房地產企業信息化財務管理存在的問題研究

林仲丹

【摘要】隨著我國大力推進城鎮化建設，房地產企業擁有大量發展契機。本文主要研究房地產企業信息化財務管理中存在的問題。文中首先分析了財務信息化管理在房地產公司的作用，接著闡述了房地產公司在現階段財務管理中存在的問題，最后對相應問題提出了解決措施。

【關鍵詞】房地產 財務管理 信息化

引言我國房地產業發展迅猛，其特點是資金投入大、風險高。在經營過程中，企業面臨的壓力也在不斷增加。所以，想要房地產企業平穩健康的發展，就必須對各種資源進行合理配置，來達到企業高效管理的目的。這時，房地產企業應用信息化財務管理就顯得十分重要。

一、房地產企業使用信息化財務管理的作用

1.提高房地產企業競爭力

房地產企業具有建設周期長、資金需求多、投資規模大等特點，所以為了增加其資金收入，提高企業競爭力，所以要對企業資金、成本、業務加強管理。通過對財務管理的創新以及信息化優化，對房地產企業提高自身競爭力起到了積極作用。

2.提高管理效率

隨著我國經濟的迅速發展，房地產行業的規模也越來越大，企業財務管理也越來越復雜。體現出房地產行業的資金量在不斷增加，也進一步體現了總公司與子公司之間的管理層級也逐漸復雜化。因此，房地產企業必須要利用更加先進、高效的財務管理系統進行管理。房地產行業通過企業信息化財務管理，可以有效避免人力計算帶來的誤差，實現企業標準化管理，提升了企業管理效率。

3.降低投資風險

社會中經濟環境、工程管理環境等都會對房地產行業的發展產生影響。房地產企業使用信息化財務管理，可以在項目投資前對相關數據進行估算綜合分析，以此來降低投資風險。

二、現階段存在的問題

縱觀整個房地產行業，還有部分房地產公司在財務管理方面存在著種種問題。如成本管理問題、資金運轉問題等。（1）部分房地產公司沒有認識到財務管理的重要性。在進行財務信息化管理時，會對公司內部格局進行改變，各個公司所建立的信息化財務管理水平參差不齊，存在不少差距，其主要原因是企業領導人沒有認識到財務信息化管理的重要性。（2）對管理方法了解不足。在沒有實現財務管理信息化的企業中，其企業財務人員工作效率較低，不能準時、準確的把財務資料提供給管理人員，其中還有部分企業沒有實行信息化管理的方法，且財務工作人員也沒有清晰的信息化財務管理意識，結果導致企業管理水平低下，增加了財務資金風險，對其參與市場競爭有不良影響。（3）總公司與子公司聯系不夠緊密。在對子公司財務進行核算時，需要對整個公司的財務數據進行進行統計分析。但由于部分子公司沒有進行信息化財務管理，所以工作效率低下，不能及時、準確的將財務信息傳達給總公司。（4）網絡環境復雜。由于網絡財務管理系統身處網絡環境，在網絡安全方面可能引起黑客惡意攻擊或者資源數據丟失等問題。因此，有部分管理人員直接否定了信息化管理財務的措施。（5）財務信息缺乏真實性。財務信息管理時現代企業管理的根本，房地產企業要實時了解自身財務信息，以確保控制資金的流動，但是目前存在我國部分房地產企業因個人利益或者部門利益等原因，在對財務信息傳遞時不能確保其真實性，使管理者難以做出正確的判斷，進而影響了企業的發展。

三、實行信息化財務管理的方法

1.對基礎信息整合進行完善

房地產公司實現財務信息化管理的基礎是保證公司信息的完整性以及精準性。房地產企業信息主要包括銷售人員管理情況、客戶相關資料、樓盤具體情況、銷售進度等。財務管理人員要對較分散的基礎信息進行匯總整理后，管理人員能快速獲得想要了解的基本信息，其可以實現企業人員的查閱與存取。在進行資料管理分類整合后，可以快速了解企業工程進度、工程成本、房屋銷售等信息。經過對企業基本信息的匯總整理，能夠加強企業內部管理，提高管理水平。

2.共享資源庫的建立

通過財務信息共享，建立共享數據庫實現公司資料共享。對于房地產企業來說，資金是其重要組成部分，企業項目的多少、資金安排情況、階段性的資金壓力等都需要依據準確的數據來展現[1]。在企業內部建立共享資源庫，能準確傳遞數據信息，將各個子公司和總公司聯合起來，提高財務信息管理的的效率。更重要的一點在于，此共享資源庫可以將企業以往的數據保留下來，極大程度上方便了后續對資料的查閱、獲取，使得企業各部門可以了解企業的支出情況和收支情況。且各部門可以通過這些數據進行有效溝通。另一方面，企業管理者可以通過該系統充分了解公司，及時發現其中存在的問題，進而采取相關措施對企業存在問題進行改善、解決。此資源共享平臺是總公司與子公司良好的溝通平臺，同時也可以為外界提供公共信息資源，提升企業在行業中的競爭力。

3.管理人員提升自己對信息化的認知

企業要實現信息化財務管理，對管理人員的信息化意識要求較高。為了有效實現其管理，管理人員要不斷提高自身信息化管理意識，同時也要提升公司財務工作者的信息化意識[2]。其方法主要有：在公司內部進行相關培訓，再舉行知識競賽等活動，提升管理人員的總體水平，強化其信息化意識。 4.優化設備與技術 想要提升企業的總體信息化財務管理水平，必須提供優質的硬件設施以及軟件系統，優質的財務管理設備以及計算機技術都屬于硬件設施范疇[3]，企業要從實際出發開發出適合企業本身的信息化財務管理平臺。在信息化管理過程中要結合企業先進的計算機技術與最好的實踐項目，將企業內部進行緊密聯系，使得企業平穩發展。

結束語

綜上所述，對企業信息化財務管理在房地產行業中的應用進行探討是當今比較熱門的話題。只有對基礎信息進行完善，才能保證公司信息的完整性以及精準性，且只有管理人員自身信息化意識的提高才能進一步提高企業人員的信息化意識，才能保證企業未來順利、平穩發展。

參考文獻：

[1]和雅玲.房地產企業信息化財務管理存在的問題及完善 措施[J].西部財會，2015（9）：34 -35.

[2]周永強.財務管理信息化協同模式在房地產企業中的應用 研究[J].現代經濟信息，2016（3）：190-191.

[3]李靜.房地產公司財務管理存在的問題及解決措施[J]. 中國鄉鎮企業會計，2017 （7）：106-107.