國有企業管理創新的有效策略分析

張佳杰

摘 要：雖然國有企業的發展勢頭一直呈現穩定的勢態，但是在行業全面創新發展的輻射作用下，依然要正視存在的過時因素，順應時代發展的要求盡快加以改善。基于此社會發展背景，本文首先分析國有企業亟待實現創新的管理因素，接著以人力資源方面的管理作為主要切入點，深入闡述國有企業管理創新的有效策略，希望能夠具備一定的理論參考作用，借以促進國有企業管理工作的升級創新。

關鍵詞：國有企業；管理創新；激勵考核機制

引言：隨著我國經濟水平的不斷提高，社會上各行各業都面臨著產業轉型升級的新要求，一時間創新成為了各行各業齊頭并進的共同發展理念。在這種社會發展形勢下，國有企業也面臨著管理創新的新要求，縱觀當前散布在各行業國有企業的發展現狀，整體上呈現出良好的發展勢頭。在全面邁向小康社會的決勝階段勢必將迎來更廣闊的發展機遇，因此現下亟待改進以人力資源管理為主的一些的主要問題。

一、淺析國有企業亟待創新的管理因素

（一）國有企業管理觀念落后

近些年來，國家為了促進社會經濟發展水平更上一臺階，陸續出臺了很多能夠有效促進經濟效益增長的優惠政策，其中不乏有利于扶持市場上中小企業快速建設與發展的政策，使得各行業在市場上的發展勢如破竹，國內市場競爭壓力一時間呈現白熱化。在這種形勢下，企業的管理觀念經常會隨著經濟效益的變化而不斷更新，增加了經營管理觀念的更迭速度，使得國有企業中的一些管理觀念逐漸成為了過時因素。……