關于企業的生態策略和生態位選擇的探討

龔鵬博

【摘要】通過與生物生態策略和生態位選擇的比較，分析了企業的生存決策和生態位選擇，提出了因地制宜、因時而變地選擇生存策略和差異化定位，強調了差異化選擇和經營的重要性。

【關鍵詞】企業 生態策略 生態位選擇

企業個體與生物個體同樣都處于復雜多變的環境中，經歷著“風平浪靜”的穩定期，也經歷著“急流險灘”的波動期。對于他們而言，最大的風險都是生存的風險，只有在保證生存延續的基礎上，才會考慮擴張壯大。面對生存斗爭，生物在千百萬年的進化過程中，早就形成了對付復雜變幻的外部環境的策略。這些被稱為生態策略。

概括的說，生態策略指生物在進化過程中形成的對付外部環境的策略。這里的外部環境不僅是物理環境，還包括同種和異種生物的競爭環境。同理，企業生態策略可理解為企業在發展過程中形成的應對外部環境的策略。企業的外部環境不僅是經濟、政治、社會、科技等宏觀環境，還包括企業所處的行業、市場等微觀環境。

美國學者麥克阿瑟和威爾遜認為，自然界的外部環境是連續變化的，一個極端環境是氣候穩定、天災稀少，這種環境下，生物繁殖快，密度很高，競爭激烈；另一個極端環境是氣候不穩定、天災頻繁，生物生存受到限制，密度降到極低，缺乏競爭對手。在前一類穩定環境中，生物對環境的適應稱為K-策略，是一種以競爭力取勝的策略：而在后一類不穩定環境中，生物對環境的適應稱為r-策略，是一種以應變力取勝的策略。……