企業改制后石油統計發展方向探究

艾虹

摘 要：企業的石油統計對企業來說是至關重要的。對于大型石油企業而言，其石油統計也要隨著企業的發展而不斷的完善和變化。石油企業石油統計的發展方向一定要向著集中控制方面進行。本文著重討論了石油企業財務集中管理和控制的主要表現形式，以及闡述了企業財務集中管理和控制的優勢。

關鍵詞：石油企業；統計；集中控制

對于一個企業的管理而言，處于核心且重要位置的就是石油統計。從經濟學概念來理解企業的石油統計就是企業在財經法規制度的基礎上，順應石油統計的原則，對企業的財務活動進行有效的組織，并對各類財務關系進行合理處理的管理活動。有經濟學者在企業管理方面有過研究認為股份制改革的國有大型企業采用財務集中管理有非常重要的作用。對于大型石油企業來說其石油統計必定要向著集中管理和控制方面發展。企業財務的集中管理主要是借助于計算機網絡，將企業的集中核算框架、策略以及流程進行合理的規劃，確保信息的真實、準確真正實現對下屬各個單位財務核算的集中監控目的。石油企業的財務發展還要向著信息化的方向進行，只有實現石油統計的信息化，才能進一步加強對企業的管理，規避風險，加速資金的周轉使得資金的使用率得以穩步提高。

1、將集中管理與控制應用與資金的管理

為了將石油企業的內部資金的使用計劃、調度以及結算和借貸能夠更加統一和規范，使得企業的債務規模得到極大的控制、債務結構得以合理安排、資金周轉也得以加速以及實現控制財務風險的目的，企業的石油統計在資金方面的管理就必須要實行集中控制，其具體的做法有，第一個就是要將資金的管理框架建立起來實現對資金的動態管理，第二個就是要將管理資金的部門進行科學的調整，最后對于內部以及外部的結算過程進行科學合理的設計，最終建立起完善的財務信息系統。同時為了強化石油企業的資金管理控制力度還應該從預算控制、流程控制以及實時監控這三個方面進行集中管理。也就是說，石油企業內部的資金管理標準和規則將是石油企業自己根據其企業內部的實際情況來制定并健全，而關于企業的資金業務流程一定要制定科學合理的規范；為了實現對下屬單位和企業的資金業務規模進一步控制的目的，集團企業可以實行資金預算和信用額度管理的方法，想要實時監控下屬單位和企業的各類資金業務也可以建立具體的業務系統；另外為了實現事后控制財務的目的可以建立審計制度。

2、將資金對內和對外的結算過程進行合理設計

集團企業對于下屬單位一般的管理一般都是比較分散的而這也會造成一定的資金沉淀，而為了有效減少這種資金沉淀，將企業的資金周轉速度進一步提高，使得企業的資金成本也進一步降低，石油企業集團在結算方面將下屬單位的資金進行統一管理。要是發生交易的雙方都是企業內部的單位，則無論交易中的哪一方都可以將結算的要求向企業的結算中心提交。因為屬于內部交易，雙方都是企業的下屬單位因此對于交易的資金就可以實現實時結轉的目的，而通過這樣的方式使得企業的在途資金得以有效降低釋放了資金活力。對于石油企業的下屬單位而言在需要支付對外的各種交易款項之前，要先將自己資金的使用計劃和預算向企業的結算中小進行提交，而這也就是作為結算中心向各個下屬單位撥款的最直接和合理的依據，各下屬單位得到由結算中小撥付過來的款項之后就可以自行安排需要支付的款項。有時候下屬單位也可以將收款的業務提出來由結算中心去做，那些向客戶托收、催款、收款等業務也就由結算中心統一進行。

3、實行全面預算的管理機制

對于大型石油企業的石油統計來說，一個非常重要的環節就是要建立起全面的預算控制體系，同時這也是石油企業石油統計發展的一個必然趨勢。現在隨著管理學日益發達，預算管理與監控在很大程度上也反映了現代企業的石油統計水平的高低，同時預算管理也是企業石油統計的一個非常重要的內容。而全面預算管理指的是企業集團從自身的發展潛力和資源狀況出發，通過網絡環境的媒介作用科學合理的制定出比較全面而又系統的預算規劃，確保企業集團對其經營管理的每一個環節進行實時、動態的全面控制，并使得會計的監控職能得到充分的發揮。而對于大型石油企業來說其財務核算體系，應該是以高效率的預算控制體系為基礎建立起來的，通過對信息網絡優勢的發揮，全面推行全面預算管理，這也在很大程度上有利于大型石油企業財務集中管理和控制的優勢的發揮。將全面預算管理引進到企業里面來，可以說對各項計劃工作的開展和完善是在很大程度上起到了推進作用，與此同時對于企業的經營風險以及財務風險來說也是一種有效的降低，企業通過全面預算管理，在一定程度上促進了企業內部各個部門間的相互合作與交流，使得各個下屬單位之間的矛盾和沖突得以減少，最終使得石油企業的內部控制得以極大的強化。

4、科學合理的對財務信息系統進行合理建立

將財務的集中管理與控制方式應用到大型的石油企業，就勢必要有一套信息傳遞和處理系統，并且這種系統的質量和效率也要比較的高，只有這樣全面而又是信息化的對企業財務進行管理才能實現，同時實現統籌安排和整合資源的利用。在真正實現石油統計信息系統的過程中，石油企業集團第一個要做到的就是充分認識到對財務實行集中管理的重要性和必要性，充分理解到企業管理的核心就是要進行科學的石油統計，而石油統計的中心內容就是資金管理，石油統計的策略自始至終都是為了集團企業的發展而進行服務的；企業集團第二個要做到的就是要將其石油統計的基礎和規范進行整體上的把握，以石油統計這種特殊的業務特點為基礎，對于企業信息化建設進一步加快；最后，在充分運用信息技術實現財務集中管理的同時，還必須確保財務數據的安全、操作的安全以及系統使用權限的劃分，同時在進行信息化的時候，還要加強對財務人員的信息技術技能的培訓。

工業設計人性化是人類社會發展的必然要求，也是消費者產品消費階梯化上升的需求。“工業設計的對象是產品，但是設計的目的并不是產品，最終是為了滿足人們的需求，工業設計可以說是人需求的產物。”[3]工業設計應當是“為人”的設計，以滿足人的需要為根本出發點，充分考慮物、人的適應關系。工業設計將從以下幾個方面體現人性化設計：滿足人們心理需求，隨著社會發展，人們消費心理發生了變化，在快節奏生活方式的背后，人們渴求幽默、輕松、愉悅，希望工業產品設計能夠越來越多的表現出娛樂性、趣味性，工業設計在滿足人們心理需求的同時實現經濟效益的最大化；滿足人們精神文化需求，工業設計怎樣才能產生感染力，只有將設計觸角深入人們的心靈深處，滿足人們精神文化需求，形成工業設計審美情調與風格，才能滿足人們精神文化需求；產品結構人性化，工業產品結構設計只有很好的迎合人們消費心理，做到美觀、實用、大方、新穎等才能很好的符合人們個性化消費需求，傳遞工業設計人性化設計理念。

5、總結

面對內部審計環境日益劇烈的變化和挑戰，內部審計的發展方向應該是審計理念得到更新，審計范圍得到拓展，組織戰略和社會責任得到更多的重視，并且第三方風險和信息安全將會得到越來越多的關注，信息技術在審計手段上將發揮更重要的作用，審計人員的素質和技能將會越來越全面。

參考文獻：

[1]袁英梅.我國石油企業重組改制下的石油統計發展分析.商場現代化2010（26）

[2]王曉紅.我國石油企業財務集中管理與控制分析. 現代經濟信息.2010（20）