論煤礦安全綜合管理的重要性

李文勝

摘要：煤礦安全綜合管理是關煤礦正常生產運營的關鍵因素，關系到人民群眾生命及財產安全，關系煤礦企業持續發展的重要因素。加強煤礦綜合安全管理是煤礦安全生產的先決條件，注重在安全意識上的引導力度及安全責任機制的建設、監督管理措施正確運用，本文主要圍繞煤礦在生產運行中如何實現安全綜合管理進行分析，并概括煤礦綜合管理中存在的問題，從教育培訓、建設制度、創新技術運用等方面出發，系統構建煤礦安全運行的科學有效模式，實現安全綜合管理在煤礦運行中的整體效果。

關鍵詞：安全綜合管理；加大創新投入；實現技術有效運用有效的措施，科學系統的創新管理，

1煤礦安全綜合管理的重要性

1.1實現煤礦安全綜合管理的保障是提升安全意識，是健全制度、是任務明確、是責任落實到人、是員工綜合素質的提升等方面的綜合實際運用。在具體工作中，實現有效的安全綜合管理，就必須完善制度，創新管方式。如，對支護管理、巷道設計、通風布置、防水及瓦斯治理和防煤層自然等方面，有細化到每一個安全規程及技術規范及嚴格的執行標準，從而實現對整個煤礦安全管理的綜合控制，特別是在綜合管理過程中，減少或者避免安全事故的發生，更有利于提升煤礦安全綜合管理效益。

1.2如何提升煤礦綜合管理，重要在于煤礦安全綜合管理過程中。通過每一個安全管理制度、操作規程等規范性技術指導及正確操作運用到實際工作中，形成系統的有效管理模式。從而突出在制度與操作規范上的有效銜接，執行煤礦安全運行的各類規范、規程，是提升煤礦安全綜合管理的有效途徑。在煤礦安全綜合管理過程對任何一個環節都不能忽視，如，監督不到位，未按標準規程執行，將會導致整體安全綜合管理失去意義，影響安全生產。

2當前煤礦管理中存在的安全問題

2.1管理相對松散，安全意識不強

在當前的煤礦安全管理中，對于管理技術、制度建設、工員培訓等內容，沒有構建精細化的管理方式，對在施工現場安全管理、模式創新等方面，還存在不能與現代化技術要素相吻合，思想上沒有全面統一到安全建設上，在制度運行與安全管理方面還缺少相應的管理創新

2.2技術相對落后，創新管理不強

運用好煤礦安全綜合管理，是煤礦安全生產的保障，對于技術更新、淘汰落后設備、創新管理方式以及煤塵治理、水災治理、巷道涉及、信息化管理、安全隱患排查整改等方面未成形綜合多元的創新管理模式，特別是對于安全隱患排查整改，不能形成有效的動態監控，達不到實時整改的目標要求。對于現代化安全管理技術投入不夠、運用不到位等，在煤礦安全綜合管理在煤礦開采過程中達到有效的技術支撐作用，導致現代化安全管理和安全綜合管理方面存在一定的滯后，導致安全制度不能全面實施，創新管理達不到標準要求。

3創新煤礦安全管理的有效策略

3.1重在落實，做好安全預防

在煤礦安全生產及安全綜合管理過程中，要樹立正確的安全意識，引導員工轉變思想，從“要我安全”轉為“我要安全”時刻銘記“安全第一、預防為主”的工作理念，切實提高員工綜合素質，確保在安全綜合管理過程中每一項制度，每一個工作環節落到實處。首先培養出員工的安全意識，通過多渠道方式進行安全宣傳。如，在微信平臺、企業宣傳欄及管理平臺宣傳煤礦企業安全知識、操作規程、施工標準等，突出在安全心態的引導上；其次加強人員培訓，采取觀看安全專片、安全例會、現場觀摩指導等方式，形成安全培訓常態化。最后，加強對培訓知識及綜合素質提升的檢查，對開展工作的實際運用及知識的掌握情況采取不定期抽查，在企業中形成安全綜合管理氛圍，根據定期抽查的情況及工作開展情況中存在的薄弱環節，加大培訓力度，做好在人員培訓、安全管理等方面做好預防工作。

3.2重在務實，做好責任細化

在安全綜合管理工作中每一項規章制度是否能落實關鍵在目標是否明確，任務是否具體，責任是否細化落實等，關系到煤礦企業是否持續發展的重要因素。第一明確目標，對各類工作制定計劃表，完成時限，形成一事一方案一目標的要求。第二樹立責任意識，加強對煤礦的安全隱患排查，對每一處存在安全隱患的地方實時監控，形成綜合化管理的常態模式，嚴禁杜絕臨時抱佛腳的行為及觀念，平時注重對安全基礎方面的管理，部門負責人要進行督促指導，使職工具備安全意識，讓安全意識入腦、入心，并謹記于心，真正實現動態化管理，常抓不懈，常態化檢查，做到檢查有臺賬登記，細化整改措施責任落實到人頭，明確目標任務，達到安全生產工作全面有序、有效管理。

3.3重在細節，做好排查督查

形成標準化、精細化以及常態化的管理模式在煤礦安全綜合管理過程中起著至關重要的作用。針對安全管理中存在安全隱患，建立相應的整改機制，形成標準化、精細化、常態化的整改機制，實現安全管理從細微處著手，即刻進行整改，遵循安全生產原則，警醒安全生產流程，緊繃安全生命線。第一，從安全綜合管理角度出發，做好煤礦安全隱患排查監督是關鍵，安全隱患的排查要形成專業化、系統化、常態化。第二，從技術管理角度出發，創新技術能否得以正確的運用到實際工作中，主要體現在作業人員嚴格遵守規章制度及操作規程，禁止非專業人員或經未技術培訓合格人員從事技術性工作，對于上崗專業人員應定期進行規范、專業、系統的培訓，確保技術安全管理的規范化、統一化。第三，從基礎管理角度看，完善系統化的管理模式，明確各細節部分的責任，遵循問題責任制，從根本上實現系統化管理。第四，從信息化管理角度出發，隨著信息化時代的發展，信息化管理、信息化技術已成為煤礦發展的必要因素之一，引入創新技術，使用信息化管理，精準定位安全隱患，實現實時檢測，動態管理，做好預防工作，將隱患解決在萌芽中，確保煤礦得以安全生產。

3.4重在自律，做好制度建設

在安全綜合管理過程中，煤礦安全生產監督管理機制的運用正常與否直接關系到煤礦是否正常生產。同時，健全科學有效的安全生產監督管理機制體制，形成系統化、全面化的管理制度。

第一，在監督管理的基礎上，要形成制度管人，對于各項施工不但要有健全的制度，更要有規范的操作流程，形成制度、監督、執行三者有機統一的自律性綜合管理。第二，企業要注重安全監督管理，對員工進行定期培訓，讓員工意識到安全的重要性，時刻保持著一顆警惕的心。第三，定期組織職工參加集體活動，培養職工之間的感情，團結小組和團隊成員，保持互幫互助的精神，同時對新進員工進行安全教育培訓，本著培訓考核不過關不上崗的宗旨，實行嚴格的考評制度，作業行為嚴格按照操作規程進行，確保自己和他人的人事安全，加強對安全事故的防范意識，讓自律性在安全管理中占主導，構建自律化、規范化、標準化的管理效果，達到提升整個安全管理的綜合運用。

4結語

總而言之，企業在煤礦的安全管理過程中，要采取制度化、系統化、全面化、信息化、科學化的安全管理運作模式，對每一項工作細節、企業文化、健全規章制度、人員培訓等方面的常態化管理，形成一套實現技術有效運用智能化系統的全面管理，對安全隱患實現綜合排查、督查、整改的有效系統機制，推動煤礦優質、高效管理的運行。

參考文獻：

[1]梅強，邱少賢.安全投資技術經濟分析的研究[J].中國安全科學學報，2007，8（04）：15-16。

[2]聶啟勝，結合德國煤礦安全生產管理經驗淺析如何提高我國煤礦安全管理水平[J].科技情報開發與經濟，2007，（33）。

[3]郭效德.淺談激勵在煤礦安全中的促進作用[J].甘肅科技，2005，（04）。

[4]張勇.試論煤礦安全技術培訓與煤礦安全生產、管理、監察的關系[J].礦業安全與環保，2002，（05）。

[5]劉超捷，湯道路.論我國煤礦安全立法的不足及完善[J].煤礦安全，2005，8（06）：65-66。