煤炭企業煤炭成本核算與管理

車美媛

【摘要】隨著時代變革以及社會的穩定發展，我國經濟發展已進入到轉型的關鍵時期。而制度的建立與完善雖然在一定程度上優化了煤炭企業的經營機制與模式，但是由于外部環境的不斷改變，煤炭企業也承擔著巨大的經營壓力。本文主要從煤炭企業煤炭成本入手，分析其成本核算與管理中存在的弊端，提出可行性建議以期改變企業的經營現狀。

【關鍵詞】煤炭企業 成本核算 管理 弊端

引言：在2016年10月28日，為了進一步規范煤炭行業產品成本核算，促使企業加強成本管理，提高經濟效益，財政部財會發布了《企業產品成本核算制度——煤炭企業》（以下簡稱《制度》），且該《制度》于2017年1月1日起正式在大中型煤炭企業范圍內施行。換句話說，煤炭企業成本核算與管理問題已引起了黨和政府的重點關注。煤炭成本核算與管理是一家煤炭企業日常經營過程中的基礎性工作，其工作效率與管理成果將在很大程度上決定著企業成本管理水平。對此，相關企業必須要提高對成本核算與管理的重視，在競爭中剔除自己的劣勢，將優勢發揮到最大，進而為煤炭企業未來長遠發展創造機會。

一、煤炭企業煤炭成本核算的內容以及成本核算與管理中存在的弊端

《制度》中明確指出，煤炭企業在進行成本核算時需要將煤炭產品作為核算對象，且具體的核算項目也需要圍繞煤炭產品進行。目前，屬于煤炭企業煤炭成本核算范圍的費用有很多，包括原料以及主要材料費用、輔助材料費用、燃料及動力費用、人工費用、折舊費、折耗及攤銷、安全生產費用、維護及修理費、塌陷補償費、運輸費、租賃費、財產保險費、機物料消耗、勞動保護費、排污費、信息系統維護費、低值易耗品攤銷、外圍業務費等。但就總體來看，我國很多煤炭企業的煤炭成本核算與管理工作中卻存在很大弊端：

1、成本核算范圍較窄，忽略綠色成本

對比以往成本核算范圍以及《制度》的明確規定的核算對象可以發現，我國很多煤炭企業在成本核算這塊普遍存在核算范圍較窄的問題，一些項目的要求標準并不高，導致部分內容無法在成本核算中得到呈現，直接影響到企業成本核算的全面性、真實性以及客觀性。比如說有些煤炭企業在進行成本核算時，并未足額反映環境成本，僅將塌陷補償費計入成本核算中，雖然環境治理費用是必須要繳納的，但是卻沒有將其加入到成本核算范圍內。另外，以TC煤炭企業為例，分析其成本構成可以發現，它并沒有單獨將綠色成本羅列出來。綠色成本一般是指那些與環境保護、環境污染相關的成本費用。煤炭生產產生的排污費、環境保護支出等在發牛時會直接計入管理費用，而企業購置的與環境保護相關的固定資產也一般計入普通固定資產并為進行特殊處理，其余包括煤炭生產發牛的環境補償費、搬遷費及罰款等則會計人營業外支出。TC企業在煤炭生產過程中，難免會產生大量固體廢棄物，針對這些固體廢棄物產生的存儲費用、處理費用以及檢測費用等綠色成本也沒有被考慮并體現在會計數據上。這些被忽視的成本會促使企業規避那些成本高但較為環保的原料，不利于企業的長遠發展。可見，成本核算項目羅列的越詳細，對企業今后的發展越有利。

2、成本管理意識的缺失

現如今，依然有部分國內煤炭企業的經營者不具備很強的成本管理意識，過于注重煤炭產品的產量與品質，認為只有緊抓生產才是企業的命脈。然而現實是，生產同一件產品，擁有成本管理意識的企業所獲得的收益要遠高于那些缺乏成本管理意識的企業。而煤炭企業想要擁有強大的生產力也必定需要很強的管理意識做支持。只有這樣，才能使煤炭企業在競爭愈加激烈的市場環境中生存、發展乃至壯大。

3、成本核算基礎相對薄弱

目前，依然有很多特別是中小型煤炭企業沿用傳統的成本核算方式，即手工核算，核算方法較為落后，并且沒有積極引進和運用現代信息技術，再加上企業經營者對成本核算的不重視，導致成本核算工作進展十分緩慢，工作效率也較為低下，這都會直接或間接的影響到煤炭企業的收益。隨著煤炭企業生產規模的不斷擴大，要求企業必須要改進與優化成本核算方式，通過科學的成本核算提升企業的經濟效率。

二、新形勢下煤炭企業加強煤炭成本核算與管理的措施

以GM煤炭企業為例，該公司成立于2012年，主營煤炭生產、加工；煤炭洗選、加工、經銷；機械制造；礦用產品的生產銷售等業務。其共有三個礦井用于作業，每個礦井的年產量保持在15萬噸左右，規模相對較小。而該公司2014、2015、2016已連續三年虧損，分析其原因有以下幾點：第一，煤炭生產條件復雜，人工成本占比大，再加上勞動力價格上漲，導致企業用工成本持續走高；第二，產能過剩，庫存成本大大增加；第三，人員素質參差不齊，資源浪費問題嚴重；等等。對此，可采取以下措施，來加強煤炭成本核算與管理：

1、不斷完善與優化煤炭企業成本核算與管理體系

煤炭企業成本核算與管理工作的有序展開，關鍵要有一個健全的成本核算與管理體系作支撐，以確保企業成本核算結果的完整性與真實性。煤炭企業需要將一切與煤炭生產存在關聯的費用支出都納入到成本核算范圍中，特別是要提高對環境成本的重視，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，加大對環保費用的支出力度，并就環境成本設置相應的會計科目，讓這部分成本原原本本的體現在成本核算中。另外，成本核算與管理T作還應該包含退出成本，即煤炭企業優化轉型期間產生的一些必要成本，從而為煤炭企業的科學綠色可持續發展奠定基礎。為有效降低煤炭企業成本，還需要制定一套完整的成本管理制度，制度中應包括事前事中控制以及事后考核等內容。煤炭產品的生產工序比較繁瑣和復雜，成本種類又較多，企業要以市場供需為導向，預測未來市場走向，確定合適的產品及其售價，維持供需平衡，防止產能過剩。之后設定目標成本，將目標成本分解后逐層降低。在這一過程中，隨時留意市場變化以及政府最新政策，及時調整企業的煤炭產出以及成本。煤炭企業可建立和實行符合自身發展的成本考核機制，將事先分解好的目標成本落實到人，每項成本支出都可落實到人，并配合科學的獎懲措施，從源頭控制煤炭企業的成本。

2、加強培訓教育，提高職工綜合素質

對于煤炭企業而言，居高不下的職工薪酬是妨礙企業完成降成本任務的關鍵。對此，可以通過以下途徑妥善應對和解決：第一，加強職工的技能培訓。職工的工作效率會直接影響到（上接30頁）煤炭企業的生產進度。所以，需要組織職工進行必要的技能培訓，增加其工作熟練度與靈活度，提高工作效率。同時，職工綜合素質的提升還能有效縮減職工的數量，節約一定的人工成本；第二，樹立全員成本控制意識。煤炭企業的成本管理并不只是某一個部門或者某一個人的責任，而是需要貫穿煤炭生產的整個過程中。基于此，煤炭企業需要樹立起全公司上下的成本控制意識，讓節約成本成為企業的一種文化。之后再搭配合理的獎懲措施，讓每一位職工都能認識到自己是成本管理中的重要參與者。

3、改變傳統的折舊方式

多年的實踐經驗告訴我們，傳統的折舊方法存在折舊率低下且核算不準確等弊端。所以，想要加強煤炭企業的煤炭生產成本核算，就需要對原有的折舊方法進行改進，保證折舊方法的科學性與時代感。具體來說，煤炭企業應摒棄不科學的計提方式，結合企業固定資產的類型、使用年限以及耗損速度等進行綜合考量，選擇更為恰當的折舊計提方式。除此之外，還可以多種計提方式并舉，防止因計提方式過于單一而降低折舊率。另外，礦井建筑物也應該與其他資產一樣進行折舊，以維護煤炭企業的利益。

三、結語

總之，作為我國經濟發展的重要主體之一，煤炭企業的長遠發展與人們的生活存在緊密關聯。而煤炭企業煤炭成本核算與管理并不是一項簡單的任務，它需要落實到企業生產的方方面面。對此，煤炭企業應該就當前成本核算與管理存在的問題，不斷完善與優化煤炭企業成本核算與管理體系，加強培訓教育，提高職丁綜合素質，改變傳統的折舊方式，從而保證煤炭企業成本核算與管理的有效性，增強企業核心競爭力。

參考文獻：

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