水利工程項目施工成本控制與管理優化

張正云

摘 要：水利工程的市場在我國現代化社會的不斷推進和科學技術不斷發展的影響下也逐漸擴大了。成本管理對于水利工程項目來說，占有很大的比重，相關人員要重視水利工程的安全管理。從目前來說，水利工程基本上已經全面實現了對工程的管理與控制，通常項目管理包括成本、進度、安全與質量這四個方面。在水利工程中，這四個方面都需要相關人員通過相關經濟指標來衡量，企業和單位要加強對這四個方面的管理和控制，由此可見其重要性。本文仔細研究和分析了水利工程中項目管理可能出現的問題，并給出了相對應的解決方案，供相關人員學習和參考。

關鍵詞：水利工程；項目施工；成本優化管理；成本控制

隨著我國國民經濟的發展，水利行業在我國人民的物質生活中有著很重要的地位，在我國的經濟份額中占的比例也越來越大。這其中，水利工程的發展與其管理工作息息相關。而水利工程管理中十分重要的一部分是其成本管理，這是用來核算水利工程企業的收益和虧損。但是，隨著企業的快速發展，水利施工的成本管理模式已漸漸跟不上腳步，成本管理的改革已急如星火。在此局勢下，水利相關的企業必須尋求和總結實踐經驗，加大改革與創新的力度，全面提高企業成本管理的水平，才有資格在激烈的市場競爭中謀得一隅之地。

一、我國水利工程項目施工成本控制與管理的現狀

在近幾年發展過程中，我國的社會主義經濟體制不斷深入，水利工程的企業和單位在管理和資本構成上取得了一定成效。管理模式和資本來源不再單一化，而且多元化的發展形式。在面對競爭十分激烈的水利市場中，水利企業和單位也意識到了加強各個方面的競爭力的重要性，同時還需要不斷加強對施工方面的成本管理和控制，將成本管理控制在一定的范圍內，有利于水利企業和單位在市場中長久的發展下去，并且企業的經濟效益也會有所提高。

正如前文所說，水利行業的市場競爭十分激烈，但是同行間的競爭都是正面的和積極的，在不斷的競爭當中，促進水利行業的發展。整個水利施工企業和單位的發展要和整個社會的大背景相融合，社會的經濟形式的走向決定著水利企業和單位內部成本管理和管理制度的改革和調整，管理人員要不斷思考，開拓自己的思維，去用創新的方法來管理。在這樣的基礎上，企業和單位在合理的管理制度下才會創造出最大化的經濟效益。總的來說，水利企業和單位需要重視施工方面的成本管理，采取一些合理又科學的方法來管理整個水利項目。從整體上看，水利工程的相關企業和單位因為這種激烈的競爭而導致其經濟效益和企業的利潤都有所下降，即使企業和單位的生產值在不斷上升。總的來說，出現這種情況大多數還是要歸結于水利企業和單位在施工過程中，管理人員對于其項目的成本管理和控制存在很嚴重的不足，管理人員的能力沒有完全發揮出來。

第一，我國的水利工程雖然在不斷的進步和發展，但是一些陳舊的、傳統的、落后的思想觀念卻沒有跟上時代的步伐，水利施工的相關企業和單位的管理人員沒有對項目的成本管理有些深刻的認知，只顧及成本管理中的重點環節，而忽視管理中的其他部分。例如只重視對水利材料方面和管理費用的節約。管理人員要開拓思維，運用創新的思維去發現在施工過程中可以節省成本的更多的可能性。

第二，相關水利和企業還沒有建立或完善在施工過程中的項目成本管理制度，有些有相關制度的規定，但是還沒有形成一個管理體系，而且大多數的水利企業和單位雖然看中成本管理，但是在實際工作中也只是做些表面工作，不僅如此，管理人員雖然有成本管理的意識，但是卻沒有很重視這方面的工作。所以，在水利工程項目的施工現場中，若發生了因成本管理而引起的相關問題，也得不到及時的解決，從而拖慢了工程的進度，可能會增加施工人員出現事故的幾率和影響水利工程的質量。

第三，水利工程在受天氣和環境的影響下，整個水利工程項目就有了很多不可控的因素。因為是水利工程，其選址環境就只能確定在山的附近，若碰上惡劣天氣，會出現山體滑坡、泥石流等現象的發生，可能危急到施工人員的生命安全。所以，相關人員需要綜合考慮環境和天氣的這兩個因素，在可能增加危險性的情況下，相關人員就需要更改施工方案和停工。但是施工方案的更改和停工這都會影響管理人員對項目成本進行管理和控制。

二、水利工程項目施工成本控制與管理的可行性、必要性

對于水利工程的項目施工來說，依照有效的管理制度和采取相對應的手段是必要的。管理人員若把項目成本管理和控制方面做到得心應手而且工作質量高，那么企業的競爭力和經濟效益也會大幅度提升。所以，企業若想在競爭殘酷的水利市場中占得一隅之地就必須要加強對項目成本的管理和控制。

三、簡析如何將水利工程項目施工成本控制與管理做到更好

1.建立和完善成本控制與管理體系

在水里工程項目施工前，管理人員需要接收相關的培訓，清楚明了整個水利工程施工的流程，這樣才可以對施工項目成本管理的流程十分清楚。一般來說，在預算人員要對投標成本做個簡單的預測，管理人員審核通過成本預算的基礎上，才可以將通過的成本目標進行編制，之后在整個施工過程中對項目進行管理和控制，最后編入工期成本數據庫，以便下次參考。

2.確立全員性、全面性、全過程、動態成本控制的新理念

成本管理具有時效性強、復雜多變、靈活度高等特點。正如前文所說，成本管理受環境和天氣的限制，天氣是不可控因素，施工方案要隨天氣的變化而更改，自然而然，項目成本管理也需要隨之改變。因此，在對項目成本進行管理和控制時，管理人員要靈活多變，做好隨時更改管理方案的準備，并且還需要準備緊急應急方案，方便應對施工現場中出現的意外。

3.做好成本預測、控制、分析，認真履行合同

管理人員在水利項目施工前需要對項目成本有個大概的預測，做好心理準備。預算人員在完成預算編制后，企業和項目部簽訂有關合同，合同內容必須公平公正，考慮到雙方的利益，對項目成本有關的內容寫成條例，合同還需要標明各項工作的各項職責，防止相關人員懈怠工作，造成不可估量的后果。

4.嚴格監管機制

政府需要制定相應的監管法并隨機指派政府管理人員去抽查水利工程施工項目的工作質量。企業還需要建立和完善項目成本的管理制度和體系，監督人員需要對水利工程項目所需要的材料一一檢查，不宜采用普查和抽查的方法，這樣有利于提高水利工程項目的質量和工作效率。

四、結語

成本管理是現代的水利企業和單位必不可少的工作之一。成本管理不僅能使整個企業生產效率提高，而且有利于提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]高國瓊，淺談水利工程項目施工中成本控制與管理優化[J].城市建設理論研究電子版，2012（31）

[2]謝飛，淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理方法[J].科技資訊，2011（31）：145-145

[3]楊振玉.淺析水利工程項目中的成本控制方法[J].吉林水利，2014（11）：56-58