堅(jiān)持“四個(gè)工作法”全面提升工會(huì)工作水平

楊芳

摘要：錦州采油廠(chǎng)采油作業(yè)三區(qū)現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員387人，下設(shè)8個(gè)基層工會(huì)小組，管理著錦45塊、錦7塊、錦99塊等三個(gè)原油主力生產(chǎn)區(qū)塊和835口油水井的開(kāi)發(fā)管理工作。2017年以來(lái)，作業(yè)區(qū)工會(huì)組織全面貫徹落實(shí)油田公司工會(huì)和采油廠(chǎng)工會(huì)工作部署，把加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)作為作業(yè)區(qū)工會(huì)工作的關(guān)鍵，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)施“工會(huì)工作四法”，提升基層工會(huì)組織的工作質(zhì)量，發(fā)揮工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，推動(dòng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。

關(guān)鍵詞：工作部署；操作性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；工會(huì)組織

1、運(yùn)用“工作流程法”，增強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的導(dǎo)向力

針對(duì)基層工會(huì)小組長(zhǎng)時(shí)有更換，新上任的工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍和具體業(yè)務(wù)不熟悉，難以準(zhǔn)確、高效地開(kāi)展工會(huì)工作的實(shí)際情況，我們從實(shí)際工作需求出發(fā)，通過(guò)座談?dòng)懻摗⒎磸?fù)溝通、認(rèn)真推敲，精心設(shè)計(jì)出臺(tái)了《基層工會(huì)小組工作流程》。

1.1是確立具體工作項(xiàng)點(diǎn)，體現(xiàn)工會(huì)工作的全面性

經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理、分項(xiàng)歸類(lèi)，確定了工會(huì)小組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作具體項(xiàng)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)基層班站建設(shè)、小伙房建設(shè)、班站典型宣傳、員工技術(shù)革新、站務(wù)公開(kāi)、主題勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)化管理、群眾性安全監(jiān)督、群眾性節(jié)約挖潛、女職工保護(hù)、文體活動(dòng)等14個(gè)項(xiàng)點(diǎn)等等。這些項(xiàng)點(diǎn)基本涵蓋了生產(chǎn)一線(xiàn)工會(huì)小組的全部工作內(nèi)容，為工會(huì)小組長(zhǎng)在繁忙的工作中理清思路，全面、準(zhǔn)備把握工會(huì)工作提供了有效的指導(dǎo)和幫助。……