施工企業(yè)物資管理中現(xiàn)代物流思想的應用探討

殷壹凡 房東升 高揚

摘 要：企業(yè)的生產(chǎn)的前提在于物資材料，因此對于物資方面的管理成為了企業(yè)管理的極為重要的組成部分。對于現(xiàn)階段的企業(yè)來講管理的現(xiàn)代化和科學化才能夠使得企業(yè)得以高效運轉以及保持良好的運行狀態(tài)獲得可靠地依托。本文對于施工企業(yè)在物資管理中所呈現(xiàn)出的問題，同時也指出了對于施工企業(yè)進行現(xiàn)代化改造的急迫性與重要性。

關鍵詞：物資管理；現(xiàn)代化；內容 ；施工企業(yè)

前 言

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟高速的發(fā)展中，近年來我國物流行業(yè)在市場中的位置也逐漸得到了提升。它不僅僅扮演著實物配送服務中心這樣的角色，同時它在許多行業(yè)中給出了專業(yè)以及提供較為長期的和雙贏的供應的關系網(wǎng)。同樣在經(jīng)濟大環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變的情況下，我國建筑行業(yè)也逐漸的成為了我國國民經(jīng)濟的一個重要的支柱行業(yè)，并且現(xiàn)階段市場內的競爭是極為激烈的。為尋找有效途徑，增強建筑施工行業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，利用現(xiàn)代物流改善施工企業(yè)的物資管理勢在必行。

一、施工企業(yè)物資的現(xiàn)代化管理

對于現(xiàn)階段的施工企業(yè)管理中物資管理系統(tǒng)是其中至關重要的一個環(huán)節(jié)，物資管理所帶來的效果直接關系到企業(yè)是否能夠正常的生產(chǎn)以及運營活動，同時其水平的高低也與企業(yè)成本有著最為直觀上的關聯(lián)的，從而一定程度上影響到了企業(yè)在經(jīng)濟方面的效益。物資對于企業(yè)來講它屬于企業(yè)進行生產(chǎn)的資源基礎，此時現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)的應用將在施工企業(yè)活動發(fā)揮其積極有效的作用。物資管理對于企業(yè)來講能夠更好的提供企業(yè)物資的流轉效率，有效的將生產(chǎn)周期進行縮減、優(yōu)化生產(chǎn)效率。所以有效強化現(xiàn)代化物資管理，將會成為提高物資管理水平的有效的辦法。詳細的來談，企業(yè)在施工階段，物資的采購及供應工作直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)經(jīng)營的進程。對于現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)來講需要承擔的事項有三個，首先要做到物資能夠及時并且確保物資在數(shù)量以及質量上能夠得到可靠的保障。其次在物流做到供應上的任務的情況下對成本的進行有效的控制，科學的選取庫存物資在數(shù)量上的控制，縮減儲備資金對資源的占用比例餓。除此之外，對于物流資源的質量以及價格進行行之有效的監(jiān)督管理。

二、現(xiàn)階段物資管理上的缺陷

2.1談論起現(xiàn)階段的物資管理體系相對來說有一定程度的不完善。對于大部分施工企業(yè)來講，進行物資采購通常使用的手段以招標的形式，然而施工項目繁多，同時缺少相應的規(guī)章制度，導致物資采購的招標方式僅僅是一個表面上的形式，未能從實質上做到對采購成本的降低，從而轉化為一定的經(jīng)濟效益。

2.2從管理的模式來看具有一定的滯后性。現(xiàn)階段的施工企業(yè)中運用的物資管理模式多數(shù)相對比較粗放，趨于流線表面化的管理形式，在實際管理操作上經(jīng)常出現(xiàn)重購置輕管理的情況，若不能夠將企業(yè)采購的物資進行合理科學、現(xiàn)代化的保管形式勢必會造成物資出現(xiàn)不可避免的耗損以及浪費，最終導致企業(yè)管理的現(xiàn)代化的使命不能夠得到應有的滿足。對于物資進行物流的每一個環(huán)節(jié)未能實現(xiàn)科學的評價方法以及相應的配套程序，極易出現(xiàn)物資短缺影響到施工進度，從而最終造成資源的浪費以及效率問題。

2.3專業(yè)人才的缺乏。對于施工企業(yè)的物資管理部門來講他們的工作主要便是對施工的物資進行及時的運輸確保施工階段的正常進行，也因為這樣的工作性質使得多數(shù)工作人員缺乏有些的工作方式還有創(chuàng)新的主動性。客觀的來講企業(yè)的一線工作人員，是生產(chǎn)物資的直接使用者，然而實際情況中這些員工處于企業(yè)的基層位置，相對管理層在成本上的意識不足，對科學的監(jiān)督造成一定的阻礙。對于現(xiàn)階段的企業(yè)來講具有專業(yè)的現(xiàn)代化管理技術同時具備對企業(yè)物資相關的采購利用的程序熟悉的專業(yè)性人才是極度的缺乏的，同時企業(yè)對專業(yè)人才的培訓沒有足夠的重視程度，通常是依靠工作經(jīng)驗進行管理上的操作。多數(shù)企業(yè)中往往出現(xiàn)物資管理人才少的情況出現(xiàn)，從而導致了現(xiàn)代化管理的制約。

三、現(xiàn)代化的實踐應用

（一）實現(xiàn)物資配給的科學化。維護好施工企業(yè)在正常的運行狀態(tài)下，降低材料的耗損以及沒必要的浪費，同時對于創(chuàng)新性的實用性材料的探究與開發(fā)。對生產(chǎn)過程中的損耗進行科學的估算，進行科學化的物資配備設計。

（二）構建科學的信息系統(tǒng)。對于現(xiàn)代化施工企業(yè)物資管理中物資的管理信息占據(jù)著極為重要的位置其中涵蓋了分析系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、領用跟蹤系統(tǒng)等。構建起現(xiàn)代化物資管理信息系統(tǒng)，能夠通過處理器來取代繁瑣的人工操作，很大程度避免了因為人工的差錯出現(xiàn)的失誤、有效地將信息精確度、準確度提升到了一定的高度，并且也能夠輕易完成由手工難以完成的信息化處理，更為科學化解析物資管理的所有信息，從而使得物資管理計劃能夠更加趨向于最佳的狀態(tài)，從而便于物資管理可以得到最大程度作用的發(fā)揮，從而有效的減少成本以及相關損耗上的縮減。構建有效的物資信息系統(tǒng)，將優(yōu)化的物資管理信息系統(tǒng)科學合理的整合成為企業(yè)信息系統(tǒng)的其中。

（三）實時利用第三方渠道。各個施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身屬性選擇專業(yè)的第三方渠道，從而構建起一個穩(wěn)固的合作關聯(lián)，有效的節(jié)約了采購的時間成本，便于信息傳遞的快捷性。利用此種操作手段可以有利于完成施工項目的利益最大化。以施工階段的各個環(huán)節(jié)為軸整合供應商等資源，建立起一個信息整合的交流平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供最大的規(guī)劃。

四、結束語

對于現(xiàn)階段來講，企業(yè)管理的現(xiàn)代化的進程推動對傳統(tǒng)的物資管理帶來了極大的改變，為物資信息化做出了極大的基礎鋪墊。并且物資信息化所提供的收益促進企業(yè)物資管理現(xiàn)代化構成企業(yè)管理的關鍵部分。物資管理工作與施工企業(yè)工作有著直接的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要進行現(xiàn)代化的管理模式的轉變，從而促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。利用現(xiàn)代化的物資管理方法。施工企業(yè)必須研究出符合市場發(fā)展的全新的物資管理辦法，減少施工中對資源的浪費、調整物資管理方面的不合理之處、強化物資的現(xiàn)代化管理，推動企業(yè)管理方面向科學化現(xiàn)代化進行。

參考文獻：

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[2]唐愛華.現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應用[J].山西建筑.2016（11）.

[3]韓同銀等.施工企業(yè)物資的精細化管理[J].鐵道工程學報.2015（2）.

作者簡介：

第一作者 殷壹凡（1995-），男，籍貫：山東威海，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第二作者 房東升（1995-），男，籍貫：山東青島，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第三作者 高揚（1994-），男，籍貫：河南洛陽，，當前職務：學生，學歷：本科，研究方向：材料成型及控制工程。