內(nèi)部控制在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

陳燕

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要在這樣的大環(huán)境下抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要跟隨時(shí)代的步伐，大膽創(chuàng)新改革，并在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，落實(shí)完善的內(nèi)部控制，以避免資產(chǎn)流失并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的概念作了簡(jiǎn)單闡述，在分析當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團(tuán)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制提出了有效策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多企業(yè)集團(tuán)；同時(shí)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行發(fā)展也逐漸的和國(guó)際接軌，出現(xiàn)了一個(gè)全新的局面。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)集團(tuán)只有不斷的從自身出發(fā)，構(gòu)建合理有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，才能保證企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、概念分析

所謂的企業(yè)集團(tuán)指的是企業(yè)的群體組織以及企業(yè)聯(lián)合組織，其中主要是以一些大型企業(yè)作為核心，在相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及技術(shù)上進(jìn)行合作。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模較大，通常都實(shí)行集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合的構(gòu)運(yùn)行體制。企業(yè)奐團(tuán)自自身并不是法人，它是通過(guò)多個(gè)企業(yè)的法人組合而成的群體；企業(yè)集團(tuán)之間的關(guān)系包括了：產(chǎn)權(quán)擁有關(guān)系、控制以及被控制關(guān)系，雖然產(chǎn)權(quán)上不存在控制與被控制的關(guān)系，但是，經(jīng)濟(jì)上存在一定的聯(lián)系。……