關(guān)于梁平區(qū)核心商圈建設(shè)的思考

邱雪茹

【摘 要】核心商圈如何建設(shè)，本文在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上認(rèn)真分析梁平現(xiàn)存商圈的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了加快核心商圈建設(shè)的建議。

【關(guān)鍵詞】核心商圈；建設(shè)；思考

近年來(lái)，梁平高度重視核心商圈建設(shè)工作，以滿足各類(lèi)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持新建培育與改造提升并舉，著力推進(jìn)集購(gòu)物消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、餐飲服務(wù)、文化旅游、金融信息、商務(wù)辦公于一體的核心商圈建設(shè)，基本建成了名豪、柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)和億聯(lián)三大核心商圈，有效集聚了城市人氣商氣，提升了群眾生活質(zhì)量，增強(qiáng)了城市聚集輻射力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。但就目前而言，梁平核心商圈建設(shè)與重慶主城區(qū)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比仍有不小差距。對(duì)此，區(qū)委黨校通過(guò)綜合調(diào)研，對(duì)加快梁平核心商圈建設(shè)進(jìn)行了一番思考，得到了一些啟發(fā)。

一、梁平核心商圈的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）名豪商圈。以人民廣場(chǎng)為中心的名豪商圈是經(jīng)多年培育的老商圈，也是消費(fèi)輻射圈遍布全城、影響全區(qū)的大型商圈。其商業(yè)設(shè)施總面積達(dá)30萬(wàn)平方米，各類(lèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2000余個(gè)，限額以上商業(yè)企業(yè)80余家。引領(lǐng)名豪商圈購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)潮流的主要是海韻重百商業(yè)綜合體、重慶名豪集團(tuán)梁平實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的名豪廣場(chǎng)購(gòu)物中心兩大商業(yè)主體，其中入駐的重百、蘇寧、國(guó)美、永輝等知名商業(yè)品牌是市場(chǎng)發(fā)展主要支撐。但受歷史規(guī)劃及管理模式等客觀因素影響，該商圈存在一些問(wèn)題：一是商圈發(fā)展品質(zhì)不夠高，整個(gè)商圈業(yè)態(tài)布局雜亂，商住不分、場(chǎng)地?fù)頂D、過(guò)道狹窄、綠化較差，小店鋪多大商場(chǎng)少、底樓沿街店鋪多樓上經(jīng)營(yíng)少，商場(chǎng)租金偏高、消費(fèi)環(huán)境欠佳。二是商業(yè)特色不夠鮮明，高端時(shí)尚品牌入駐少，商品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)水平偏中低端，新型商業(yè)模式發(fā)展不夠。三是商圈管理不夠規(guī)范，餐飲店鋪、露天攤販占道經(jīng)營(yíng)，雜物、垃圾桶無(wú)序堆碼，嚴(yán)重影響商圈形象。

（二）柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)商圈。該商圈主要由帝豪時(shí)代城、高鐵南站商業(yè)區(qū)、興茂時(shí)代廣場(chǎng)、興茂熙街、御景王府等樓盤(pán)自建商業(yè)街構(gòu)成。一方面，該商圈商業(yè)主體正快速發(fā)展。已開(kāi)業(yè)的大小商業(yè)門(mén)店約500家，主要集中在興茂熙街、興茂時(shí)代廣場(chǎng)、丹桂大道等區(qū)域，餐飲、住宿、超市、儲(chǔ)蓄、建材、廣告、醫(yī)藥、美容美發(fā)、健身、休閑等業(yè)態(tài)不斷豐富，商貿(mào)服務(wù)體系初步形成規(guī)模，基本能夠滿足居民的日常消費(fèi)需求。另一方面，商圈內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。基本完成帝豪時(shí)代城一期項(xiàng)目主體工程，完成招商近6萬(wàn)平方米，代表性品牌包括3.5萬(wàn)平方米紅星美凱龍新生活購(gòu)物廣場(chǎng)、IMAX越界影院等，業(yè)態(tài)包含餐飲、娛樂(lè)、零售、金融、體驗(yàn)展銷(xiāo)等。但目前柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)的燈飾及景觀規(guī)劃、交通及停車(chē)規(guī)劃還不夠完善，且由于新城居住率還偏低，中央商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)受制于住宅建設(shè)和居民入駐，整個(gè)商圈商氣人氣不足，商貿(mào)氛圍還沒(méi)有完全形成。

（三）億聯(lián)商圈。該商圈集商業(yè)（住宅）地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、星級(jí)酒店、餐飲美食、休閑娛樂(lè)等多元產(chǎn)業(yè)為一體，由全國(guó)工商聯(lián)五金機(jī)電商會(huì)、中國(guó)建材家居交易市場(chǎng)協(xié)會(huì)的下屬公司經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目一期300畝，業(yè)態(tài)主要以經(jīng)營(yíng)建材家居、農(nóng)機(jī)、汽摩、小商品、皮草等為主，自2013年10月進(jìn)入全面試營(yíng)業(yè)以來(lái)，入駐經(jīng)營(yíng)商戶(hù)總數(shù)已達(dá)596戶(hù)，開(kāi)業(yè)率約95%，日均交易額達(dá)到350萬(wàn)元。項(xiàng)目二期240畝主要規(guī)劃小商品及塑料制品交易區(qū)、生態(tài)塑料原料批發(fā)交易區(qū)、汽車(chē)貿(mào)易區(qū)、城市綜合體四大功能區(qū)，目前正在籌備地塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。億聯(lián)商圈以專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為主，經(jīng)過(guò)五年的培育，商業(yè)人氣得到集聚，社零總額上升趨勢(shì)明顯。但是，該商圈在發(fā)展中還面臨一些困難，一是億聯(lián)商圈功能單一，餐飲休閑娛樂(lè)和酒店等配套業(yè)態(tài)發(fā)展滯后，規(guī)劃的車(chē)站建設(shè)沒(méi)有到位，影響了人流聚集和商戶(hù)心理預(yù)期。二是紅星美凱龍家居展示展銷(xiāo)項(xiàng)目擬入駐柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)商圈，且機(jī)場(chǎng)路建材家居市場(chǎng)的存在導(dǎo)致大量家居經(jīng)營(yíng)商在機(jī)場(chǎng)路和億聯(lián)兩邊設(shè)店，分流了客源和市場(chǎng)。三是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，隨著2年的租金減免等優(yōu)惠政策的到期，與上述因素綜合發(fā)酵，極易誘發(fā)大批商家搬遷風(fēng)險(xiǎn)。

二、加快核心商圈建設(shè)的建議

（一）提檔升級(jí)名豪商圈。高效率統(tǒng)籌、多元化促商，提升優(yōu)化服務(wù)商圈。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)完善商圈交通規(guī)劃、優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、整合開(kāi)發(fā)停車(chē)資源、引入智能化管理系統(tǒng)等措施，提升商圈交通組織能力，緩解交通擁堵壓力，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛“進(jìn)得來(lái)、停得下、出得去”。二是拓展步行街范圍，擴(kuò)大消費(fèi)者購(gòu)物和商家促銷(xiāo)活動(dòng)場(chǎng)地和商圈綠化空地，改善購(gòu)物環(huán)境。三是按照商品類(lèi)別劃分專(zhuān)業(yè)街區(qū)，引導(dǎo)機(jī)場(chǎng)路建材家居商家、報(bào)國(guó)小商品市場(chǎng)等完全入駐億聯(lián)商圈，推動(dòng)同類(lèi)相近商品商家相對(duì)集中連片。四是幫扶大型賣(mài)場(chǎng)。實(shí)行統(tǒng)一打造，擴(kuò)大賣(mài)場(chǎng)面積，完善功能業(yè)態(tài)；支持招大型商家、品牌商家入駐名豪廣場(chǎng)購(gòu)物中心和重百大樓，以高檔品牌引進(jìn)為抓手提檔升級(jí)幾大賣(mài)場(chǎng)。

（二）加快培育柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)商圈。高起點(diǎn)規(guī)劃、精細(xì)化建設(shè)，打造現(xiàn)代精品商圈。雙桂新區(qū)柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)要以帝豪時(shí)代城商業(yè)綜合體和興茂時(shí)代廣場(chǎng)、高鐵南站商業(yè)區(qū)三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，引入現(xiàn)代管理模式和現(xiàn)代市場(chǎng)元素。一是定位要準(zhǔn)。如帝豪時(shí)代城綜合體要堅(jiān)持“高端、現(xiàn)代、時(shí)尚、精品”定位，突出金融、商務(wù)功能，依托政府廣場(chǎng)針對(duì)新城消費(fèi)群體和外地旅游消費(fèi)群體建成生態(tài)式、風(fēng)情式、休閑娛樂(lè)化的購(gòu)物樂(lè)園，主營(yíng)百貨店、超市、酒店、餐飲等零售商業(yè)，配套寫(xiě)字樓、金融、會(huì)議、娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)，做到功能配套、業(yè)態(tài)齊備。二是起點(diǎn)要高。根據(jù)新城人口分布、產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、梁平文化資源，因地制宜，高品質(zhì)打造特色鮮明、錯(cuò)位發(fā)展的核心賣(mài)場(chǎng)，使之成為展示梁平形象、匯聚傳遞現(xiàn)代時(shí)尚的主要窗口。帝豪時(shí)代城一號(hào)樓提供百貨專(zhuān)營(yíng)，建議招大型商家整體經(jīng)營(yíng)管理，引進(jìn)世界知名品牌商家入駐設(shè)店，提升引領(lǐng)全區(qū)消費(fèi)潮流。二號(hào)樓提供生活消費(fèi)，建議以現(xiàn)代多元餐飲為重點(diǎn)，引進(jìn)全國(guó)乃至世界各地名特餐飲、時(shí)尚小吃、咖啡和酒吧等現(xiàn)代飲食。三、四號(hào)樓提供會(huì)議商務(wù)娛樂(lè)，建議發(fā)展集吃、住、購(gòu)、娛等功能為一體的商業(yè)綜合體，包含教育培訓(xùn)、會(huì)務(wù)、商務(wù)活動(dòng)等現(xiàn)代服務(wù)等。興茂時(shí)代廣場(chǎng)以梁平美食林、安安魚(yú)、朱家面館等本區(qū)特色餐飲為主體，建議引導(dǎo)餐飲商家在內(nèi)裝設(shè)計(jì)中融入梁平本土特色文化，融入文化、音樂(lè)、休閑等現(xiàn)代元素，提升本地傳統(tǒng)特色檔次，著力將興茂時(shí)代廣場(chǎng)培育為梁平特色餐飲廣場(chǎng)。三是配套要齊。逐步完善停車(chē)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、社區(qū)綜合超市等商貿(mào)配套設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，同步加強(qiáng)商圈營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，提高雙桂城區(qū)居民入住率，促進(jìn)柚鄉(xiāng)廣場(chǎng)商圈的人氣提升、商業(yè)繁榮。

（三）穩(wěn)步發(fā)展億聯(lián)商圈。以“穩(wěn)定建材老商家，招商塑料新商戶(hù)，突出塑料特色，培育總部貿(mào)易”為思路，高強(qiáng)度招商、保姆式服務(wù)，打造一流品牌商圈。一是通過(guò)政府宣傳引導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)，推進(jìn)全區(qū)建材家居經(jīng)營(yíng)向億聯(lián)商圈集中，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，方便居民一站式購(gòu)物。二是在綠化美化、燈飾照明、交通設(shè)施方面進(jìn)行配套完善，推進(jìn)億聯(lián)商圈特色夜市街區(qū)、酒店和億聯(lián)車(chē)站建設(shè)，加快集聚商圈人氣商氣。三是加快塑料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的培育。學(xué)習(xí)借鑒義烏小商品市場(chǎng)招商的經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)政策、組建隊(duì)伍，招引全國(guó)塑料銷(xiāo)售商家云集億聯(lián)，特別是要有針對(duì)性的選招一到二家品牌響實(shí)力強(qiáng)的大商家入駐，引領(lǐng)塑料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，推動(dòng)億聯(lián)商圈專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、特色化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊曉文.強(qiáng)化核心商圈建設(shè) 提升中心城市能級(jí)[N].宿遷日?qǐng)?bào)，2015-06-18（A01）.