公司治理視角下管理會計的應用

許曉芳

【摘要】公司治理與管理會計致力于實現企業的戰略目標，兩者相輔相成，具有內在一致性。面對經濟新常態，企業需要轉變發展思維，挖掘自身的管理潛力，從企業內部出發，增強自身的核心競爭力與價值創造力。財政部也指出，要建設中國特色的管理會計體系，推動我國經濟轉型升級。完善治理結構，發展管理會計是企業適應經濟發展新常態的重要手段。企業重視管理會計建設，可以科學把握企業發展方向，發揮會計的規劃、考核評價功能，實現管理升級，提高經濟效益。對于公司的治理而言，管理會計是企業治理的媒介和工具，分析公司治理視角下的管理會計的應用具有重要意義。

【關鍵詞】管理會計 公司治理

2013年財政部將管理會計列入會計改革發展的重點方向，并積極采取有效措施加強管理會計制度建設，培養管理會計人才。完善治理結構，發展管理會計，被越來越多的企業提上日程，成為企業轉型升級，適應經濟發展新常態的重要手段。管理會計的作用得到了宏觀和微觀層面的認可。有的學者更是將管理會計視為企業實現戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計的作用在于對各責任單位的業績進行考核和評價，分析預算執行情況。如果發現問題，則實施相應性的獎懲制度，對分配關系進行合理規劃，將經濟責任落實到實處。管理會計把戰略目標、業績報酬系統與評價系統相聯系起來，有效地激勵、監控及約束普通員工和企業管理人員，將企業長短期目標相結合，實現企業價值最大化。

一、公司治理和管理會計的內涵

（一）公司治理的內涵。對于企業來說，公司治理是解決委托代理問題的重要制度安排。廣義的公司治理包含外部治理市場和企業內部治理結構。公司內部治理機制主要是指在公司內部構造一個合理的權力結構，從而在股東、董事會與經理人之間形成一種有效的激勵、約束與制衡機制，以保證公司遵守有關法律法規、并實現公司及股東利益的最大化。本文所說的公司治理主要是指內部治理機制。

（二）管理會計的內涵。早在18世紀，機器生產代替了手T制造，工廠主迫切想要準確核算產品成本以進行利潤預算，管理會計萌芽由此產生。時至今日，管理會計已經獲得與財務會計同等地位。相對于財務會計，管理會計主要關注企業的內部信息需求，為管理層服務。我國對管理會計的研究起步比較晚，但是近幾年隨著中國經濟迅速崛起以及西方管理理念的傳人，不少企業開始積極探索新的管理方式，用實踐推動了管理會計理淪的發展。管理會計是將現代先進的管理制度和會計融合在一起，對財務會計提供的資料及其他信息進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的學科。

二、公司治理視角下的管理會計的作用

財務會計作為一個信息系統，反映和記錄了企業的日常經營狀況，為企業外部人員了解企業的財務狀況、經營成果和現金流狀況等提供了信息渠道，也為投資者決策提供了依據。對于內部管理者而言，財務會計提供的信息真實公允的反映了企業過去的經營狀況，可以為企業調整目標，制定下一階段的規劃策略提供依據。但是同時我們也應注意到傳統財務會計存在的局限性，例如傳統財務人員不清楚管理人員的決策需要，而管理者又不能準確解讀會計人員提供的信息，供需錯位，造成資源的浪費。而管理會計可以很好的扮演兩者之間的信息橋梁角色，一方面管理會計人員可以準確的解讀財務會計提供的信息，為管理者決策提供輔助，另一方面，管理會計人員可以向財務會計工作者傳達管理層的需求，減少兩者之間的信息不對稱，從而使企業能夠從過去的經驗中吸取教訓，適時調整發展策略，適應環境變化。

（一）管理會計和財務會計相輔相成。財務會計和管理會計相輔相成，共同為企業發展服務。財務會計遵循通用會計準則的要求，按照一定格式規范向企業外部人員提供企業經營發展的信息。而管理會計則不受格式要求的束縛，內容也更加靈活。二者的工作側重點不同，但“殊途同歸”，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。

（二）管理會計在公司治理中的角色。健全的會計信息系統可以全面的反映企業的經營狀況，減少信息不對稱引發的道德風險，這一點與公司治理目標不謀而合。借助于財務會計提供的信息，管理會計對企業的未來發展前景進行預測，為投資者決策提供依據。通過設定一系列的指標體系，管理會計能夠及時發現并修正執行過程中出現的偏差，提高企業的環境適應能力。管理會計提供完善的績效考核體系，可以發現現有薪酬制度存在的缺陷，強化薪酬體系激勵和約束作用，杜絕管理層的短視行為，實現企業的持續發展。管理會計的信息來源不僅包含財務信息，還包括非財務信息。豐富的資料來源經過會計處理，可以幫助管理部門客觀地掌握情況，提高預測與決策的科學性。已有不少實證研究表明良好的治理結構可以提高企業管理會計信息的披露質量，而管理會計水平的提升也會提高公司治理的有效性。

三、管理會計在公司治理問題中的應用

企業要想實現長期持續發展，必須有自己獨特的核心競爭力，良好的公司治理結構有利于企業發展戰略的實現。管理會計為實現企業戰略服務。在戰略分析階段，管理會計可以借助模型對企業內外部環境進行多維度量化分析，提供數據支持。在戰略制定階段，管理會計提供的T具方法可以對企業資源進行合理配置，實現效益最大化。而在執行階段，管理會計可以及時發現執行過程中出現的偏差，采取措施適應不斷變化的環境。管理會計協助高層制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性持續斷發展。

四、結束語

綜上所述，企業應建立起完善的會計體系，強化管理會計在企業中的地位。在公司治理的視角下，發揮管理會計職能，規范公司的決策機制，實現企業效益最大化。

參考文獻：

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