堅持“四個工作法”全面提升工會工作水平

楊芳

摘要：錦州采油廠采油作業三區現有工會會員387人，下設8個基層工會小組，管理著錦45塊、錦7塊、錦99塊等三個原油主力生產區塊和835口油水井的開發管理工作。2017年以來，作業區工會組織全面貫徹落實油田公司工會和采油廠工會工作部署，把加強基層工會組織建設作為作業區工會工作的關鍵，圍繞生產經營工作的重點、難點，實施“工會工作四法”，提升基層工會組織的工作質量，發揮工會組織服務企業發展的作用，增強工會組織的凝聚力，推動作業區生產經營管理上水平。

關鍵詞：工作部署；操作性；生產經營管理；工會組織

1、運用“工作流程法”，增強對工會工作的導向力

針對基層工會小組長時有更換，新上任的工會小組長對職責范圍和具體業務不熟悉，難以準確、高效地開展工會工作的實際情況，我們從實際工作需求出發，通過座談討論、反復溝通、認真推敲，精心設計出臺了《基層工會小組工作流程》。

1.1是確立具體工作項點，體現工會工作的全面性

經過認真梳理、分項歸類，確定了工會小組長所負責的各項工作具體項點。強調基層班站建設、小伙房建設、班站典型宣傳、員工技術革新、站務公開、主題勞動競賽、精細化管理、群眾性安全監督、群眾性節約挖潛、女職工保護、文體活動等14個項點等等。這些項點基本涵蓋了生產一線工會小組的全部工作內容，為工會小組長在繁忙的工作中理清思路，全面、準備把握工會工作提供了有效的指導和幫助。……