淺談新常態下抓好思想政治工作的幾點做法

趙同忠

【摘 要】2018年，大隊發展的內外部環境正在發生顯著變化。從采油廠層面看，開發難度日益增大，油公司體制機制建設持續推進，轉型發展成為大勢所趨；從大隊層面看，提升質量效益的壓力前所未有，強化基礎管理的壓力日益凸顯，維護和諧穩定的壓力越來越大。為此，大隊將面對以效益為中心的新要求，扎實開展“轉型發展創效益，立足崗位比作為”主題活動，為新常態下大隊發展提供堅強有力的思想政治保證。

【關鍵詞】新常態；思想政治；工作；做法

一、適應新常態，深入開展“轉型發展創效益，立足崗位比作為”主題活動，營造“導向鮮明、提質創效”的發展氛圍

強化形勢宣貫，面向下層傳壓力。面對發展“寒冬期”，局黨委明確提出“油田最嚴峻的形勢是低油價，最重要的工作是創效益，最迫切的任務是轉觀念轉方式，最強大的動力是深化改革，最堅強的依靠是員工群眾”，這“五個最”既向我們傳遞了沉重的壓力，也為我們應對危機、戰勝挑戰指明了方向。下步工作中，要深入推進觀念引導，引領全員認識新常態、適應新常態，突出抓好“三種意識”教育——強化擔當意識。新常態下，油田深化改革將從以產量為中心向以效益為中心轉變，但我們也必須認識到，采油廠作為油氣生產單位，沒有產量就沒有效益，是要更加追究高效產量；作為我們作業大隊，在保障承包區塊的穩產的基礎上，要更加追求高效工作量。大隊全體干部職工要繼續保持敢擔當、不松懈的勁頭，多出長效井、多干效益活，確保承包區塊原油產量穩產、超產；強化依法合規意識。積極適應“依法治企”新要求，要以“干部學制度、員工學標準”為抓手，加大法律法規、規章制度宣貫力度，學法律學制度，懂規章懂標準，引導干部員工思想上敬畏法律，行為上遵守制度，工作上執行標準，自覺把依法合規、從嚴管理貫穿于工作生活的全過程。強化主人翁意識。要圍繞“嚴峻形勢怎么看，應對困難怎么辦，挖潛增效怎么干”這條主線，通過班組長座談會、全員大討論、專題形式任務報告會等形式，層層開展新常態、新任務、新作為“三新”大討論，（“新常態”，就是充分認識和適應新常態、低油價，進一步轉變發展觀念，更加注重質量效益，引領推動采油廠、社區高質高效發展。“新任務”，就是圍繞提高質量效益、深化油公司改革、保持大局和諧穩定新任務，正確處理好改革、發展、穩定的關系，堅定不移地由生產型向經營型轉變，由以產量為中心向以質量效益為中心轉變。“新作為”，就是面對嚴峻形勢任務挑戰，廣大干部員工要在新常態、低油價下煥發新狀態，展示新作為），在討論中引導干部職工正確認識企業發展與個人利益的關系，樹立“孤島好個人才能好”的理念，始終想孤島好、為孤島好，進一步凝聚為崗位負責、為孤島奉獻的思想共識和價值追求。在宣教手段上，要在發揮“金島之聲”廣播，值班房播放器、餐桌宣傳牌等傳統模式的基礎上，不斷創新方式方法，多借助網絡、qq群、微信朋友圈等信息手段開展宣教，提高教育效果。

二、展現新作為，全面加強黨建工作，打造“敢于擔當、勇挑重擔”的黨員隊伍

在深化改革、共渡難關的關鍵時期，要全面貫徹黨要管黨、從嚴治黨的要求，以細化制度、優化管理、強化責任、量化考核為手段，融入中心抓黨建，抓好黨建促發展。

持續深化群眾路線教育活動。嚴抓“四風”問題不放松，完善基層正職跟班帶班、機關人員考勤簽到、機關干部包隊巡井等服務制度，建立網上監督公示平臺，定期公示、落實講評，促進黨員干部責任落實在基層、作用發揮在一線。以嚴格落實集團公司《基層黨支部工作細則》十項制度為主線，抓好“黨支部議事規則”、“黨員大會”、“黨員三先”、“聯系服務群眾”等制度的規范執行，通過解剖檢查、季度崗檢等形式，加強監督指導，促使廣大黨員干部更好的貼近群眾、引導群眾、服務群眾。

加強黨員干部隊伍和人才建設。探索完善干部分類績效考核體系，以崗位履職能力、履職績效為重點，突出生產、安全、質量等核心職責，改進考核方式，建立實施各層級績效考核辦法，促進責任落實和履職能力提升。積極探索新型干部選拔機制，打破各種身份界限，暢通人才成長渠道，建立面向全員公開選人、擇優用人機制。為負責任、能力強、有作為的員工搭建成長平臺。加強黨員隊伍管理，探索建立“黨員教育管理”機制，以增強黨性、提高素質為重點，緊緊抓住“進、管、責”三個節點，構建“指導與培養，規范與管理，問責與教育”于一體的黨員教育管理機制，促進黨員先鋒作用發揮。

三、謀劃新舉措，持續夯實三基工作，構建“重心下移、基礎堅實”的長效機制

完善工作機制，提升三基創建水平。中石化立足新時期發展目標，提出在各層面創建標桿隊的新要求。從今年開始，油田將把“三基”創建載體由過去的“達標、創優、爭銀、奪金”調整為“爭銀、奪金、創標、扛旗”，即“爭銀牌、奪金牌、創標桿、扛紅旗”，在金銀牌評比基礎上，每兩年評選“五十標桿”，每五年評選“十面紅旗”。與此同時，今年，油田將把后進隊，特別是效益較差隊伍的轉化提升同單位金銀牌評選比例掛鉤，并指出要盡量把檢查參觀、交流培訓、經驗試點、現場會等放在一般隊，倒逼一般隊在實戰中練內功、補短板、提素質，盡快縮小同先進隊的差距。意味著油田“補強短板”的傾斜力度將進一步加大。下步工作中，大隊“三基”工作要主動與上級要求接軌，改變以往先進隊“高度重視”，一般隊“毫不在乎”的創建格局，進一步優化“爭杯奪旗”活動，依托油田“基層基礎資料共享系統”，逐條落實檢查內容，突出采油廠考核檢查指標重點，優化相應占分比例，使“爭杯奪旗”活動與采油廠動態基層創建工作結合更加緊密。同時，將有重點的引導工作重心向補強短板傾斜，在開展“奪杯、爭旗”活動的基礎上，建立“定向結對幫扶”機制，充分結合基層隊實際，將生產、安全、質量等核心工作過硬的基層隊，與相對排名靠后的基層隊，組成共建隊伍，明確幫帶項目與責任，后進隊伍的進步情況，與先進隊伍考核排名相掛鉤，對趕超程度大的隊伍，設立額外加分項，形成讓后進變先進、讓先進更先進的評比導向。

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