互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的變革

彭海峰

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用于我國生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域，并且不斷的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式和生活質(zhì)量。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作面臨一場變革，互聯(lián)網(wǎng)時代既為企業(yè)的人力資源管理工作帶來了發(fā)展機遇，又使人力資源管理工作面臨新挑戰(zhàn)。本文主要分析了互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)的人力資源管理工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)開展人力資源管理工作的幾點辦法，為互聯(lián)網(wǎng)時代下我國企業(yè)人力資源管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 變革

互聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)模式下。無論是社會、個人、組織或經(jīng)濟都相互構(gòu)成關(guān)聯(lián)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界已經(jīng)逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)時代，在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)能將企業(yè)的合作伙伴、員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與客戶之間建立聯(lián)系。這給企業(yè)的人力資源管理工作帶來了便利，但同時也使企業(yè)的人力資源管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下規(guī)避挑戰(zhàn)，抓緊機遇。采取有效的措施高效的進行人力資源管理工作，是企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

一、關(guān)于傳統(tǒng)的人力資源管理

長期以來企業(yè)的人力資源管理工作是以實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標為目的，利用企業(yè)的管理理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進行企業(yè)中人員的調(diào)控、管理、整合以及開發(fā)的工作。

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，企業(yè)處于勞動人事管理的階段，人力資源管理工作主要包括三個環(huán)節(jié)，即人員的進入、人員的管理以及人員的流出。在這一過程中，傳統(tǒng)企業(yè)在進行人力資源管理工作中存在幾點問題，首先企業(yè)中組織的向心力不足，在進行人力資源管理工作時，傳統(tǒng)的工作方法將人的素質(zhì)放在企業(yè)人力資源管理工作的重點考量內(nèi)容當中，忽視了企業(yè)的整體向心力，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)合作精神不足的現(xiàn)象，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次傳統(tǒng)企業(yè)中人力資源管理工作的行政文案處理工作比較繁瑣，人力資源管理的工作人員在工作過程中需要進行大量的文案處理工作，導(dǎo)致人力資源管理人員的日常工作繁多，不利于企業(yè)人力資源管理工作有序的進行。最后，傳統(tǒng)中企業(yè)的人力資源管理工作缺乏合理的人力戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在進行人力資源管理工作過程中沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效的結(jié)合起來，導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理工作出現(xiàn)與企業(yè)的總體目標相脫節(jié)的現(xiàn)象。不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理方式的探討

（一）進行網(wǎng)絡(luò)化的工作人員專業(yè)培訓(xùn)

我國經(jīng)濟與科技水平不斷發(fā)展，社會不斷發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展需要，進行員工培訓(xùn)，以達到提高企業(yè)的市場競爭力，提升員工作效率的目的。在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作中，員工培訓(xùn)工作受企業(yè)的實際情況的影響，實際的培訓(xùn)效果普遍不高。但是進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，企業(yè)通過遠程在線培訓(xùn)的方式進行員工的培訓(xùn)工作，這樣既節(jié)省了企業(yè)進行員工培訓(xùn)的資金成本，也能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行有變化的在線培訓(xùn)工作。員工根據(jù)自身的專業(yè)水平，進行有選擇的自主性學(xué)習(xí)，能綜合提高企業(yè)中員工的專業(yè)能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

（二）建立數(shù)據(jù)化的員工績效獎金與工資管理制度

在企業(yè)的人力資源管理工作中，對員工的績效獎金與工資的管理是重要的工作內(nèi)容，所以應(yīng)合理利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立新型員工績效獎金與工資的管理制度，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的績效獎金實施情況進行監(jiān)督和管理，保障員工績效獎金的公正性、公平性和公開性。提高員工的工作積極性。同時，員工的工資是員工最根本的物質(zhì)需求，也是企業(yè)對員工一段時間內(nèi)工作的肯定。企業(yè)應(yīng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)化的員工資管理制度，并且合理安排企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系，建立網(wǎng)上員工薪酬查詢模式，實現(xiàn)員工薪資發(fā)放的數(shù)據(jù)化管理，提高員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進入到企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)遭受到重大的沖擊，企業(yè)中下級與上級工作人員之間的界限逐漸弱化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸“扁平化”。這種現(xiàn)象改變了企業(yè)中員工之間的溝通方式，員工與員工之間不僅可以實現(xiàn)同級之間的溝通，下級與上級員工之間的溝通也變得便捷。這種透明、高速化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)促進了企業(yè)之間各項工作的公開和透明性。人力資源管理工作變得高效、順暢。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)中員工帶來了豐富的交流和溝通平臺，一定程度上有助于減輕員工的工作壓力，有助于企業(yè)形成統(tǒng)一的文化，形成組織凝聚力。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)進行人力資源管理的有效手段，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，存在人力資源管理工作程序較多、組織向心力不足以及與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不協(xié)調(diào)等問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)員工績效獎金與工資的管理、完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及進行員工在線培訓(xùn)等。利用多種方法提高人力資源管理的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的從長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

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