互聯網時代人力資源管理的變革

彭海峰

【摘要】隨著我國經濟的發展，互聯網技術被應用于我國生產生活的各個領域，并且不斷的改變人們的生產方式和生活質量。傳統的企業人力資源管理工作面臨一場變革，互聯網時代既為企業的人力資源管理工作帶來了發展機遇，又使人力資源管理工作面臨新挑戰。本文主要分析了互聯網時代給企業的人力資源管理工作帶來的機遇和挑戰，分析了互聯網時代下企業開展人力資源管理工作的幾點辦法，為互聯網時代下我國企業人力資源管理工作提供參考。

【關鍵詞】互聯網時代 人力資源管理 變革

互聯網是在互聯互通的網絡模式下。無論是社會、個人、組織或經濟都相互構成關聯。隨著現代科學技術的發展，世界已經逐漸進入互聯網時代，在企業中，互聯網能將企業的合作伙伴、員工、企業領導與客戶之間建立聯系。這給企業的人力資源管理工作帶來了便利，但同時也使企業的人力資源管理工作面臨全新的挑戰。企業如何在互聯網時代下規避挑戰，抓緊機遇。采取有效的措施高效的進行人力資源管理工作，是企業應該重點關注的問題。

一、關于傳統的人力資源管理

長期以來企業的人力資源管理工作是以實現企業的最終戰略目標為目的，利用企業的管理理論以及現代科學技術進行企業中人員的調控、管理、整合以及開發的工作。

在傳統的人力資源管理工作中，企業處于勞動人事管理的階段，人力資源管理工作主要包括三個環節，即人員的進入、人員的管理以及人員的流出。在這一過程中，傳統企業在進行人力資源管理工作中存在幾點問題，首先企業中組織的向心力不足，在進行人力資源管理工作時，傳統的工作方法將人的素質放在企業人力資源管理工作的重點考量內容當中，忽視了企業的整體向心力，導致企業中出現合作精神不足的現象，一定程度上阻礙了企業的發展。其次傳統企業中人力資源管理工作的行政文案處理工作比較繁瑣，人力資源管理的工作人員在工作過程中需要進行大量的文案處理工作，導致人力資源管理人員的日常工作繁多，不利于企業人力資源管理工作有序的進行。最后，傳統中企業的人力資源管理工作缺乏合理的人力戰略發展規劃，在進行人力資源管理工作過程中沒有將企業的戰略目標有效的結合起來，導致傳統人力資源管理工作出現與企業的總體目標相脫節的現象。不利于企業的發展。

二、互聯網時代下人力資源管理方式的探討

（一）進行網絡化的工作人員專業培訓

我國經濟與科技水平不斷發展，社會不斷發生變化，企業為了適應社會的發展需要，進行員工培訓，以達到提高企業的市場競爭力，提升員工作效率的目的。在傳統的企業人力資源管理工作中，員工培訓工作受企業的實際情況的影響，實際的培訓效果普遍不高。但是進入互聯網時代之后，企業通過遠程在線培訓的方式進行員工的培訓工作，這樣既節省了企業進行員工培訓的資金成本，也能根據企業的實際情況進行有變化的在線培訓工作。員工根據自身的專業水平，進行有選擇的自主性學習，能綜合提高企業中員工的專業能力，為企業的長遠發展提供保障。

（二）建立數據化的員工績效獎金與工資管理制度

在企業的人力資源管理工作中，對員工的績效獎金與工資的管理是重要的工作內容，所以應合理利用現代互聯網技術，建立新型員工績效獎金與工資的管理制度，利用互聯網技術對企業內部的績效獎金實施情況進行監督和管理，保障員工績效獎金的公正性、公平性和公開性。提高員工的工作積極性。同時，員工的工資是員工最根本的物質需求，也是企業對員工一段時間內工作的肯定。企業應合理利用互聯網技術，建立數據化的員工資管理制度，并且合理安排企業薪酬結構體系，建立網上員工薪酬查詢模式，實現員工薪資發放的數據化管理，提高員工的工作熱情，促進企業的發展。

（三）完善企業中的組織結構

隨著互聯網技術進入到企業的人力資源管理工作中，企業的組織結構遭受到重大的沖擊，企業中下級與上級工作人員之間的界限逐漸弱化，企業的組織結構逐漸“扁平化”。這種現象改變了企業中員工之間的溝通方式，員工與員工之間不僅可以實現同級之間的溝通，下級與上級員工之間的溝通也變得便捷。這種透明、高速化的企業組織結構促進了企業之間各項工作的公開和透明性。人力資源管理工作變得高效、順暢。同時，互聯網時代給企業中員工帶來了豐富的交流和溝通平臺，一定程度上有助于減輕員工的工作壓力，有助于企業形成統一的文化，形成組織凝聚力。

結束語：綜上所述，現代互聯網技術是企業進行人力資源管理的有效手段，在傳統的人力資源管理工作中，存在人力資源管理工作程序較多、組織向心力不足以及與企業的戰略發展目標不協調等問題。在互聯網時代下，利用互聯網技術進行企業員工績效獎金與工資的管理、完善企業的組織結構以及進行員工在線培訓等。利用多種方法提高人力資源管理的工作效率，實現企業的從長遠、穩定發展。

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