淺議煤炭企業如何提高員工素質

李建虎

【摘要】隨著我國經濟的轉型升級，煤炭行業供給側改革不斷深入，提高員工素質是煤炭企業實現安全生產和可持續發展的必然選擇。筆者闡述了提高煤炭企業員工素質的重要意義，從分析當前煤炭企業員工素質現狀入手，提出了提高煤炭企業員工素質的五項措施。

【關鍵詞】煤炭企業 員工素質

隨著我國經濟的轉型升級，煤炭行業供給側改革不斷深入，提高員工素質是煤炭企業實現安全生產和可持續發展的必然選擇。目前，煤炭企業屬于勞動密集型企業，普遍存在員工文化程度偏低、文化層次不齊，高學歷、高技能員工不足等問題。在安全生產工作中，企業各項規章制度、礦規礦紀接受程度不一，推行難度大、員工思想波動大。因此，全面提高員工素質是煤炭企業各項管理T作中急需解決的一項緊迫性工作，也是當前乃至以后常抓不懈的一項關鍵性工作。

一、提高員工素質的重要意義

1.提高員工素質是煤炭企業適應新時代、新形勢的必然選擇。當前國家經濟發展進入新時期，煤炭市場競爭日趨激烈，我們應當清醒地看到，員工的思想觀念與快速發展的新形勢、新任務的要求不相適應；員工文化水平、專業技能與煤炭行業新技術、新工藝開發和應用要求的不相適應：員工的綜合素質與煤炭行業的發展對人力資源配黃要求的不相適應。這些不相適應，嚴重制約和阻礙了煤炭企業的發展，暴露了煤炭企業人才機制存在的問題。因此，我們首先要在思想上高度重視，統一認識，更新觀念，充分認識到全面提高煤炭企業員工素質的重要性、必要性和迫切性。

2.提高員工素質是煤炭企業增強核心競爭力的必然要求。企業的競爭歸根到底是人才的競爭。煤炭企業要在市場競爭站穩腳跟，不被市場所淘汰，必須擁有一支高素質的員工隊伍。隨著煤炭企業轉型發展和現代企業管理體制改革的不斷深入，以及去庫存、去落后產能，減員提效、轉崗分流進一步開展，員工的崗位競爭取決于員工的素質。只有建立一支崗位技能優、綜合素質高的員工隊伍，才能使煤炭企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、當前煤炭企業員工素質現狀

1.思想認識滯后。部分員工對企業發展面臨的新形勢、新任務、新問題認識不夠深入。對自身素質的提高缺乏主觀能動性，在工作上追求安逸，在專業技能上安于現狀，這種惰性和陳舊的思想認識很容易相互影響感染，制約了員工素質的提高。

2.文化水平偏低。煤炭企業井下生產一線員工，特別是很多外來工、勞務工文化水平偏低，專業理論知識和新技術新工藝接受能力差.導致工作效率低下，安全教育成效不明顯，培訓工作存在難度。

3.專業技能水平較弱。缺乏高職稱、高技能的專業技術人才和技能型人才。部分員工沒有經過規范、系統、嚴格的專業教育，特別是一些老員工往往是憑經驗干活，知其然不知其所以然。

三、提高煤炭企業員工素質的措施

1.加強員工培訓。一是有針對性的提高員工的業務技能素質，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，以崗位技能培訓為重點，積極引導員工由體力拼搏型向學習創新型、智力開發型轉變。二是通過豐富培訓形式，寓學習于工作之中，不斷拓寬知識面，提高崗位技能素質，努力成為精一門、會兩門、學三門、一專多能的復合型人才。三是提高員工的身心素質。通過開設心理輔導班、舉辦豐富多彩的文體活動引導員工樹立科學健康新理念，培養積極向上、樂觀自信的心理素質，使員工以飽滿的熱情，強健的體魄，投身到各項工作中。

2.豐富學習方式方法。一是緊扣企業安全生產工作實際，大力倡導互動式學習、研究式學習、共享式學習，使學習更加喜聞樂見、更加生動活潑、更加易于為廣大員工所接受。二是積極拓寬學習渠道，在用好專題講座、技能培訓、試聽教學等傳統學習方式的同時，積極探索運用微課堂、網絡遠程教育、實操基地等新技術，新平臺。

3.深入開展員工勞動競賽活動。堅持勞動競賽與企業安全生產相結合、與員工建功立業相結合、與提高員工素質相結合的原則，在區隊、車間、班組，開展以“創嶄新業績、創優質服務、增企業效益、增員工收入”為重點的“雙創雙增”等勞動競賽活動，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激發廣大員工學習知識和提高專業技能的熱情，全面提高員工整體素質。

4.選樹典型，發揮先鋒模范帶頭作用。一是發揮勞動模范示范帶頭作用，加大典型選樹、管理和宣傳力度，塑造和培育以勞模精神為核心的職業精神，激發員工的勞動熱情和創造活力，通過典型引路、標桿示范，積極引導員工進一步增強競爭意識，提高競爭能力。二是發揮“雙培雙帶”作用，煤炭企業基層黨組織要努力把黨員培養成為綜合素質高、崗位技能優的骨干員工，把綜合素質高、崗位技能優的骨干員工發展成黨員，黨員帶領廣大員工不斷提高素質，黨組織帶領廣大員工不斷進步。

5.積極開展導師帶徒活動。緊緊圍繞企業中心工作和發展戰略，充分利用現有人才資源，發揮現有人才作用，全面實施技能培訓、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人“五位一體”的員T素質工程，積極組織開展“名師帶高徒”活動，動員技術標兵、技術能手、技術骨干與1-2名員工“結對子、帶徒弟”，開展傳、幫、帶活動，培養一支結構合理、技術性強、素質優良的技術員工隊伍，為企業的安全生產和可持續發展注入新鮮的人才“血液”。

四、結語

綜上所述，提高員工素質是煤炭企業的一項重點工程，我們一定要認識到提高員工素質對企業發展的重大意義，正確看待員工素質素質方面存在的問題及原因，明確提高員工素質與企業發展兩者的關系，真正做到從思想上高度重視、行動上全力以赴、措施上具體得力、落實上務求實效。只有這樣，才能全面提高員工素質，才能使煤炭企業實現安全生產和可持續發展，確保煤炭企業在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發展空間。

參考文獻：

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