企業集團如何做好融資過程的財務管理工作

趙丹丹

摘 要：在我國快速發展的過程中，我國的企業在不斷的發展，出于對產品規模化和市場質量化的考慮，企業集團需要投入大量的資金支持，為此，企業集團要采取合理的融資路徑來提高資金的充足性，選擇科學的財務管理方式方法，為企業集團的有效融資提供保障。

關鍵詞：企業集團；融資過程；財務管理工作；問題；對策

引言

企業集團因一直以來作為市場經濟和社會的產物有著重要的作用。企業集團經營的成功同時也受公司經營的影響，財務管理在企業管理中是很重要的部分，影響著企業的發展。新經濟時代下企業的模式逐漸從單一轉變為集團化，不斷改變舊的管理模式，時期發展可以跟上社會經濟發展的進程。現今，企業之間的競爭愈發激烈，企業財務管理需要確認導向、紐帶，保證等，在此基礎進行改革創新，從而達到經濟發展的要求。因此，選擇適合我國當前企業發展的財務管理模式是十分重要的，具有很重要的現實意義。

1企業集團融資過程中做好財務管理工作的重要性

（1）有助于應對融資需求。企業集團每年都會估算該年所需的資金額數，通過掌握了解資金需求量有助于企業集團優化調整自身的利潤分配、留存收益等各個環節過程。企業集團應以真實的財務管理數據為重要依據，以此掌握一定的融資范圍，并在外部資金中盡可能少的使用融資成本，從而節約企業經營成本費用，推動企業穩定運營。（2）有助于增強融資決策效率。企業集團融資過程中做好財務管理工作能夠對融資范圍和融資數量進行全方位掌握，并加強控制融資過程，防止由于融資范圍估算失誤而引起資金緊缺或者資金數額過多的局面，進而影響企業持續性運營。（3）有助于降低融資成本，保證資金有效使用。企業集團融資過程中做好財務管理工作有助于企業更充分了解外部滾動融資成本，準確估算出實際需要融資的數量和范圍，確立對成本要求較少的理想融資方案，保證企業長期健康運營。由于財務人員對企業集團的資本結構一目了然，所以一旦融資市場出現波動其能夠及時有效性對，確立適應于企業實際情況的融資策略。（4）有助于防控融資風險。當前，中小企業融資受到了國家的高度重視，并加大了政策支持，有效解決了中小企業融資難問題，但是企業集團實際擔負的社會責任更多，需要加強財務管理才能實現透明化的決策活動，保證融資有效使用，從而規避項目投入的隨意性，有效防控投資風險。

2我國企業集團財務管理存在的主要問題

2.1財務控制機制不完善

首先是我國企業集團的財務監督以及內部會計監管普遍存在著薄弱的問題；外部監督中，由于企業和監督機構的利益往來問題，使得限制了審計的成效。而財務監督集團多為事后監督，在事前和事后的監控缺乏。其次是我國企業集團中，存在這財務報表修飾的問題，這就使得財務報表不能夠反映真實的財務狀況。如果合并財務報表不準確，就會出現集團虛增利潤和資產，使得財務狀況不可信。最后是企業整體的財務管理水平、會計核算等不高。突出的資源信息共享問題，阻礙信息化和數字化的發展。

2.2資金管理體制不完善

首先資金籌措渠道過于單一。企業的融資渠道主要是銀行，過于單一，使得企業的發展得到了嚴重限制。其次是不合理的資金投向。不科學的投資管理機制問題，對于總部及子公司的責任分工沒有明確的制定，使得規模效益得到限制實。還有低效率的資金運用。容易出現子公司“占山為王”的問題，難以實現集團資金的統一調度，使得資金的規模效應無法實現。此外，一些企業也會出現資金閑置浪費的現象。最后是企業缺乏資金預算管理。沒有統一的進行集團資金的運營管理，從而產生企業不平衡的現金流量；不完善的資金預算制度，使得對預算監的督薄過于薄弱。

2.3財務管理模式不完善

不夠完善財務管理模式體現在多個方面。首先是不夠明確的資產以及產權關系的模糊。目前，我國大多數國有資產屬于行政劃撥，沒有進行仔細核算，所以集團決策層也不能明確的了解到集團的資產、負債有多少，也不能明確所有者權益的狀況。另外，集團公司額戰略問題很大，從而影響著使資源配置。還有一些企業的業務涉及范圍廣，涉及各個行業，行業之前的成員互相沒有聯系，這樣就產生管理難的問題。只是對集團規模盲目的追求，使得資產多分布廣，最后就會出現資源配置不均衡的問題。

3企業集團做好融資過程的財務管理工作的對策

3.1提高財務部門的決策獨立性，有效控制資金使用過程

財務部門只有具備獨立決策的能力，才能保證企業集團進行科學化、規范化的融資。財務部門在確立融資范圍過程中，不僅要了解國內外各種經濟因素，還必須認真分析國家實施的各種政策因素，以此降低持續變動的經濟環境和政策對企業集團融資過程帶來的不良影響，確保企業集團資金鏈正常運行。同時財務部門還應充分考慮企業集團內部資本結構，及時發現資本結構中的缺陷，準確判斷企業集團未來發展方向，明確符合企業集團特點的融資范圍及手段。這樣一來，企業集團財務部門就能在獨立狀態下進行決策，合理節約融資成本。企業集團在控制融資使用過程中，要重視四方面的原則：第一，責權利融合原則。安排專門的人員負責落實融資使用，并擔負一定的職責權利，一旦資金使用中發生浪費情況，必須立即追究相關人員的責任，給予相應的懲處。第二，技術和經濟融合原則。在融資管理過程中特別強調經濟分析與技術比較兩項工作，所以加強技術和經濟融合至關重要。第三，全面控制原則。企業集團應將費用控制理念全面融入到融資使用過程中。第四，目標管理原則。企業集團在使用和管理融資時，為了確保資金支出過程的科學性與合理性，必須按照預算目標計劃進行，沒有特殊情況禁止更改計劃。

3.2加強審核融資方案，健全監督、激勵機制

企業集團在審核融資方案過程中，應充分考慮以下幾點：第一，應選取理想的融資方案。因為科學合理的融資方案能夠滿足企業集團融資范圍、融資途徑及時間需求。第二，優化調整融資方案。根據企業集團的投資項目實際和市場因素來適當調整融資方案，從而確保融資方案的高效科學。第三，落實限額融資機制。加強控制融資過程，為核心項目提供充足的資金支持，并對企業集團的投資項目資金與造價過程嚴加控制。在確立融資方案過程中，由于會影響到相關部門之間的利益關系，因此有的部門和人員為了獲取自身利益私底下進行貪污舞弊的勾當，為了避免這一現象發生，就需要企業集團構建完善的融資責任監督機制，實行信息的公開化、透明化，為決策活動提供可靠的信息依據，采用民主化、科學化的管理方式。

3.3明確企業集團財務管理的統一目標

集權式企業集團要與企業集團的財務管理總目標達到一致，從而達到利潤最大化的目標。目前，在市場經濟下，營利性企業的最終目標是追求利潤；利潤指標的綜合性很強，并且涉及企業管理的方方面面和整個過程；利潤的計算受到各方面嚴格的約束，它存在規定性強的特點，利于量化與分解。所以，企業集團的經營總目標為利潤最大化，經濟管理模式的選擇也應服從利潤最大化的目標。

綜上所述可知，企業集團融資過程中必須做好財務管理工作，因為其不僅有助于強化融資決策方案的科學性，而且可精準估算企業集團所需的融資數額，防止融資隨意性，有效規避融資風險，實現預期的融資目標。企業集團管理層還應及時發現財務管理問題，并有效解決，從而促進企業集團經濟與社會效益最大化。

參考文獻：

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