關于加強企業成本管理與控制的思考

依帕爾阿依.帕魯克

【摘要】我國的很多企業通過大幅度地提高產量來降低單位產品以分擔固定成本。因此，產品產量越高，其單位產品的成本就越低，如果在銷量不變的情況下，企業就會誤以為只是降低成本就可以增加效益，失真信息會導致生產成本控制的決策產生誤區，這樣，產品就會大量積壓。在激烈的市場競爭中，成本優勢的意義變得十分重要，降低成本、提升品質才是企業參與競爭的法寶。

【關鍵詞】成本控制 財務管理 資產負債

成本控制有利于推動企業管理方式的革新。企業的各項活動的管理直接影響到企業的利潤，推行成本控制制度，要求企業必須進一步明確各個產品、各個步驟的成本，并建立相應的標準成本制度。本文主要以格林電子設備有限公司為例，分析了電子設備生產行業的生產成本控制，首先，對于成本控制相關概念做了研究，然后分析了公司的具體情況，包括其經營現狀、生產管理、成本控制等，分析了其成本管理的現狀，指出其存在固定生產成本高、庫存成本高、運輸成本高等問題，并分析了其產生問題的一些原因，包括缺乏產品成本控制管理理念、產品成本控制責任制不完善、現行成本控制標準不適應市場經濟需要等，最后提出了完善成本管理的建議，包括成本控制所采用的模式、加強供應商管理、加強對采購的成本管理與控制、加強對運輸成本的控制等。

1成本管理與控制的意義

1.1成本管理與控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節當中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。生產成本的控制有利于企業管理產品的生產過程，能夠為企業贏得更大的利潤空間。生產成本的控制體現在產品從設計到銷售的各個環節之中，也為企業的各項活動提供了財務上的標準和依據，并且為企業評價其成本管理過程提供了一個新的思路和角度，有利于企業在激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，站穩腳跟。

1.2推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。生產成本的控制有利于推動企業管理方式的革新。企業的生產活動和生產活動的管理直接影響到企業的利潤。推行生產成本的控制制度，要求企業必須進一步明確各個產品、各個步驟的具體成本，并建立相應的標準成本制度，比如各項定額費用等，這有利于推動企業從傳統的粗放式成本管理向精細化成本管理進行轉變。

1.3成本管理與控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節，這就要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。生產成本的控制有利于健全企業的目標責任制，成本控制是建立健全公司經濟責任制的重要條件之一，而經濟責任制又能夠保證生產成本能夠得到有效的控制，要實行成本控制，必須將目標層層分解到各個部門和各個生產環節，從而才能夠評估部門的工作，根據其業績表現來確定其經濟責任的承擔。

2當前企業的成本管理與控制當中存在的問題

2.1成本控制的思想落后，成本控制體系不完善

我國企業傳統成本控制一般是以是否節約作為參考的，僅僅是強調成本的降低，費用節省的開支。在市場經濟的條件下，這種以成本節省作為主導的成本控制，一方面，會挫傷企業為績效而努力的積極性，進而影響到了企業技術革新和產品更新換代，另一方面，還會由于顧及到局部的要求而損害企業整體目標。

2.2成本控制缺乏對驅動因素的分析

對成本認識的不足，概念比較狹隘，且傳統的成本管理把固定成本簡單地當作了短期內處理，掩蓋了大量長期性、戰略性的信息，使得企業的多項活動的績效很難得到真正的體現。

2.3成本控制的方法和手段比較落后

我國的一部分企業的成本管理仍處在落后的狀態，未真正形成科學成本管理的體系，不利于企業的成本宏觀調控。而且現有的成本會計體系沒有采用多元化的成本方法，使企業的成本控制轉變成了僅僅是為降低成本而降低成本，不能夠做出正確的決策，不能夠深入地反映出牛產經營的全過程，不能夠提供每個作業環節的成本信息，這樣就誤導了企業的經營戰略制定。

3.加強企業成本管理與控制的對策

3.1培養成本控制的意識

現代企業經營必須將市場的需求作為企業的管理導向，要從投入、產出的比率分析上來看投入成本的必要性，在最大化保證產品、服務質量前提下，用最小的成本，取得盡可能多的利潤。做好成本控制，可以減少材料重復使用，大大地減少了材料員配置，降低人力資源的成本。

3.2加強成本控制的分析和研究

一般來說，成本動因支配著企業的成本行動，決定成本的產牛，并且能夠當作分配成本的標準。企業應該在分析有關的各種成本動因基礎上，開辟并尋找控制成本新的方法。比如：銷售的數量高低并不僅僅與營銷費用的支出相關，還和銷售的批次有關，而營銷費用降低能夠通過大批量的銷售來實現。在企業的管理當中要讓每一位員工真正成為企業的一個部分，所有的企業政策以及戰略方案的制訂實施，都需要取得員工的認同，從而形成重視成本管理與控制，為企業降低成本、增加效益做貢獻的良好的氛圍。

3.3加強企業成本的系統管理

一方面，要打破成本管理的界限，對于涉及到的技術成本、生產成本、后勤成本、庫存成本和銷售成本等的成本內容都要以嚴格和細致的科學手段來進行管理，增強企業產品的市場競爭力：另一方面，加強對非物質產品的成本分析研究，成本管理范圍也要由物質產品成本向非物質產品成本拓展，比如：人力資源成本、產權成本、服務成本和環境成本等。

參考文獻：

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