淺談土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略

何星慧

【摘 要】隨著社會經濟的迅速發展和人民生活水平的不斷提升，社會對土木工程施工也提出了新的要求。本文從土木工程施工中材料選擇和質量控制兩方面，探討了提升工程質量的方法，希望能夠為促進土木工程的可持續發展提供幫助。

【關鍵詞】土木工程；材料選擇；質量控制

在土木工程的施工中，材料的選擇和質量的控制是十分基礎和重要的工作，如果能夠保障這兩方面工作的質量，將極大地降低企業的施工成本和工程工期。但現階段，我國的土木工程在這兩方面的監管仍然存在不足，對我國的現代化建設帶來許多不良的影響，需要施工企業給予重視。

一、土木工程施工中材料選擇的策略

（一）科學選擇施工材料

目前，很多土木工程的材料選擇上存在問題，對于材料選擇存在盲目性和隨意性，缺乏科學規范的選擇方式，難以針對不同的工程項目選擇相應的施工材料。針對這種情況，企業要加強對施工材料選擇流程的監控，采購人員要對施工材料的性能和質量進行區分，結合工程設計的需求，制定合理的采購計劃，在進行材料選擇之前，要對材料市場進行調研，考察材料的更新迭代以及相應的市場價格，挑選誠信的材料供應商，避免不必要的浪費。與此同時，采購人員還應對材料進行不定期的復核，以確保施工材料的良好性能，防止出現濫竽充數的現象。施工材料是土木工程的根基，只有采用科學的方式選擇施工材料，才能有效的保障土木工程保質保量的開展下去。

（二）提升人員材料管理意識

土木工程施工人員的主體是農民工，大部分農民工的文化水平較低，材料管理意識薄弱，缺乏相應的知識和素養，如果這種情況沒有得到施工單位的重視，不僅會引發施工問題，還將可能帶來安全威脅，觸動企業的社會利益。因而，施工企業要注重對施工人員的材料管理意識，定期組織培訓和考核，豐富施工人員相關土木工程的知識素養。例如，在機械使用過程中，要培養施工人員定期檢查設備的意識和習慣，做好維護保養并及時修復存在的隱患。此外，在培養施工人員職業素養的同時，也應注重提升其道德素養，增強施工人員的責任心和歸屬感。最后，企業還應將考核成績與施工人員的薪資聯系起來，強化管理意識，培養學習的積極性[1]。

（三）完善材料管理的方法

雖然大部分的施工企業都會設立獨立的采購部門，但是對采購部門的監管卻是明顯不足的，對采購流程缺乏嚴格的監督，導致出現“吃回扣”、“以次充好”等不良現象。并且在材料管理方面制定的管理方案浮于表面，難以適應土木工程發展的需求。企業應該聘請相關的專業人士定期檢查材料質量，對于滿足報廢條件的材料要及時處理，避免不合格材料的出庫。同時，還要根據材料的使用途徑和材質進行合理分類統計，并做好材料的進出庫登記，防止施工材料的丟失。另外，將信息化技術與管理方式進行結合也是十分有必要的，增強材料管理的科學性。完善科學管理方法，明確權責，有助于增強工程質量，提升企業形象，增強企業競爭力，百利而無一害。

二、土木工程施工中質量控制的策略

（一）創新工程施工技術

隨著建筑業日新月異的發展，以往低效低質的“草臺班子”已經無法滿足時代的需求，土木工程建設中的技術創新已成為施工企業需要考慮的迫在眉睫的問題。為了確保工程質量和安全，增強企業的核心競爭力，企業需要不斷創新能力，促進新技術、新工藝的推廣和應用，以適應行業工業化、機械化、信息化、智能化的發展。例如，使用聚合物水泥基復合涂膜建筑防滲技術，這項新技術能夠呈現密封堵漏、多層防水的工程效果，解決了傳統方式無法解決的漏水隱患，增加了工程的使用年限，具有極強的安全性和安全性。這樣的新工藝、新技術能夠提高施工質量，在一定程度上降低勞動成本，縮短工程周期，是傳統的施工方式無法比擬的。

（二）提升人員的技術水平

我國是世界第一的人口大國，勞動資源豐富，但很多的施工企業面臨人才緊缺的問題，很多施工人員對工程項目缺乏了解，沒有長期的實際操作經驗，甚至還會經常出現不符合工程規定的行為，嚴重影響工程進程。面對這種情況，企業要積極對施工隊伍進行技術培養，提升施工人員的技術水平。另外，對于優秀的建筑工人更要給予更多的學習機會，例如，近日中鐵武漢電氣化局上海分公司的技術員工，參加了成都地鐵觀摩交流會，在觀摩學習交流會上，員工們了解了成都地鐵7號線的工程概況，學習了地鐵綜合監控、通信、供變電和接觸網等相關知識，明確了地鐵系統的施工組織、施工工藝、接口管理、關鍵工序工藝的要求。在成都地鐵7號線崔家店停車場，上海分公司的技術人員，現場參觀了綜合監控和供變電專業的施工工藝，就施工過程中遇到的技術管理、施工管理、工藝工法等方面的問題虛心向地鐵施工專家請教，以不斷增強自身的技術修養[2]。

（三）建立質量管理體系

土木工程是一個龐大而復雜的工程，受到氣候溫度、工藝技術、施工人員等多方面的影響，在施工前期的準備階段、施工過程以及施工結束的各個環節，都需要企業密切關注，容不得半點差池，因此，建立系統的質量管理體系是一個有效的把控工程質量的手段。施工企業需要配備管理人員，對工程的各個環節進行監管，確定每一節點的施工質量；制定相應的健全的施工質量管理制度，將權利和責任落實到每一個人的手中，明確技術水平標準，將管理效力落到實處，增強施工隊伍的責任感。為土木工程的保質實施提供良好的施工環境，實現企業效益的不斷增長。

三、總結

綜上所述，土木工程的材料選擇與質量管理，與工程的順利進行密切相關，企業要不斷的吸收優秀人才，提升建設隊伍的素質；同時還應建立起完備的材料管理方案和質量管理體系，保障建筑材料的的質量和施工技藝的創新。只有這樣，才能適應不斷發展的行業需求，保持企業自身的競爭力。

【參考文獻】

[1]王斌.探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].建材與裝飾，2018（11）：32.

[2]陳天宇.土木工程施工中的材料選擇及質量控制措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018，34（02）：53-54.