研究市場經濟條件下的企業經濟管理的創新

侯文智　朱潮漢　郭燕杰

摘 要：目前我國市場經濟日漸完善，面對復雜而又激烈的市場環境，創新企業經濟管理模式成為了企業生存發展中的關鍵任務。企業只有加強對經濟管理模式的研究發展，才能夠擺脫傳統經濟管理模式，在當前市場經濟條件下得以健康持續發展。

關鍵詞：市場經濟；創新；企業經濟管理

一、 在市場經濟條件下企業經濟管理模式所存在的問題

（一）企業經濟管理模式缺乏創新

在市場經濟條件下企業仍采用傳統管理模式，完全沒有創新意識，對企業的經濟發展和經濟創收帶來危害，不利于企業的未來健康持續發展。企業經濟管理模式信息化增強，企業經濟管理則要以信息平臺為主，使得企業的內部管理得以有效的控制。在當今市場經濟下企業仍關注于企業內部文件管理系統而忽視大量綜合信息收集，企業經營范圍受限。社會信息化的不斷發展，大量企業經濟管理模式呈現出管理滯后現象，阻礙了企業的健康持續發展。

（二）企業經濟管理制度存在缺陷

所謂的企業經濟管理制度，只是空殼，并沒有實際作為，企業管理者不能對企業內部進行有效管理。我國企業有很多是家族企業模式，以家族的形式進行管理，對于員工的和基層的管理制度不夠，由于大部分的員工和管理人員都是家族內部人員，管理的力度不夠大，且企業沒有良好的管理人才，導致企業無法嚴格管理。

（三）企業經濟管理缺乏良好內外監督

傳統企業管理模式以高層領導進行，企業管理大權都由高層管理人員一人享有，這樣讓企業內部的管理權力集與一人，會造成很大的問題，企業材料、信息無法全面而集中的討論研究，單靠一人判斷來進行，這樣會導致企業處在及其危險的狀態中，判斷的成果將直接宣判企業的生死存亡。

二、 在市場經濟條件下企業進行經濟管理創新的作用

創新對于一個企業來說是繼續生存和發展的靈魂，企業經濟管理是企業發展的關鍵，為適應市場的新形勢，應對日益激烈的行業競爭，需要不斷的改革和創新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業穩中求進，立于不敗之地，因此，企業經濟管理的創新是企業可持續發展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義 。

（一）創新企業經濟管理有利于高效整合企業資源

企業的發展過程既是資源的分配整合過程，企業通過對它所擁有的資源進行優化配置，使得這些資源得以最大程度的被運用，從而使得資源更好的為企業帶來經濟上的效益。隨著信息科技與文化知識經濟的不斷發展，經濟管理創新成為了企業的緊要工作任務。網絡技術的出現與發展讓企業處于極大程度的外部開放環境中，企業擁有大量外部信息資源，這不僅是企業的發展機遇，同時也是企業發展過程中所需面對的極為重要的挑戰。只有重視企業經濟管理的創新，并且付諸實際行動，才能使得企業在節制發展成本與整合資源實現利益最大化的同時，推動企業的健康持續發展。

（二）創新企業經濟管理有利于順應激烈的市場環境下的必然趨勢

我國正處于不斷深化改革經濟體制的過程中，企業所面臨的市場競爭也越來越復雜交織，傳統的企業經濟管理模式已無法滿足現今市場經濟發展的需要。創新企業經濟管理模式成為了企業發展的必然趨勢。現在的企業應主動改革自身的經營管理模式，創新企業經濟管理模式為企業的發展灌入新鮮活力，做好迎接瞬息萬變的市場挑戰，從而推動企業的全面發展。

（三）創新企業經濟管理模式有利于企業快速發展

面對經濟全球化的境遇，企業雖然擁有著巨大的發展機遇，但同時卻也面臨著缺乏發展潛力危機的問題，更加面臨著國內市場與國外市場的雙重競爭壓力。加強改革創新企業的經濟管理發展模式，這就可以很好的順應內外交困的市場經濟發展的趨勢，從而從國外的優秀國際企業中引入先進的管理工作理念和管理工作經驗，得以提高企業在經濟管理上的水平，從而使得企業能夠在激烈變化的市場競爭中，占據有利的地位或位置，從而提高企業自身帶來的經濟效益和社會效益，進而促進企業未來的健康可持續發展。

三、 在市場經濟條件下企業經濟管理模式創新途徑

（一）企業經濟管理要向可持續發展方向進步

可持續發展可以有效的促進企業更改以經濟利益為前提的新型經濟發展形勢，將社會責任和可持續發展的策略融入到企業經濟管理模式當中，對企業的經濟管理結構進行創新，并且對生產經營管理與風險控制等模式進行新的創意，保障企業在激烈的市場競爭立于不敗之地。需要建立相應的規章制度，對員工進行可持續管理，不斷提高員工素質。

（二）企業實施現代化經濟管理要突出社會責任意識

企業要突出社會責任意識，這是企業應盡的責任與義務，對人文的責任與義務、對國家的責任與義務、對社會的責任與義務、對公民的責任與義務。社會的健康發展需要公民的責任，企業的良好發展也是需要員工的責任，所以良好的社會責任對企業有著良好的社會效益。

（三）企業經濟管理要增強員工素質

企業的經濟管理模式的基本要求是提高員工個人素質。本著“以人為本”的原則對現代化企業經濟管理也是十分重要的。企業應完善員工考察機制增加相關獎懲制度，實行公開透明制度讓員工看到自己的獎懲，調動員工的工作積極性。企業也要加強員工對于工作的責任和危機意識，企業要定期進行員工培訓，提高員工的專業技術，讓員工能充分發揮展現自我，以提高員工的整體素質，實現企業以人為本的精神。人才是企業的財富之一，將專業的人才放置相對應的專業崗位上，也會提高企業管理的現代化水平，也突出企業以人為本的精髓。

（四）企業經濟管理要提高智能化水平

隨著社會經濟的發展，信息化也得以高速發展，各個企業加入了智能化管理機制，一個企業中有大量管理數據需要妥善處理，企業引入智能數據庫，就可以運用新型智能數據庫來存儲管理大量數據，應用新型智能化管理可以大大降低人工工作量，提升企業工作管理效率。

（五） 企業經濟管理要提高企業文化管理模式

隨著當今社會經濟的不斷發展，人們的文化水平文化追求不斷提升，企業作為社會中的重要支撐具有很強的影響力和渲染力。因此現代企業經濟發展時也要注重加強企業內部文化管理，著重提升工作人員和領導人員的文化素養，對專業技術人員進行針對性的專業培訓，以提升專業工作人員的專業素養和綜合素質，以此可以更好的增強企業的核心競爭力，增強企業在這個復雜而又激烈的市場競爭中的地位。公司經常性的舉辦人員培養活動或者大型娛樂活動陶冶情操。

結束語：

總而言之，當前市場經濟瞬息變化，企業面臨著極大的挑戰與變革，企業要想在這個復雜多變的市場競爭中取得勝利，必須要是要增強自身企業的核心競爭力，在經濟管理制度上進行的創新，并且加強效率進行高水平的管理方式帶動企業進行全方位的創新管理，使企業走有具有中國特色的改革發展道路。通過經濟管理模式的創新合理調整整合企業資源以擴大經濟效益，優化整合企業內部的資源配置，以降低企業運營的成本，從而擴大盈利空間，確保企業經濟經營管理活動得以順利進行，從而提高企業的工作效率。積極創新從而為企業謀取更多更長久的經濟效益和社會效益，走在社會發展的前沿做先進領軍企業，做創新改革的弄潮兒。

參考文獻：

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