建筑工程施工技術(shù)管理的建議和對策

王偉

摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)，重視核算工作，加強(qiáng)安全管理力度，以確保工程管理質(zhì)量。建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹

落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

（二）施工技術(shù)問題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，更很少接受過相關(guān)的知識、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

（三）施工材料問題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題； 而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善相關(guān)管理機(jī)制

實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的.與此同時(shí)，在根據(jù)建筑施工現(xiàn)象的實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制時(shí)，必須嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證建筑工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，從而減少安全事故發(fā)生.例如，根據(jù)施工要求合理制定安全管理責(zé)任制度，并明確指定安全管理負(fù)責(zé)人，通過有效監(jiān)督和控制來及時(shí)消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時(shí)，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識，讓他們積極參與到安全管理工作中，可以使建筑工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到真正管理，對于提高建筑工程項(xiàng)目的整體安全性有著極大影響。

（二）注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

在實(shí)踐過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)的施工材料管理要求主要有如下幾點(diǎn)：首先，施工現(xiàn)場的各種施工材料在正式入場之前，都必須進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的檢查和檢測，確定它們滿足施工工程的施工要求后才能發(fā)放使用；其次，全面落實(shí)施工材料的最有效利用.在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來使用施工材料，并安排合適的負(fù)責(zé)人員對施工材料的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理，從而有效降低建筑工程的施工成本；最后，嚴(yán)格控制施工材料的采購量。需要根據(jù)市場的變化情況來采購性價(jià)比最高的施工材料，并安排素質(zhì)較高的采購人員進(jìn)行采購，最終為建筑工程經(jīng)濟(jì)效益不斷提高提供重要保障.

（三）注重施工人員綜合素質(zhì)提升

建筑工程管理的不斷加強(qiáng)，必須注重施工人員綜合素質(zhì)的快速提升，才能確保相關(guān)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督制度等的全面實(shí)施.在實(shí)踐過程，施工隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，可以有效解決施工人員整體素質(zhì)不高、綜合施工技術(shù)水平有待提升等多方面的問題.因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑施工人員的具體情況，加大投入資金、培訓(xùn)力度等，才能增強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而引起施工人員的高度重視，是培養(yǎng)一支素質(zhì)修養(yǎng)水平高、綜合技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍的重要途徑，對于保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力、促進(jìn)建筑企業(yè)整體效益不斷增長有著重要作用。

三、結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。

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