企業成本費用控制存在的問題研究與對策

黃宗貴

摘 要：為了適應經濟形勢逼人的變化以及企業快速發展的需要，培育競爭優勢的長期化，要以盡量少耗費取得較大的經濟效率。那么成本優勢就成為其取得競優勢的一個重要方面。

關鍵詞：成本控制費用 ；問題；對策

我國的企業成本費用控制上還存在諸多問題，制約著企業的發展壯大。為了能夠有效解決這些問題，就城要企業能夠積極的采取各項措施，加強企業成本費用控制力度，從而使得企業能夠在激烈的市場競爭中占有一度之地。

一 .企業成本費用控制存在的問題

（一）企業管理層對控制成本費用不重視

企業管理層對整個企業各方面的活動負有指揮、協調的責任，企業管理層的成本管理意識薄，沒有認識到在市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。說明了管理層還沒有從根本上適應市場經濟體制的要求，重生產、輕經營，成本管理觀念模糊，認為企業應該能能通過產量的不斷擴大而增收，而不是通過控制成本和費用，只是片面 求產量，忽視成本和費用的消耗，表現現為成本管理松馳，預算約束弱化，損失浪費驚人。沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

（二）企業成本費用控制制度不完善

目前很多企業的成本費用控制制度不完善，成本費用控制制度不完善主要體現在以下幾個方面：（1）企業的各個部門之間沒有明確的分工和責任，權力混亂。企業人員在執行成本費控制制度時沒有相應的權力或者有權力者人數眾多而推委責任，不能積極參與企業成本費用控制制度。（2）企業只有生產成本費用控制制度，沒有采購和銷售成本費用制度，采購成本居高不下或者采購原料質量不達標，銷售費用過高，企業利潤空間較小。（3）對于超出成本控制范圍之外的不合理浪費沒有相應的懲罰制度，對于合理控制成本費用的沒有適當獎勵，企業人員沒有控制成本費用的積極性。

（三） 企業不能對成本得用進行有效的控制

當前企業在控制成本費用管理中往往只注重生產過程中的材料成本節約，而對供應與銷售環節及售后服務的成本費用管理考慮不多。只注意投產后的成本管理，忽視投產前的產品設計及生產要素組織的成本費用管理，對于企業外部的價值鏈視而不見。這種單純志考慮產品的制造成本會造成其他環節的費用管理不到位，不能進行有效的控制。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。在管理方面，企業也僅限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有充分發揮預測、決策、分析及采購、技術等其他管理部門的作用，使財務部門“孤軍奮戰”。偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分有效地控制成本費用。由于成本得用控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加、跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成成本費用升降不明，不利于企業可持續發展。

（四）企業成本費用管理方法和手段落后

傳統的成本管理方法強調“省”，只注重“節流”，一味追求成本最低化。企業成本費用控制管理方法單一，手段落后，結構簡單，不能深入反映經營全過程，不能提供各個作業環節的成本費用信息，以及各個環節成本費用發生的前因后果，不能深入反映經營過程，不能提供決策所需要的正確信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員和管理人員所需要的資源、作業及產品信息。成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本費用管理的盲目性。在成本具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算注重生產成本核算，二忽視產品設計過程中的成本以及銷售費用的核算。成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理控制。因此，企業必須引進科學、先進的成本費用控制方法、技術。大力推進采用成本效益分析法、作業成本法等。只有不斷迎合消費者的喜好，企業才能長久的發展，從而擴大市場，獲得較大收益。

二、加強企業成本費用控制的對策

（一）強化管理層的成本控制意識

企業管理層應形成戰略成本意識觀念，戰略成本意識是指企業管理層對成本費用管理和控制有足夠的重視，充分認識企業成本費用降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡的降低成本費用的思想必須依靠組織的配合才能形成新經濟環境下的具有完整意義的戰略成本意識。以企業全局為對象，把成本降低的工作從管理部門擴展到供應、生產、設計、售后服務等部門，形成一個全員工降低成本的格局。確立具有長期發展觀的戰略成本意識。

企業管理者還應隨著現代經濟的發展不斷更新觀念，樹立成本效益。成本回避思想，必要的提高成本費用控制的積極性，從而影響企業的技術革新和產品更新換代和企業的擴大發展。

（二）健全企業的成本控制制度

企業管理層應該建立健全成本費用控制制度，用制度來規范企業的成本費用控制。建立權責清晰的成本組織機構，各個部門間明確分工和責任。將成本控制的任務分配到每個人身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極主投入到降低成本的工作中，最后，建立成本控制事后責任考核體系，建立成本信息反饋系統，加強對成本管理的監督和控制，企業通過分析、總結成本信息慣用語時將成本管理的實際狀況傳達給管理層和各部門人員，跟蹤進程，建立科學的激勵機制和獎懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績效掛鉤，調動其積極性。

（三）強化企業對成本費用的控制

在企業發展戰略中，企業必須加強對成本費用進行全面管理和全過程控制。加強企業成本費用的控制管理，打破成本管理界限，和企業產品在市場上具有強大競爭力，成本費用的控制管理不能再局限于生產過程，按照成本費用全程，而是應該將視野向前延伸到企業新產品的市場需求文化娛樂活分析、相關技術的發展態勢分析。按照成本費用全程管理的要求，對小及技術成本、后勤成本、生產成本、采購成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理。別外，加強對非物質產品成本在天之靈。隨著市場經濟的發展，非物質產品逐漸商品化。成本費用控制的范疇也逐漸擴大，四物質產品成本擴展到非物質產品成本、人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。拓展成本費用控制范圍，為保證企業獲取最佳經濟效益提供基礎。

（四）采用現代科學的成本管理手段和方法

采用現代的成本管管理理方法和計算管理。

要抓好企業成本管理幾個環節的工作。企業成本費用管理大致可分為四個環節：即新產品開發高計階段、產品生產階段、完工產品入庫階段、產品銷售階段。

產品開發設計階段的成本管理中成本核算非常重要，開發人員不僅要精通技術，同時還要求重視設計中的經濟核算，使技術指標與經濟指標有效結合。在保證質量的情況下，盡量選擇費用低的材料，以達到低成本、低價格的目標。

產品生產階段的產品成本是企業產品生產的勞動消耗補償的價值，這個階段的產品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場價格競爭要求引導到企業內部，則是加強成本控制管理、降到消耗和提高經濟效益的動力。要抓好成本預測、決策和成本計劃、控制和核算、計算工作，做好科學的成本考核和分析工作。

完工產品入庫階段，及時正確計算實際成本，給產品市場價格提供有用信息數據。正確地分析成本差異，借以改進工作，降低消耗。及時向管理部門和財務部門反饋信息。為制定成本管理決策提供依據。

產品銷售階段，企業應以良好的產品質量，合格的產品價格，良好的服務吸引消費者，擴大產品銷路，占據市場份額。產品銷售的間接費用也嚴格控制在實際運作中，杜絕浪費現象，企業領導者和財務部門應該加強這部分費用的監督，制定相應的控制制度，實行嚴格預算。

結論

利潤是企業生命之謎，而成本費用管理又是企業利潤來源的支柱，任何一種成本管理方式都不是一成不變，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方法，以適應形勢發展的需要。如何加強成本管理，控制費用開支，提高經濟效益，已是現代企業制度下的基本任務。

參考文獻：

[1]史永勤.企業成本控制的現代與途徑探討[J].管理研究，2015（03）