五糧液：為興文百姓富起來盡責

嚴碧華

電影《十八洞村》中，在扶貧工作隊幫助下，退伍軍人楊英俊和楊家兄弟帶領全村脫貧的故事，在全國各貧困地區、村莊，每天都真實地進行著。

四川省宜賓五糧液集團有限公司不僅是這部電影的聯合出品方，在四川盆地南緣、川滇黔接合部的著名苗鄉——宜賓興文縣，五糧液人正在上演著現實版的扶貧故事。

2015年以來的3年中，五糧液集團組建扶貧開發攻堅領導小組，選派得力扶貧干部掛職蹲點，捐資進行危房改造，安置貧困戶就業，開辦扶貧車間，一系列扎實有效的幫扶舉措，讓五糧液集團在百姓心中的口碑，像他們出產的五糧美酒一樣，名傳四方，情暖心田。

選派得力干部

2016年，根據四川省委、省政府和宜賓市委、市政府要求，五糧液集團成立了由董事長掛帥的扶貧開發攻堅領導小組，確定定點幫扶興文縣，并推薦黨群工作部部長楊韻霞到興文縣掛職縣委副書記，承擔公司對口幫扶重任。

上任后，興文縣委又將全縣扶貧開發重任，壓在了楊韻霞弱小的肩上。同時，五糧液集團還派出黨群工作部組織干事、扶貧開發干事張聞到興文縣范家村擔任駐村干部。

楊韻霞告訴《民生周刊》記者，剛開始，面對全縣扶貧攻堅重任，頗感“壓力山大”。好在集團領導和員工全力支持，興文縣委、縣政府領導充分信任，給了她信心和力量。兩年來，工作由難到易，由毫無頭緒到思路清晰，抓手重點明確，眾多項目落地結果，五糧液集團對口扶貧獲得百姓肯定，興文縣扶貧開發快速推進。

五糧液集團領導高度重視扶貧工作，把扶貧作為國有企業落實社會責任的具體行動率先垂范，把扶貧作為五糧液回報社會的方式，列入公司黨建工作的重要內容。

集團黨委書記、董事長李曙光對興文縣領導和掛職干部說：“只要是興文縣提出的幫扶要求，我們照單全收，不打折扣，全力落實到位。”

公司的重視成為楊韻霞做好扶貧工作的堅強后盾。

五糧液集團領導還多次深入縣鄉村調研，查現狀、摸實情，制定科學有效的對口幫扶方案。當了解到興文縣范家村危房改造資金缺口大時，集團當即決定拿出200萬元專項扶貧款，對該村100戶危房進行改造。

為確保扶貧資金精準到位，公司領導多次深入范家村實地調研，根據范家村實際情況，與縣、鎮、村商定，分3批進行危房改建。

4月24日，《民生周刊》記者在興文縣采訪獲悉，如今，100戶危房改造已全部完成。此外，五糧液集團還捐贈了50萬元用于范家村創建“四好村”。

范家村之外，落實縣委縣政府統一部署，楊韻霞還推動了共樂鎮毛村41戶貧困戶易地搬遷脫貧。

站在自家寬敞明亮的二層樓房前，毛村村民孫文良受訪時非常激動。孫文良過去住在深山里，因患偏癱致貧。為了讓像孫文良這樣住在山里、因各種原因致貧的貧困戶脫貧，縣里決定讓他們搬出大山，易地安置，并按人均25平方米的標準，為搬遷戶建起了二層樓房。

孫文良家共4口人，建起100平方米的新房，建房成本為11萬元左右，孫文良家里只出了不到1萬元。

五糧液扶貧車間

危房改造和易地搬遷扶貧解決了貧困戶的住房問題，但要從根本上脫貧，得解決貧困戶就業和收入問題。

一人就業、全家脫貧，促進就業是幫助貧困地區、貧困人口脫貧的最直接有效的辦法。

通過調研，楊韻霞了解到，興文縣留守婦女多，就業機會少，增收渠道狹窄。

如果能讓貧困家庭有一個人穩定就業，就能解決一家脫貧問題。根據這些情況，五糧液集團充分挖掘公司內部潛力，為興文縣量身開發了50個釀酒工就業崗位，優先錄用貧困家庭勞動力。“釀酒工年收入可達10多萬，一人就業就能讓全家走上脫貧致富路。”楊韻霞告訴記者。

這一點還遠遠不夠，得想法讓更多留守在家的勞動力就近就業。楊韻霞想到了“扶貧車間”，把村里閑置廢棄的公用房屋利用起來，由公司和村里共建“五糧液扶貧車間”，既可作為村集體經濟實體，又能使貧困戶就地就業。

說干就干，為了建設扶貧車間，五糧液集團拿出100萬元，專門用來改建扶貧車間，捐贈300臺套縫紉設備并提供技術培訓、管理服務和訂單支持，在興文縣12個行政村（社）啟動“五糧液扶貧車間”建設。

目前，已有5個村（車間）投入生產。“五糧液扶貧車間”由五糧液集團提供原材料，產品加工后全部收購，有效帶動了500名婦女在村里就業，每年可為當地增收1200萬元。

《民生周刊》記者在共樂鎮毛村看到，整潔明亮的扶貧車間里，七八個村民正坐在縫紉機前加工一批酒品包裝件。忙碌中的易方蓉和吳明珍，之前都是村里的貧困戶。

易方蓉家有4個孩子正在上學，不能出遠門打工，只能靠種糧食和打零工，收入不高，而在扶貧車間她每個月至少能掙到1800元，實現了在家門口就業。

毛村第一書記郭素彬向記者表示，車間目前共有18名工人，其中14人是毛村的貧困戶。五糧液集團捐贈縫紉設備33臺，并與車間達成訂單加工協議，派兩名專業培訓師對村民進行技能培訓。

“人均月收入在1800到3000元之間，年收入至少能超過18000元。按照脫貧標準，一人就業就能實現一個四口之家脫貧。”郭素彬說。“毛村貧困的主要原因在于沒有產業，扶貧車間建在村上，訂單不用愁，補齊了這個最大的短板。隨著村民技能的提高，將來還可以加工運動服、棉衣等比較復雜的訂單，收入還將進一步提升。”

扶貧車間在解決貧困戶就業的同時，還為村集體提供了經濟支撐。共樂鎮新陽村村支書陳小華高興地告訴記者，去年依靠扶貧車間，村里有了3萬多元的收入。“村集體有了收入，做事也就有了底氣。”

在新陽村扶貧車間外墻上，記者看到，工人的照片和姓名貼在墻上，工作行為標準實在明確，還有“本月之星”評選。

“今天你在哪一步？”從“我不會做”到“我做到了”。

“將來的你會感謝現在奮斗的你。”

“人之所以能，是相信能。”

這些管理細節和理念，溫馨勵志。這里已不是一個簡單的鄉村扶貧車間，其管理理念已經有了“大企業的基因”，這里已經不僅僅是解決幾十個貧困村民就業的平臺，而是激勵村民自信自強自尊的實踐課堂。

振興鄉村 讓百姓富起來

楊韻霞作為分管扶貧開發工作的縣委副書記，一肩扛雙責，不僅要做好五糧液扶貧工作，更要站在興文全縣脫貧攻堅的角度，落實好縣委賦予的崗位職責。

興文縣扶貧移民局局長羅光潔告訴《民生周刊》記者，在當地黨委政府的統籌下，五糧液集團的扶貧工作，注重將扶貧與鄉村振興結合，通過發展產業強縣富民。

“產業脫貧是根植發展基因，激活發展動力，阻斷貧困發生的治本之策，公司運用產業多元、平臺多維優勢，在產業扶貧上狠下了一番功夫。”楊韻霞表示，首先是依托“宜長興”基地，抓好興文高粱、玉米、富硒水稻開發，通過流轉貧困戶土地、貧困戶到專業合作社務工，并將貧困戶土地入股專業合作社，把釀酒專用糧交由專業合作社經營等方式，直接帶動45個鄉鎮近5200戶貧困戶脫貧，每年可為當地增收6000余萬元。

其次，狠抓農特產品外銷。興文縣自然生態好，但因銷路問題，農特產品質優價低。2017年五糧液集團號召各黨支部開展“扶貧幫困，見我行動”，發動黨員職工帶頭溢價購買興文農特產品，并攜手舉辦了兩場“情系苗鄉·助推脫貧”的“農業+旅游”專場推銷活動，興文特色農副產品和旅游影響力、美譽度大幅提升，貧困村山地烏骨雞和土雞蛋等價格普遍提升40%。

此外，五糧液集團還為興文縣開發旅游扶貧產品39度“興文石海”酒，與興文縣簽訂旅游扶貧戰略合作協議。

“為持續提供資金支持，助力脫貧，五糧液集團建立起通過審核備案的百億級國內首家鄉村振興發展基金，圍繞產業扶貧、基地扶貧、新村改造扶貧等方面提供持續資金支持。”楊韻霞說。

前不久，按照五糧液集團黨委書記、董事長李曙光要求，公司領導帶領下屬普什集團等12個多元子公司和戰略發展部等6個職能部門，到興文縣就下一步五糧液集團與興文縣深層次開展合作進行產業項目對接。

“按照集團公司規劃和要求，下一步，五糧液將依托當地豐富的旅游資源，繼續把精準扶貧與鄉村振興相結合這篇文章做好，扶貧已經不是我們的最高目標，讓興文老百姓富起來，才是五糧液人的社會擔當和責任。”五糧液集團黨委副書記鄒濤說。