增強“幫”的效果，激發“超”的動力。

2.1是分值量化，明確“比”的標尺

在《基層工會工作目標管理考核細則》中，我們對每項考核內容都進行了細化、量化，落實到每一個管理節點，并確定了相應的分值，使考核指標更具操作性、可比性。

2.2是打分排序，形成“趕”的機制

采取每季度與生產管理同時進行量化考核的方式，由作業區領導帶隊，機關工會組織和各部門人員聯合參加，分現場、資料兩路進行量化打分，分單項和綜合進行排名。

2.3是抓好整改，增強“幫”的效果

為了確保檢查出的問題能夠及時整改，作業區工會深入基層各工會小組召開座談會，詳細分析其在管理上的優勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間，由作業區工會和基層工會小組共同來抓好各項問題的整改，既改進了機關工會干部的工作作風，又激發了各基層工會小組的整改積極性。

2.4是公開獎評，激發“超”的動力

在作業區目標量化考核中，我們采取精神激勵和物質獎勵相結合的辦法，讓工作突出的工會小組得到實惠。在季度工作會議上，對優勝班組進行現場表彰，將考核結果與每名員工的獎金掛鉤，并作為評選年度先進重要依據的考核機制。

3、運用“典型帶動法”，增強先進集體和個人的引領力

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。”我們通過發掘典型、利用典型、學習典型的三個重要環節，充分發揮典型的旗幟效應，實現了以一點帶一片的效果。

3.1是注重發掘典型，不埋沒任何一個閃光點

堅持選樹過得硬、叫得響的先進典型人物，大力宣傳他們的先進事跡、先進經驗。

3.2是注重利用典型，不浪費任何一個幫帶資源

針對各工會小組人員素質分布不均狀況，分別將工作成績突出、感染性強的優秀典型調整到管理薄弱的小組，要求他們做到“三帶四無”，即帶著思想任務見職工，帶著措施上崗位，帶著目標抓落實；自身無違紀，身邊無事故，周圍無案件，工作無失誤。一年來該區先后將管理標兵、技術能手等典型員工調整到管理薄弱的工會小組，真正發揮了一點帶一片的“典型效應”。

3.3是注重學習典型，不放過任何一個先進做法

作業區工會組織每月堅持召開工會例會，交流各工會小組在工作中的經驗做法，既讓大家各展所長，又促進了相互學習。

4、運用“零距離工作法”，提升工會組織的凝聚力

4.1是堅持每日集體議事制度，班子成員溝通“零距離”本著“團結—批評—團結”的原則，建立了領導班子“周一至周五早會后議事公示制度”，凡是作業區的重大決定、各項規章制度的制定和建立，班子都集體研究，深入到基層廣泛征求意見，形成共識，并將最終結果進行上墻公示和會議公示。

4.2是堅持“管理要管心、管心要關心、關心要真心”，服務員工“零距離”

圍繞“管理要管心，管心要關心，關心要真心”的“心”文化精髓，工會組織認真落實“四必談、五必訪”制度，及時回應員工在生產、生活方面的熱點、難點問題，在“零距離”的接觸中增強領導干部的親和力。并借著“聊天”的機會和有困難的員工談心，了解實際困難，在交談中逐漸掌握他們思想變化的原因，并列舉身邊典型進行對比，這兩名員工逐步消除了不滿情緒，沒有發生過激行為，紛紛主動為班站分擔工作量。

“工會工作四法”的推行，使工會組織工作在員工中道理說得明、聲音叫得響、效果看得見，大家都感受到了工會組織的娘家人作用和群眾紐帶的作用，為工會組織服務生產，服務中心工作做出了大量的，突出的工作，提高了工會組織在員工心中的地位，為今后工會工作進一步扎實開展奠定了堅實的基礎。