財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

秦育杰

【摘 要】在企業(yè)的日常運行中，財務(wù)管理工作可以對企業(yè)資金進行有效的控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。但在實際工作中，企業(yè)存在著許多問題制約了財務(wù)管理創(chuàng)新工作的正常開展。本文首先闡述了開展財務(wù)管創(chuàng)新工作的意義，然后提出影響財務(wù)管理創(chuàng)新工作的主要因素，最后提出財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；舉措

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理工作是至關(guān)重要的。財務(wù)管理工作貫穿于整個管理過程，對企業(yè)的運行與發(fā)展有著直接的影響。良好的財務(wù)管理手段可以有效提升企業(yè)資金利用率，保證資金的有效運轉(zhuǎn)，以此促進企業(yè)各項活動的正常運行。如若企業(yè)缺乏行之有效的財務(wù)管理措施，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，資金周轉(zhuǎn)嚴重受阻，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

在發(fā)展過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理理念對管理結(jié)構(gòu)進行有效的創(chuàng)新和調(diào)整。與此同時，企業(yè)也需要在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上強化與建立和其他企業(yè)的新型合作關(guān)系。然而在目前，我國大部分企業(yè)管理理念過于傳統(tǒng)，其程序沒有得到有效的簡化，因而給管理工作帶來很大的困難。

（二）降低企業(yè)財務(wù)管理的難度

在當下的經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)信息管理會隨市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)信息管理的變化趨勢對市場的形式進行有效的分析，以此規(guī)正企業(yè)的發(fā)展方向，保持企業(yè)的市場競爭力。與此同時，企業(yè)要降低市場競爭對自身財務(wù)管理工作的影響，以此降低財務(wù)管理工作的難度，促進企業(yè)活動的有效開展。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

（一）企業(yè)資金管理情況不理想

企業(yè)發(fā)展不能缺少資金的支持，資金是企業(yè)經(jīng)營活動所需要的，企業(yè)資金管理問題是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來風險，包括資金、管理以及企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營資金大部分來自融資途徑，大多數(shù)企業(yè)屬于家族性質(zhì)，受到最初企業(yè)融資來自家庭因素的影響，家族式管理也同樣是企業(yè)資金管理的阻礙，大多數(shù)的財務(wù)管理問題出現(xiàn)于此。正因為并未進行專業(yè)的管理資金，所以導(dǎo)致企業(yè)管理效果不佳，由于企業(yè)資金籌資大多數(shù)是銀行信貸，但企業(yè)信譽低會導(dǎo)致銀行貸款困難，對企業(yè)融資產(chǎn)生影響，如果企業(yè)發(fā)展缺少資金，那么就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，阻礙企業(yè)前進。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式過于傳統(tǒng)

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在環(huán)境總面臨的競爭越來越激烈，如若一味地守舊，必將被時代的浪潮淹沒。然而在實際中，企業(yè)在財務(wù)管理工作中沿襲了傳統(tǒng)管理模式，未能追隨時代的發(fā)展進行有效的創(chuàng)新，管理方式管理方法都難以適應(yīng)當下企業(yè)環(huán)境，因而給管理工作的開展帶來很大的困難。財務(wù)管理工作只能停留在統(tǒng)籌資金、借錢、還款等等基本環(huán)節(jié)，無法與現(xiàn)代財務(wù)管理理念進行有效的融合。另一方面，部分企業(yè)管理人員的風險意識和防腐意識都有待加強，無法在新的經(jīng)濟環(huán)境下保證管理工作的有效開展。

（三）財務(wù)管理工作信息化程度低

財務(wù)管理制度不可或缺的是財務(wù)管理制度的支持，現(xiàn)實情況中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與財務(wù)管理制度中存在不小的差異，導(dǎo)致兩者無法構(gòu)成互相促進的關(guān)系。然而財務(wù)管理制度的滯后性，導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能為財務(wù)管理創(chuàng)新帶來制度支撐。與此同時，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理成了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，可是企業(yè)并未綜合信息技術(shù)，并未給財務(wù)管理創(chuàng)新打造技術(shù)平臺，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支撐。缺乏信息平臺導(dǎo)致其無法及時更新處理信息，信息延遲直接對實施財務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了影響。

（四）忽視內(nèi)部控制建設(shè)企業(yè)

財務(wù)管理當中內(nèi)部控制是較為重要的一項內(nèi)容，對確保企業(yè)財務(wù)活動的合法性質(zhì)、財務(wù)信息的真實有效性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性起到重要作用。目前，還是有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺少對內(nèi)部控制的正確認識，內(nèi)部控制意識較為脆弱，甚至有的企業(yè)管理人員在設(shè)計內(nèi)部控制制度的同時強調(diào)內(nèi)部控制不能過于細化，控制不能過分嚴格，不然將對企業(yè)各項活動的穩(wěn)定良好開展帶來影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及企業(yè)發(fā)展處在對立的矛盾中。企業(yè)管理層忽略了內(nèi)部控制的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)較為落后，無法有效管控各項風險。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新企業(yè)理財觀念

在知識經(jīng)濟發(fā)展壯大的今天，財務(wù)理念對于財務(wù)管理有著十分重要的指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的融資、投資和財務(wù)評估等日常工作起著十分重要的推動作用，由此可見理財觀念的重要作用。為此就需要相關(guān)工作人員首先要建立對于資本的基礎(chǔ)性認識，掌握資本流通、組織構(gòu)成和各項表現(xiàn)形式，直面資本管理中的問題與挑戰(zhàn)。由于資本本身是企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成要素，關(guān)系著企業(yè)的營銷與市場價值的實現(xiàn)，因而是財務(wù)管理中必須首先注重的，所以對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新而已，重視資本的力量，及時樹立符合自身經(jīng)營狀況的理財觀念是十分必要的。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析手段

在知識經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對于其本身的財務(wù)分析能力要求有了進一步提升，因而對于財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)分析就成了重要的轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，是財務(wù)創(chuàng)新舉措中的重要一環(huán)。毫無疑問，企業(yè)財務(wù)分析中的重點內(nèi)容是評估資本的使用狀況，依據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力，構(gòu)建資本考核的主體目標，通常而言，此類目標有四種：其一是創(chuàng)新指標，考核重點為財務(wù)的應(yīng)變能力。其二是效率指標，旨在分析企業(yè)的資本利用率和經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化利率。其三是財務(wù)賬目管理，管控盈余比。其四是綜合管控指標，主要立足于資本消耗率和知識轉(zhuǎn)化狀況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段

企業(yè)的財務(wù)管理是應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境變化和信息化推進的重要措施，對于現(xiàn)代化的信息技術(shù)而言，如何在移動互聯(lián)發(fā)展更新的背景下實現(xiàn)財務(wù)管控方式的轉(zhuǎn)變就成了財務(wù)創(chuàng)新舉措中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)財務(wù)管理遠程查賬、遠程報表和動態(tài)審計等，對于企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控而言有十分突出的意義。為了實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新推動企業(yè)財務(wù)管理升級，就需要財務(wù)部門根據(jù)市場變化建立動態(tài)的核算管理機制，增加財務(wù)管理的及時性，并通過對各類突發(fā)事件的應(yīng)對管理，提升自身的會計管理工作效率，逐步增加企業(yè)的日常管控效率。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標對財務(wù)管理工作的開展有著指導(dǎo)性的作用，它既可以反映出企業(yè)財務(wù)管理活動的期望，也能作為評價財務(wù)管理工作的重要標準。隨著時代的變革，知識資本的社會地位不斷提高，并且開始逐漸取代物質(zhì)資本的地位。企業(yè)的日?；顒幽軌蛴行Х磻?yīng)理財環(huán)境的變換，同時也可根據(jù)環(huán)境的變化做有效的調(diào)整。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標，一方面可以依據(jù)財務(wù)管理工作有效的保障，另一方面也可以加強市場的制度化建設(shè)，規(guī)范市場的經(jīng)營活動，從而為企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟效益帶來積極的影響。以此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標對于企業(yè)有著十分重要的意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，當下企業(yè)在財務(wù)管理工作中仍有很大的改進空間。領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理工作中存在的問題，積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作，以此提高財務(wù)管理工作的有效開展，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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