建筑工程管理中的問題及解決措施

范浩君

摘 要：在建筑工程建設過程中，建筑工程管理是工程質(zhì)量、施工安全以及施工進度的重要保障?；诖?，文章從加強建筑工程管理的意義出發(fā)，首先分析了當前建筑工程管理中存在的問題，然后具體討論了解決問題的有效措施，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施

引言

建筑工程是一項具有較強綜合性的系統(tǒng)工程，具有涉及專業(yè)廣、工種多等特點，并且極易受到當?shù)氐刭|(zhì)條件與氣候特征的影響，因此需要通過建筑工程管理，才能有效避免各種質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是近幾年，人們生活水平不斷提升，對居住環(huán)境也有了更高的要求，企業(yè)要想在當今的建筑市場中獲得一席之地，就要從建筑工程管理入手，提高企業(yè)的核心競爭力。

1加強建筑工程管理的意義

一，優(yōu)化建筑工程管理對現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建設有著很大的推動作用。建筑施工企業(yè)必須形成明確的管理模式、經(jīng)營觀念、競爭意識以及市場觀念，同時還要明確建筑企業(yè)與施工項目之間的關(guān)系和具體責任。優(yōu)化建筑工程管理對于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式及競爭意識有著積極的推動作用。加強對建筑施工的管理手段能夠幫助建筑企業(yè)更好的建設現(xiàn)代化企業(yè)建設制度，增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力，提高我國的綜合實力。

二，科學、有效的建筑工程管理是促進建筑市場發(fā)展的重要前提。從我國建筑市場現(xiàn)狀來看，互相壓價以及低價中標等過度競爭行為已成為一種較為普遍的現(xiàn)象，體現(xiàn)在施工合同中，就是眾多的模糊條款甚至不平等條款，這對于建筑市場的影響是十分惡劣的。而完善建筑工程管理不僅能夠有效提高企業(yè)的綜合實力，使之適應建筑市場的發(fā)展規(guī)律，還能進一步引導建筑市場的健康、良性發(fā)展，意義重大。

2建筑工程管理中存在的問題分析

2.1建筑工程管理制度流于形式

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，大部分建筑公司都設有看似完善的建筑工程管理體制，也對施工期間需要進行管理的現(xiàn)象進行了一一的陳述并且制定了相應的工程管理制度。但是，在建筑工程的實際進行過程中，所謂的建筑工程管理體制并沒有得到實際的運行，那些規(guī)章制度也隨之變成了一紙空話。舉例來說，各企業(yè)的建筑工程條例中都很清晰地標明了建筑材料的質(zhì)量要求及其檢測流程和方法，但是在實際應用中，無論是管理人員還是施工人員都有意無意地將其忽視，最后由于建筑材料不合格而引發(fā)各種質(zhì)量隱患。制度的不作用，是建筑質(zhì)量產(chǎn)生問題的重要因素。

2.2施工原材料與機械設備的問題

原材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了保障建筑工程的順利實施，必須加強對其進行管理。但是在施工中，往往由于原材料質(zhì)量得不到有效的控制，加上施工現(xiàn)場缺乏對施工原材料的保護，導致一些工程在施工中由于原材料質(zhì)量的低下而影響了工程的質(zhì)量。此外在建筑工程建設過程中，如施工機械設備得不到有效管理，則會影響整個施工過程的高效運行。然而在實際建設中，部門企業(yè)由于各種原因會忽視對這些機械設備的維護保養(yǎng)與更新優(yōu)化，這就導致這些機械設備或多或少存在“帶病”施工的情況，給建筑工程施工帶來安全隱患。

2.3筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

第一，建筑工程管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在其技術(shù)水平不足，該問題會導致其在管理工人施工的過程中，對工人的一些技術(shù)上的紕漏無法正確、適時地指出，這就使得管理失去了其原有的意義.變成了一種形式性的行為；第二，施工人員素質(zhì)不高的另一個表現(xiàn)是安全意識、質(zhì)量意識淡薄，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種安全、質(zhì)量隱患，待事故發(fā)生時，就不可避免地造成大量損失。

3解決建筑工程管理問題的有效措施

3.1嚴格執(zhí)行建筑工程管理制度

相關(guān)制度的設立是為了使得建筑工程管理進程更加順利地推進，但是如果制度流為形式那么建筑工程管理也自然無法達到相應的效果。對此，首先，企業(yè)應當規(guī)整建筑公司成員尤其是進行建筑工程管理的相關(guān)成員對于相關(guān)制度的重視性。要使其充分認識到制度的建立是為了更好地推進建筑的質(zhì)量及施工進程的發(fā)展，是關(guān)乎到整個建筑的，從而使得其自覺遵守制度內(nèi)容；其次，建筑企業(yè)需要建立科學的獎懲措施，對于工作優(yōu)異者，需要對其進行獎勵；對于不遵守制度的成員，也要給予一定的懲戒，使其能夠意識到遵守管理制度的重要性，進而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的質(zhì)量等方面的保障。

3.2嚴格原材料與機械設備的管理

基于建筑工程施工原材料在工程建設中的重要性，作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時，加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

在現(xiàn)代建筑工程的建設中，施工機械設備已成為建設施工必不可少的重要載體，是提升工程質(zhì)量和施工效率的重要工具，因此，各建筑企業(yè)需要在施工機械設備更新方面投入更多的資金。對于一些資金不充裕的中小企業(yè)來說，則可以采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3加強對建筑工程管理人員的培訓

建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊是造成管理不科學以及部分細節(jié)遺漏的重要原因。針對這一點，加強對建筑管理人員的培訓是十分必要的，具體可以從以下兩方面進行：第一，加強對管理人員你的理論培訓，使其充分掌握科學的管理方式，采用科學的方式與工人進行交流并對其工作進行監(jiān)管；第二，加強對管理人員施工組織與工序的培訓，提升其對施工進程的了解程度，畢竟對施工進程缺乏了解的管理者無法發(fā)現(xiàn)施工進程中存在的問題。

3.4施工工序的管理

一，有關(guān)人員必須對施工方案進行詳細的檢查并仔細分析施工方案的可行性，使施工方案在滿足技術(shù)支持的同時，還能夠兼顧建筑的美觀性和實用性。此外，施工方案的制定也要符合實際，不能過于理想化，如果方案中所使用的施工技術(shù)超過了建筑企業(yè)的施工能力，不僅會導致人力、物力的浪費，還會嚴重影響到施工進度，最終影響到企業(yè)效益。

二，施工過程中要涉及比較多的施工技術(shù)，不盡相同的施工技術(shù)又掌握在不同施工部門，工程項目的技術(shù)負責人必須在項目進行之前就向項目負責人提交技術(shù)書面報告，再由項目負責人向施工班組提交技術(shù)書面報告，這有這樣才能夠保證在施工過程中的所有人員都能了解自己的工作職責和工作范圍。

結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而伴隨著建筑工程數(shù)量的不斷上升、建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程管理已成為相關(guān)行業(yè)關(guān)注的重點。對建筑企業(yè)來說，隨著社會公眾對建筑質(zhì)量與使用安全的重視程度不斷加強，加強建筑工程管理已成為必然的趨勢，因此，需要切實加強對建筑工程管理問題的重視，從而能夠有效促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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