淺析企業經濟管理中激勵機制的作用

盧印

摘 要：對于企業的管理工作來說，就是管理者通過運用其所擁有、支配的人力、物力以及財力、技術、信息等資源，對企業中的管理對象進行有效的組織、實踐的一種管理活動。通過提升企業管理工作的效率與質量，可以促使企業達到預期的目標。現代企業通過在管理工作中應用激勵機制，可以提升企業的經營效益，確保企業在激烈的競爭環境中處于不敗之地。因而，現階段探討激勵機制在企業管理工作中的應用有著極其重要的意義。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；經濟管理

引言

近年來，隨著市場經濟發展與深化，企業間的競爭日益激烈，促使企業不得不加強經濟管理。經濟管理是企業穩定發展、提升競爭力的必備條件，沒有良好的經濟管理，企業就無法高效發展。柔性管理作為現代企業管理的一種理念，其在經濟管理中的作用已經得到普遍認可。

1企業經濟管理中激勵機制的作用

1.1促進工作效率的提升

對企業經營情況進行評價的主要標準就是盈利情況和市場占有率，企業只有實現盈利，才能實現更好的發展。而企業的發展所受到的影響因素非常多，其中員工的工作效率影響非常關鍵。如果員工的工作效率比較低，公司的發展前景必然非常有限，只有不斷促使員工的工作效率得到提升，企業才能以健康的速度實現發展。但是要想提升員工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培養員工的專業素養，另一方面還要對員工進行激勵。對于企業來說，可以通過制定完善的激勵機制，來對員工的工作熱情進行激發，使得員工對于當前工作更加熱愛，在此基礎上，工作效率才更有可能得到提升。

1.2分調動員工，激發他們的積極性和創造性

在知識經濟時代，企業間的競爭異常激烈。這種競爭與企業的資金、資源、組織能力等因素密切相關，但歸根結底是人才競爭，企業只有具備優秀的人才才能從根本上提高自身的核心競爭力。所以，如何進行人力資源管理成為企業面臨的一個重大問題。傳統的剛性管理以制度、規則為基礎，管理上帶有一定的強制性，容易壓制員工的創造性，激發員工的反感情緒，不利于激發員工的積極性。但是采用柔性管理后，對員工實施人性化管理，尊重與愛護員工，平等對待員工，讓員工感受到了尊重、平等、溫暖、關懷，增強向心力和凝聚力，利于提高工作積極性。此外，柔性管理包含健全的激勵制度，注重對員工的激勵，采用物質激勵、精神激勵、發展激勵等激勵措施，可以激發員工工作的積極性，使之主動、自覺地投入到工作中去，轉變員工工作態度，并充分挖掘其工作潛能，提高績效。對于企業而言，員工工作積極性和創造性的高低直接決定著生產績效的好壞。通過柔性管理可以明顯激發員工的積極性和創造性，使員工全身心工作，促進企業績效全面提升。

1.3有助于員工專業素養的提升

企業要發展，必須要擁有優秀的人才，需要各個崗位的專業人員都具備一定的專業能力，都能滿足崗位工作的需求。而要提升員工的專業技能，最為重要的做法就是培養員工的專業技能。然而，如果員工并不感興趣該項工作，即使進行系統的培訓，也無法取得應有的效果。所以，相對于加大對員工的培訓來說，對員工進行適當的激勵，所取得的效果更好，員工對于該項工作的價值也會更加的認同。在獲得員工的認可以后，員工本人也會更加努力的學習崗位所需要的專業知識，不斷提升專業素養。在此情況下，對其進行技能培訓，也必將取得更好的效果。

1.4豐富員工激勵形式，充分發揮激勵制度的積極作用

柔性管理注重員工激勵，強調通過各種激勵方式實施激勵，實現對員工的有效激勵，充分發揮激勵制度的積極作用。企業要立足于實際情況，全面分析員工需求，針對員工需求建立激勵制度。在以往管理模式下，員工激勵以物質激勵為主，往往在物質激勵上投入很多資金，雖然能滿足員工物質方面的需求，卻忽略了員工精神方面的需求，達不到較好的激勵效果。精神激勵是更高層次的激勵，是激勵機制的核心之所在。柔性管理強調物質激勵與激勵機制相結合，利于彌補以往企業激勵機制的不足，使員工激勵形式更豐富，適應員工不同方面需求。

2企業經濟管理中應用激勵機制存在的問題

2.1激勵機制的基礎

要促使企業功能完善，不斷提升工作效率，需要解決好兩個重要的問題，首先是選擇經營者的問題，其次是對經營者的激勵問題。但是對于我國來說，以國有企業和私有企業為主，在此情況下，幾乎不存在選擇經營者的問題。對于任何公司來說，建立完善的激勵機制，前提是將企業推向市場，由市場決定經營者，采用市場化的方式進行決定。對于我國企業而言，如果沒有解決好選擇經營者的問題，公司的激勵機制也就缺乏良好的基礎，尤其對于國有企業來說，必然使得公司的激勵機制無法有效建立起來。對于國有企業來說，主要由行政機關決定經營者，企業高管大都和行政部門聯系密切。主管人員的升遷和行政部門更是有很大的聯系，其中也是利用激勵機制對管理人員進行激勵，以提升工作的效率和生產能力。并且管理人員的工資水平也與其職位密切相關，但是與企業的運營情況聯系并不密切。在管理人員的職位得到提升以后，其工資水平也會隨之提升。

2.2信息不對稱影響激勵效果

在市場經濟范圍內，無論是企業之間還是企業內部，都存在信息不對稱的現象，從本質上來說，企業內部由于部分員工能夠提前掌握本企業的敏感信息，而其他員工由于本身了解信息存在時間上的滯后性，雙方即產生關于信息的不對稱性，而也正是由于信息不對稱性，導致部分員工對于公司的激勵制度產生不信任感，進而導致在日常的工作中產生消極行為，這些都導致企業內部財務管理工作存在困難，影響企業的激勵制度效果，最終影響企業在運轉過程中的高效率。

2.3企業缺少對員工的重視

現階段，企業在快速發展的過程中，其經營管理理念不符合市場發展情況，且企業在對人才進行管理過程中還使用傳統的管理辦法，沒有認識到人力資源管理的重要性，在企業管理過程中忽視對員工的關心，從而嚴重制約了企業員工的發展，使員工的自身價值難以實現，造成企業員工大量流失。與此同時，企業受到傳統的計劃經濟體制影響，對員工的醫療保險補貼、加班補貼等方面內容沒有進行人性化管理，造成企業員工福利待遇低，在此種情況下，企業員工的工作積極性嚴重下降，久而久之，員工就產生了跳槽的心理。

2.4管理制度過于形式化

當前，企業經濟管理制度依然不夠完善和確切，嚴重導致了企業發展和管理的協調性，而且絕大部分管理制度過于形式化，在實際工作中很難產生功效。主要是因為管理制度沒有實現創新，導致在經濟全球化的形勢下，問題比較嚴重。加之企業方面管理人員的安排上缺乏科學性，制度的內容沒有按照經濟發展的規律來制定，阻礙了企業實現更好的發展。

3企業經濟管理應用激勵機制的作用

3.1完善激勵機制的基礎建設

要取得預期的激勵機制的效果，必須要建立起良好的激勵機制基礎。首先，根據科斯定理，市場經濟下，如果市場屬于完全競爭，則不存在交易成本，資源配置的效率最優，并且不會受到外部影響。但是實際經濟活動比較復雜，無法實現理想化的狀態，必然存在交易成本，資源配置的效率也會受到影響。其次，要確保激勵機制作用的發揮，必須要整理公司結構，進而完善公司治理結構，這也是發揮激勵機制作用的基礎。最后，為防止出現鉆政策空子等事件的發生，需要構建有效的評價體系，幫助企業管理人員制定出有效的經營策略，以取得預期的激勵效果。

3.2創造公平對稱的內部信息制度

在日常企業的經營過程中，企業內部也需要注重信息不對稱性可能產生的財務風險管理問題，避免由于部分敏感信息的不對稱而造成的內部員工在工作中產生不公平感，進而影響員工的公平性。企業在日常的運營過程中，對內部的管理應該特別注意信息的公開透明，為員工營造一個公平的工作、競爭平臺。因此，從企業的財務管理和激勵角度來說，注重企業內部的公平平臺搭建，是提升財務管理水平和完善激勵制度的重要因素，企業在日常運營過程中需要特別注意。

3.3企業在員工管理中堅持以人為本的原則

在我國社會經濟快速發展的今天，人才逐漸成為社會上最重要的元素，對企業的發展具有重要意義，也是企業發展的基礎。因此，企業在對員工進行管理過程中需要堅實以人為本的原則，實行“人性”激勵政策，激發員工的工作積極性，從而促進企業快速發展。通常情況下，企業在員工管理中堅持以人為本的原則需要從以下幾個方面展開：首先，企業在對員工進行管理過程中，需要認識到員工在企業發展中的重要地位，對員工進行精神鼓勵，激發員工的工作積極性。其次，企業管理人員需要與員工進行溝通、交流，了解員工內心所需，尊重企業員工的想法，對員工內心訴求進行解決，從而讓員工在企業內部找到歸屬感，提高員工的工作效率，促進員工的快速發展。最后，企業需要將以人為本的理念滲透到企業文化管理中，實現人力資源管理，從而吸引更多優秀的人才，讓企業成為人才發展的匯集地，設置考核制度，對工作人員工作態度、等方面進行考核，調動員工積極性，為企業的快速發展奠定基礎。

3.4使用激勵機制對員工薪酬體系進行完善

通常情況下，企業使用激勵機制對員工薪酬體系進行完善需要從以下幾個方面展開：首先，企業在對員工進行管理過程中需要將物質獎勵和精神獎勵相結合，對企業員工的薪酬管理體系重新進行設計，保證企業員工薪酬分配原則和管理體系的科學合理性，保證員工的合法效益。其次，企業需要對員工薪酬管理體系中的內容進行完善，讓員工薪酬管理體系中既包含員工的基本薪酬，又包含員工的可變薪酬、獎金等方面內容，對每一位員工的工作崗位進行考慮，精確估算每一位員工為企業帶來的經濟效益，按照員工的工作情況進行薪酬分配。再次，企業需要將多種激勵方式進行有機結合，讓管理人員和企業員工之間形成一種特殊的關系，通過激勵機制調動員工的工作積極性，讓員工在工作中可以保持精力、激情，提高員工的工作效率。最后，企業在制定薪酬管理制度過程中可以聘請薪酬管理型專家，讓薪酬管理專業根據本企業發展情況、企業員工工作特點制定一個科學的薪酬分配原則和管理體系，保證薪酬管理質量，從而為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

3.5塑造企業文化

對于企業而言，要想實現長久不衰的發展，必須要具備具有企業特色的企業文化。任何企業一旦建立起發展目標，企業員工必然都會朝著該目標不斷努力，為實現企業的目標而共同奮斗，同時也是實現企業自身價值的過程。對于擁有較好文化的企業來說，企業的形象會得到有效的提升，對于增加員工的聲譽和物質收入都有積極的作用，以滿足員工多方面的需求。

結束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場經濟環境內，企業需要不斷提升自身的管理能力，尤其是在財務管理方面，完善企業的激勵制度，提升企業的活力和積極性，通過采用多種激勵方式結合的手段、注重內部公平競爭平臺的搭建以及企業內部文化的灌輸，最終增強企業員工的歸屬感和積極性，增強企業整體的財務管理水平和競爭實力，通過制度的改變來從本質上提升企業的核心實力。

參考文獻：

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