張旭



【摘要】A股歷史上,高價股層出不窮。但能常年保持高價的股票卻很少。多數(shù)股票在一時輝煌后,均折戟沉沙。然而反觀貴州茅臺,其估價在今20年的時間增長了近20倍,。且年年分紅,這與其經(jīng)營管理是密不可分的。本文以白酒行業(yè)龍頭企業(yè)貴州茅為例。通過14、15、16年三年財務報表分析,試圖揭示茅臺集團為什么強勢,以期為白酒行業(yè)其它上市公司提供思路,促進白酒行業(yè)的進一步發(fā)展,并為投資者決策提供建議。
【關鍵詞】貴州茅臺 財務管理 問題 對策
1.1會計分析
存貨分析
存貨質量分析
上表反映了茅臺集團近三年存貨構成及變動明細表,可以清楚的看到原材料的占比總體趨于平穩(wěn),流通領域中的存貨并不是保證企業(yè)持續(xù)生產的必要條件,而貴州茅臺需進一步對其供應鏈的各個環(huán)節(jié)作出調整,減少庫存商品占用的資金。我們也可以從表中看出存貨中占比最高的是自制半成品,占到了存貨總數(shù)70%,且并未出現(xiàn)明顯的波動。可能是由于茅臺增加了年代酒的生產比重。由于產品特性,大量的自制半成品的存放對于集團而言并不是資金上的占用,相反一定比例上穩(wěn)定的自制半成品說明市場上流通價格高昂的茅臺酒是真實的。
2.2預收賬款分析
預收賬款分析
上表可以看出預收賬款占營業(yè)收入的比這一比例在2016年大幅上升,可能是行業(yè)本身存在著一定的周期波動,這個時期集團受到了來自政策層面的壓力,全行業(yè)共同面臨著危機與挑戰(zhàn)。公司開始了資本化支出,自籌了大量資金用于不動產在建工程,這也從另一方面解釋了預收賬款占比增加以及下文的現(xiàn)金占比增加。
分析現(xiàn)金流可知,2014、2015年茅臺大部分采用現(xiàn)銷方式,但在2016年受到市場波動和公司戰(zhàn)略的影響,茅臺放松了銷售政策,這一點反映在報表中就是兩者的比例下降。
2.3應收賬款及現(xiàn)金分析
應收賬款及現(xiàn)金分析
旺盛的市場需求,使得公司使用獨有的先收款后發(fā)貨的銷售模式,進而出現(xiàn)了在應收賬款占比不高的情況下,仍擁有豐富的現(xiàn)金流,在保障了自身的償債能力和資產安全的同時也為公司戰(zhàn)略擴張、研發(fā)投入提供了資金來源。
在2015、2016年應收賬款、應收票據(jù)均出現(xiàn)了負增長,意味著茅臺集團采取了緊縮的信用政策,且貨幣資金增長率持續(xù)上升,暗示了茅臺開始采用保守型資金策略,開始資金流回,以期為公司固定資產投資擴張增加資金來源。
2.4重資產及其所占比例分析
重資產及其占比分析
考慮到白酒行業(yè)的特性把存貨列入重資產,一般把(存貨+固定資產+在建工程+工程物資)/總資產<30%的企業(yè)稱為輕資產企業(yè)。集團盈利主要由銷售以及其品牌價值決定,若白創(chuàng)商譽準則允許計入資產負債的表的話,會稀釋重資產占比,因而茅臺也就成了輕資產結構的企業(yè)。
縱觀三年的財務指標,重資產占比明顯下降,隨后這一趨勢傳導到了相關盈利性指標。固定資產增加、在建工程減少,從側面說明了在下一年一部分在建工程轉化成為了固定資產。根據(jù)2016年茅臺財務報告附注顯示,茅臺白籌了超過2000億元用于不動產在建工程,而這部分資金很大一部分來自于留存收益,以及預收的款項,這也從側面解釋了茅臺預收賬款在2016年大幅增長而應收票據(jù)、應收賬款則出現(xiàn)下跌,隨后這一現(xiàn)象傳導到了銷售商品產生的現(xiàn)金流入,導致占比急速下降。
3財務分析
3.1運營資金構成要素及政策
營運資金是最具活力的部分,企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上是由營運資本的運轉效率決定的,這些要素的周轉速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,又制約著生產經(jīng)營規(guī)模的擴張。
上半部分列示了貴州茅臺2014-2016年營運資金各個構成要素,下半部分是依據(jù)此計算得出的一些比率和比例。從中可以看出盡管流動資產中存貨逐漸增加,但存貨占比仍處于較低水平,茅臺集團貨幣資金占比較高,這可能導致過高的持有成本。在資金供應鏈條上,茅臺集團一直是己占人之資大于人占己之資,且這種差距有迅速拉大的趨勢。這也間接說明茅臺集團的主打產品在市場上的競爭力強勁。茅臺集團的流動比率和速動比率呈現(xiàn)下降趨勢,二者之差有逐漸縮小的傾向,說明茅臺的存貨管理模式有所改善。
3.2營運資金管理效率
面對政策傳導帶來的銷量大減,茅臺經(jīng)過調整依舊表現(xiàn)強勢。其制作環(huán)節(jié)復雜,加之五年以上的儲藏時間,減緩了其周轉速率的同時保證了品質,憑借其獨有的奢侈品特性成為了行業(yè)標桿。這也對茅臺集團自身的存貨管理提出了更高的要求。
從表可以看出,貴州茅臺在2014-2016年應收賬款周期與應付賬款周期均處于一個穩(wěn)定值,應收賬款周轉期接近于O,應收賬款能力強,資金使用率較高。
而應付賬款周轉期則較為穩(wěn)定,存貨周轉期呈現(xiàn)縮短的趨勢,三年間縮短了150天。現(xiàn)金周期總體朝著有利的方向發(fā)展,這對于促進企業(yè)資金周轉效率將會產生積極的影響。總資產周轉期開始上升,三年上升了292.87天,可以推定是由非流動資產周轉期延長以及公司的擴張導致的。
3.3產品分析
國酒的稱號使得貴州茅臺無論在定價還是定位上都成為同行業(yè)的翹楚。高毛利(三年內均高于90%),在說明茅臺擁有良好的發(fā)展前景和增長潛力的同時也是企業(yè)經(jīng)營成果的重要表現(xiàn)。之所以在行業(yè)內保持領先,重要原因是貴州茅臺定價較高,而且其直銷模式也在最大程度了節(jié)省了成本,使得大量的預收賬款只占據(jù)了毛利中很小的比重。毛利率高為企業(yè)價格帶來空間,可以根據(jù)競爭情況使用定價策略。茅臺高的毛利可以為茅臺成本管理提供空間銷量、售價的提高帶動了適宜的外部環(huán)境為貴州茅臺進一步擴張創(chuàng)造了條件,售價的提高帶動了總資產收益率,在無形中拉高了相關加權平均凈資產收益率。
凈資產收益率(均高于20%)也有不俗的表現(xiàn),體現(xiàn)了茅臺的經(jīng)營效率,而經(jīng)營效率又直接反映了企業(yè)管理能力的執(zhí)行標準。茅臺饑餓營銷模式使其長期處于供不應求的狀態(tài)價高而量少是奢侈品的基本屬性,貴州茅臺正是利用了這種模式使其保持了較高的凈資產收益率,繼而保證了較高的贏利能力。
根據(jù)財務報告數(shù)據(jù)顯示,三年中茅臺費用管控得力,營業(yè)收入鎮(zhèn)增長率首次跑贏期間費用鎮(zhèn)增長率,這也從側面驗證了茅臺的高毛利是真實的可靠的。
3.4現(xiàn)金流分析
貴州茅臺三年凈現(xiàn)金流量都為正,且有逐年上升的趨勢,這代表了企業(yè)銷售的持續(xù)增加,這也從側面說明貴州茅臺主營業(yè)務能力很強。
從表中可以看出經(jīng)營活動現(xiàn)金流逐年增加,投資活動現(xiàn)金流逐年減少,表明資產擴張速度逐漸減慢,籌資活動在16年大幅增長,這是因為公司白籌了大量現(xiàn)金用于不動產在建工程。公司資金風險增加,但強大的經(jīng)營活動現(xiàn)金流足以覆蓋風險。
4結論
在當今市場中,茅臺毫無疑問是霸主。這在財務報表中體現(xiàn)的淋漓盡致。應收賬款占比很低,預收賬款保持在一個穩(wěn)定數(shù),且數(shù)量不小,應收票據(jù)全部由銀行承兌匯票組成,企業(yè)地位強勢,產品搶手。且營業(yè)收入與銷售商品取得勞務的現(xiàn)金流之比穩(wěn)定在80%以上,盡管這一比例在2016年由于企業(yè)戰(zhàn)略原因有所下滑,但茅臺的凈現(xiàn)金流依然逆勢而上有所增長,產品高毛利、企業(yè)三費(財務費用+銷售費用+管理費用)控制措施得力,且在三年內營業(yè)收入增長首次跑贏期間費用增長。取得了明顯效果,而后這一效果傳導到了營業(yè)收入的增長幅度上,營業(yè)收入增長幅度在2016年大幅增長,這既是企業(yè)管理層控制費用措施得力,又是企業(yè)科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的結果。
根據(jù)計算茅臺集團三年內資產負債率分別是16.09% 23.29%以及32.77%且集團沒有長期負債,短期借款也在2015、2016兩年中降到最低,這與茅臺戰(zhàn)略發(fā)展階段是明顯不相符的,茅臺在2016年白籌了大量資金用于不動產在建工程的投入,因而茅臺管理層應公司應適度舉債,充分發(fā)揮杠桿作用,并降低加權平均資本成本,以使資本產出最大化。
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