項目管理在高新技術(shù)企業(yè)的實踐研究

白娜

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展及管理模式也在發(fā)生著變化。項目管理作為企業(yè)管理重要模式，其對提升企業(yè)效益有著重要作用，因此為越來越多的企業(yè)采用。本文重點論述高新技術(shù)企業(yè)在運用項目管理中的核心價值及存在的問題，并且據(jù)此提出改善的建議。

【關(guān)鍵詞】項目管理 高新企業(yè) 核心價值

一、引言

高新技術(shù)企業(yè)一般是指在國家頒布的《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》范圍內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的居民企業(yè)，是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。項目管理是企業(yè)管理中一個重要工作內(nèi)容，其倡導(dǎo)在有限的資源內(nèi)，通過科學(xué)合理的方法措施來經(jīng)營運作，以期達到或超過既定的發(fā)展目標(biāo)。項目管理如今已廣泛運用于各行業(yè)，并且在管理實踐過程中顯示的優(yōu)勢也越來越為人所熟知。項目管理離不開人，更離不開組織。高新企業(yè)從初創(chuàng)時由于人力資源的的欠缺大多不太重視項目管理，雖然初創(chuàng)時期的組成人員多為行業(yè)的精英，但并不是所有的人都具備成熟的管理經(jīng)驗。進入成熟期，高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的擴張，而采用項目管理的企業(yè)管理模式完成生產(chǎn)目標(biāo)，這是基于項目管理戰(zhàn)略性、全局性、開放性的內(nèi)在特點。雖然項目管理為越來越多的企業(yè)所采用，但是實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)管理還是少數(shù)。并且在項目管理中還暴露出許多的問題，這些問題也是制約企業(yè)項目獲得更大成功的內(nèi)在因素。因此，本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，通過分析高新企業(yè)項目管理的核心及其存在的問題，進而提出相應(yīng)的改進建議。

二、高新技術(shù)企業(yè)項目管理的核心價值

1、支撐企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

從短期來看，高新技術(shù)企業(yè)采用項目管理模式的直接價值在于短期經(jīng)營目標(biāo)的達成。項目管理通常是通過項目細節(jié)管理來實現(xiàn)利益的最大化。高新技術(shù)企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)，離不開對企業(yè)人力、物力等資源的合理配置。一個企業(yè)內(nèi)部可能有多個項目，單個人管理眾多項目是不現(xiàn)實的。將項目承包到個人或者團隊，進行分級管理才可能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。同時，項目管理在實際運作過程中，比起整個企業(yè)更有優(yōu)勢對項目進行過程中的相關(guān)成本進行控制。因為項目由項目經(jīng)理負責(zé)，所有的項目支出費用均是由項目團隊組織統(tǒng)計的。項目管理可以科學(xué)規(guī)劃成本支出，對成本預(yù)算嚴格控制，保障成本計劃的實施。高新技術(shù)企業(yè)實行項目管理的另一個優(yōu)點在于促使項目又好又快的完成。項目管理直接管理于項目，通過市場調(diào)查、制定計劃、組織實施、監(jiān)督實施等步驟，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在保證質(zhì)量的前提下盡快完成項目目標(biāo)，然后再投入到下一個項目中去。

2、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

從長期來看，高新技術(shù)企業(yè)采用項目管理模式的核心價值在于提升企業(yè)綜合管理水平。采用項目管理的模式有助于高新技術(shù)企業(yè)提高管理效率，單個項目是由團隊運作的。而項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目，把握項目實施進度，在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時應(yīng)對，不同項目的管理人只對自己所在團隊，所有人都能在獨立項目內(nèi)發(fā)揮最大作用。項目不論成功與否，項目前后及進行過程中所遇到的各類問題，對整個項目團隊乃至整個高新技術(shù)企業(yè)而言都是有一定經(jīng)驗教訓(xùn)的。企業(yè)可以有針對性地對這些問題展開調(diào)查分析，實施調(diào)整戰(zhàn)略措施，更好地作出科學(xué)決策，以此來提升高新技術(shù)企業(yè)的決策水平。企業(yè)內(nèi)部所有的項目團隊在運作的同時，企業(yè)只需把握各個團隊的實際狀況，并根據(jù)運營情況實施調(diào)整，不需要直接干預(yù)每一個項目的運行。既給了項目團隊充分的權(quán)力，同時也減少了企業(yè)的管理負擔(dān)。

三、高新技術(shù)企業(yè)項目管理普遍存在的問題

1、項目目標(biāo)實現(xiàn)軌道的偏離。高新技術(shù)企業(yè)的項目負責(zé)人多是由技術(shù)型的人才擔(dān)任.雖然在技術(shù)問題的把控上具有絕對的優(yōu)勢，但是由于管理經(jīng)驗的欠缺導(dǎo)致在實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程中不能按照既定的方案前進。由于業(yè)務(wù)類型的特殊，高新技術(shù)企業(yè)項目團隊把解決技術(shù)難題作為項目的重點工作來抓，因此會花大量的時間在新技術(shù)的學(xué)習(xí)或者長時間攻破某一個難題。而這并不是項目本身的重點，并且在缺乏柔性的管理辦法的情況下，容易造成整個團隊低效率運行。

2、計劃及計劃變更的無序性。高新技術(shù)企業(yè)的項目大多表現(xiàn)出周期長、任務(wù)重、程序復(fù)雜等特點，因此制定良好的計劃方案有助于項目更好地實施。許多高新企業(yè)的項目經(jīng)理在需求不確定的情況下，按照預(yù)期的計劃前進，沒有根據(jù)實際發(fā)展情況制定和調(diào)整運作方案，雖然總體上對于項目的影響較小。但如果在計劃內(nèi)有計劃地實施項目，既可以積累運作經(jīng)驗，也可以將目標(biāo)拆分以更好地完成。此外，也存在項目經(jīng)理在違背總計劃的情況下調(diào)整項目內(nèi)的運作計劃，這容易和既定目標(biāo)產(chǎn)生偏差，無法有效把控項目風(fēng)險。

3、過分注重項目的預(yù)期盈利。技術(shù)研發(fā)項目從戰(zhàn)略層面上講是為了搶占市場，通過將技術(shù)運用到實際生產(chǎn)中而轉(zhuǎn)化成利潤。技術(shù)型的項目經(jīng)理往往會在壓力之下過分注重項目盈利，而忽視了項目建設(shè)的本身，從而限制了項目的建設(shè)進程。

四、完善高新技術(shù)企業(yè)項目管理的對策

1、建立和完善項目實施評價體系。建立合理的評價機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目團隊及項目運作過程中的問題，做好激勵和懲處，充分調(diào)動項目成員的積極性。

2、運用階段管理模式進行項目管理。階段管理模式針對一些周期長和任務(wù)重的項目，進行階段管理的優(yōu)勢在于項目團隊負責(zé)人可以根據(jù)團隊的自身狀況制定適合本團隊的同時又符合總體發(fā)展計劃的規(guī)劃。將總體的目標(biāo)分為不同時期的若干個小目標(biāo)，并且制定相應(yīng)的計劃措施，同時根據(jù)運作情況及時調(diào)整，以此更好促進項目的行進。

3、加強項目管理人才的培養(yǎng)培育。項目的運營與取得的成功離不開優(yōu)秀的項目管理人員的努力，高新技術(shù)企業(yè)項目團隊除了需要技術(shù)型的團隊負責(zé)人之外，同時也需要培養(yǎng)善于管理的人才。這二者不是互相獨立的，而是相輔相成的。即需要加強對技術(shù)型管理人員的項目管理技能的培訓(xùn)，同時普通管理人員也需要加強對項目相關(guān)技術(shù)的了解。

參考文獻：

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