精益生產成本管理模式在我國汽車企業的運用及優化

陳鵬

摘 要：精益生產成本管理模式最開始是由日本汽車領域相關專家和人員提出來的具有一定獨特風格的生產管理模式。該模式的根本目的是解決現階段資源短缺和量少種多等一系列問題。自從鄧小平提出改革開放，伴隨著著我國汽車工業的日益鼎盛，我國部分汽車公司的領頭羊已經開始借鑒日本的精益生產成本管理模式，并且取得了喜人的積極影響。但通過研究各種形式發現，我國相關企業在推進精益生產的過程中出現了令人意想不到的重大問題。尤其是傳統的成本管理模式極大的妨礙了精益生產模式的發展和實施。從此我們吸取的教訓是對傳統模式加以調整和改造，將精益思想和傳統模式相融合，取人之長，補己之短，并加以優化調整，將精益思想與傳統管理體系相融合，兩者相輔相成。從而促進我國汽車制造企業的迅速發展和崛起。

關鍵詞：精益生產；成本建設；汽車企業；成本簡化

引言：

精益生產是人員關系、工藝改造、結構構成等方面的改革，使某個系統能很快適應不同用戶不斷變化的需求，并在生產過程簡化一切毫無作用、阻礙生產的東西，從而達到包括經營銷售在內的各個方面達到最優形式的一種管理運營方式。精益生產與傳統的大生產方式相比，可以明顯的看出來有大大的不同，其獨特的特點是“多品種”，“小批量”。精益生產是融合了包括單件生產與大量生產方式在內的的最佳方式。……