建筑工程項目管理存在的問題及對策

張緯國

摘要：建筑工程項目管理是建筑工程中的一項重要環節，是確保建筑施工單位與建設承包商獲得良好經濟發展和社會財富的基礎條件和關鍵所在。本文以建筑工程中項目管理的現狀為出發點，具體分析了建筑施工單位中項目管理當前所存在的問題，最后提出了相關問題的應對措施及優化方法。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；存在問題；應對措施

隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業成為了我國提升經濟效益的重要環節。其中工程項目管理水平也隨之得到了較大程度的提升，但仍不能滿足于現階段發展所取得的成就，對于迅猛發展背后所存在的問題更應該引起我們的重視。面對建筑工程項目管理中所存在的不良問題，應積極尋找有效的應對措施進行改善，有效提升我國建筑行業中項目建設的管理水平，促進我國建筑行業的進更好發展

一、建筑工程項目管理的概述

項目管理是建筑工程中一項系統且復雜的管理工作，主要是指建筑單位從項目施工開始到項目竣工結束，通過科學且又合理的項目策劃及預算控制，以更好的完成項目建設計劃。可以有效的控制施工進度，達到計劃目標的要求，需要科學的合理的對工程項目進行管理，以便于讓工程能夠順利實施。不僅可以全面的調動員工工作的積極性，還可以加快施工進度，有效把控施工成本，使企業獲得更好的經濟效益。嚴格監管施工質量，對于建筑工程而言是關鍵，將工程項目管理真正落實，才能保證施工的質量安全。對施工環節的質量進行嚴格把關，重點控制問題多發環節，同時將監督工作做到位，提高工程施工質量，促進建筑單位的可持續發展。

二、建筑工程中項目管理的現狀及分析

（一）建筑工程管理人員綜合素質參差不齊

在城鄉一體化快速發展的背景影響下，愈發多的工程項目正在投入建設，其中包括了電力、水利、工業民用等等建筑工程。建筑企業認識到這一發展需求，便紛紛投身于該領域。而在工程項目實際施工階段，施工企業只對施工進度進行要求，希望用作段的時間完成項目建設，并快速投入到下一個工程建設中去。盲目的加快工程建設施工進度，忽略對工程質量控制的重要性，最終致使施工現場管理混亂無序，造成項目質量很難達到預期計劃，導致建筑施工企業形成了嚴重損失。這種情況的出現主要是因為在施工現場的項目管理人員綜合素質相對較差，管理人員缺乏豐富的工程管理實踐經驗，年齡層次相差較大。在快速發展的今天，對高素質管理人員的需求也在短時間內急劇增長。但是目前很多項目經理的年齡與學習能力不成正比，不能及時獲取外界科學的管理理念，使得根本無法滿足現代工程中項目建設對施工管理人員的基本需求，建筑企業必須要及時整改有效的對問題進行改善。

（二）缺乏科學合理的建筑成本管理

對預算成本的把控應貫穿于項目施工的每一階段，目前我國建筑企業嚴重缺乏對工程建設的進行成本管理的工作意識，放手式的管理方式使得企業的成本管理工作對其經濟效益產生了嚴重影響。大多企業項目部只對施工過程中的成本控制重視，忽略前期的成本預算，造成項目部沒有計劃成本目標和采取相應的成本控制措施，導致對成本的把控陷于被動地位。而施工后期，由于人員的調整致使對成本控制難免有所松懈，錯失索賠的機會，影響了經濟效益，造成多數項目在完工后，才知道該項目盈虧情況。

（三）安全管理問題

安全管理是工作中的重中之重。但是在實際施工過程中，安全隱患無處不在，一方面是因為人員意識低，沒有施工安全的重要性意識；另一方面是企業沒有對人員的安全素質進行培訓，相應的安全教育匱乏，導致了施工安全管理的力度不夠，再加上施工現場危險性大，自然會形成許多安全威脅。所以，現場施工人員應提高自身的安全防范意識，做好安保措施措施，有效落實安全責任。畢竟在復雜的建筑施工現場，一旦出現安全事故，不論大小，后果都是無法預計的。

三、優化項目管理的措施

（一）提升項目管理人員的綜合素質

項目管理人員的綜合素質對管理項目有著直接影響，想要避免項目管理中存在的問題就必須要不斷提高項目管理人員的綜合素質，建設組織一批高素質嚴要求的工程項目管理人員。為滿足建筑領域對項目管理人員高素質的要求，應有目性的的培養項目管理人才，構建完善的體系建設，對人才培養方案進行不斷完善和優化，嚴格根據管理資格的評判標準對項目管理人員的資質進行考評。建筑企業多多和先進發達企業進行溝通與交流，引進更好的管理方法理念和建筑工程項目管理體系，不斷創新管理模式，促進我國建筑工程項目管理能力可以發展到一個全新的階段。

（二）強化成本管理

成本的把控有利于為企業獲得更好的經濟效益，因此對成本預算進行全面管理，逐漸加強相應的管理措施，以可支配現金資產作為基礎，將項目計劃預算、財務成本和籌備資金作為重點，建立完整的成本管理體系，提高管理預算效率和水平。例如：在項目開始時，項目管人員提前將過往的項目資料進行整理集合，對類似項目的成本進行了解，確保心中對此次項目成本有大致的了解，以便后期成本超出預算。同時，需要加強對成本預算的把控，在施工階段對于成本的管理需要建立完善的資料庫進行系統管理，利用網絡信息系統對項目進行實時管理，做好現場確認和設計變更通知的管理工作。

（三）扎實落實安全管理工作

將安全管理工作落實到實處，提高對施工現場的安全管理工作。構建完善的安全管理體系，將安全責任落實到點，再將安全防護意識踐行到各個施工環節中。例如，施工現場建立安全專管責任組，安全管理人員需要每天對施工現場進行安全巡查，尤其是一些十分容易出現安全問題或存在安全隱患的環節，應該建立相應措施，如危險標識，施工人員安全設備的配置等，一旦有突發事件發生，能夠第一時間保障施工安全；同時需要加大對施工人員的安全意識培訓，定期舉行安全意識講座，重視對安全的考查情況并進行相應的記錄。通過安全小組加強對操作人員安全意識的普及，讓他們了解到自我安全防護的重要性，并明確說明在項目作業中必須要嚴格按照規定進行施工。并且，在每天開工時對施工人員安全設備的佩戴進行嚴格檢查，只有檢驗通過者才可以繼續施工作業。

（四）完善管理體制，嚴格施工管理

我國建筑行業內部應依據國際慣例和施工標準，健全相關行業的有關制度法規體系，促進與國際發展相配合，對固有的項目管理傳統制度進行創新，不斷發展和完善我國的建筑行業體系，保證工程項目從前期投入、計劃、現場設計、工程進度、施工到竣工等全部活動都根據法律規定穩健發展，加強我國建筑企業在相關領域的質量保證和管理水平。

結束語：總之，項目管理是建筑企業管理中的關鍵環節，在管理中，不僅要加強對設施設備的管理，及時進行安全隱患的排除；更要加強對施工人員以及管理人員自身的監督管理，為工程項目的順利開展提供有效保障。因此，有關行業應時刻掌握市場的需求變化，對項目管理的傳統模式不斷進行創新，優化管理理念，改善管理人員的綜合素質，完善并健全項目管理體系，以便更好的促進我國建筑行業的不斷發展。

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