目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

楊繼華

摘 要 本文結合實際，探究目標成本管理在企業經濟管理中的應用，首先分析目標成本管理的內涵與優勢，其次解析目標成本管理的實際應用，希望能夠給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞 目標成本 管理 企業經濟 應用 經濟效益

一、目標成本管理的概述

（一）含義與內容

目標成本管控指的就是在企業全部的成本預算規章作用下，綜合企業推進的具體形勢以及其他經營導向，逐一地就預估成本及目標成本預估和確定成本等，對相應的目標成本實行比較系統的、有層次的研討剖析以及評測等管控方式。其成本管控作用于企業管控，而最關鍵的則是把控成本，最終實現企業運行成本的縮減，借助于在運作過程中各個階段的把控，在相應的生產完結之后實行目標核定，從而實現管控的效果。

（二）優勢

其一，把市場和用戶需求作為基準。目標成本管控基本追求的是迎合市場所需，并把用戶滿意作為服務的基準，進而實施最具潛力和優勢產品的研發，在達到用戶需求標準的情況下，以取得最大的經濟回報。由于把控市場的動向是基本的原則，因而企業在經濟管控中依照市場相應的需求和標準來制造產品的過程中，務必全方位、系統化地根據目標管控的標準具體實行，進而實現相應的效果。

其二，具備較強的技術水平。目標成本管控作用于企業的整個運作過程，并依照企業生產這一基準來實行管控。這種管控方式不僅能夠適應生產要求，而且也符合其他與生產相關機構的操作規范。在實行目標成本管控中，企業根據市場所需和客戶實際消費標準來部署和策劃產品，在部署之前要充分了解產品成本和市場售價，并以此為標準來實現從成本預估到產品銷售整個流程相應目標成本管控的切入。在實行管控的時候，借助這些流程科學合理地管控效果，進而達到降低成本的目標，并使相應的產品更具市場競爭力。

其三，是一種全方位的成本管控。目標成本管控實際上就是全方位地對企業生產進行管控，借助企業各個流程與步驟的管控，進而不斷縮減成本，并最終深層次地增加產品收益、企業價值和用戶效益。借助這類全方位的管控方式，既有助于健全和改進企業部署體系與管控規章，從而減少成本，還有利于塑造優質健康的企業文化。

二、目標成本管控在企業經濟管控中的運用

（一）目標成本預估

對于目標成本管控來說，其關鍵的工作是部署目標成本，而實現這一目標的基本條件就是對成本進行預估操作。目標成本的預估操作可以使用以下方法來達到：第一，量本利預估法，也就是針對產品的銷量、利潤和產品成本之間的相互作用，進而有效預估企業產品的銷量、利潤和成本等，從而在這樣的條件下實行相應的銷售成本預估并得到目標成本。第二，利潤成本預估法，這種方式是在確定企業規劃時間段內的銷售效益與目標態勢的同時，把銷售收益、稅金和目標盈利等作為基準來測算目標成本的對照值。

（二）目標成本劃分與貫徹

目標成本劃分與貫徹就是在剖析探究目標成本適應性且達標后，依照企業部署架構，由上至下地剖析目標成本，從而全方位地貫徹成本相關職責。實行管控目標成本時，比較常用的劃分方式有兩種：一是把企業生產、制造策劃和銷售等作為根本，并把這些內容劃分為不同層級的目標成本；二是把企業目標成本管控層級作為根據來實行劃分，依照相應的范圍層級來劃分目標成本，等劃分完成后，貫徹各個機構與個人職責成本標準，明確每個人的成本規范，并在這樣的條件下實現職責利益化和具體化的效果，進而提升企業職工的責任感，并最終實現企業總成本目標管控的效果。

（三）目標成本進行狀況的整體核定

在進行核定操作時，可使用每月核定或是累計測算的方式來具體實施。在確定相應的成本管控后，如果沒有意外狀況將不變動成本目標。然而在具體生產過程中，因為各個月份的成本不一致，因此在使用每月核定方法的時候，受制于客觀狀況的確定，把累計達成的具體狀況作為本月劃分的重要標準，進而取得較為科學可行的核定效果。

三、在經濟管控中目標成本管控的加強

其一，健全目標成本管控的體系和規章，從而把取得最大效益作為企業管控目標，通過生產運作的剖析，進而把全方位預估與整體的成本目標管控統籌起來，把相應的管控具體到各個機構甚至是個人，從而保證企業平穩生產運作。

其二，受制于企業具體的生產狀況，部署科學可行的成本目標，切實瞄準各環節中的重點，并持續改進各個成本標準。與此同時，還應部署好事前的把控操作，并把成本管控逐次具體化，使相應的預估設定和相應業務統一起來，實現配比均衡的目標，完善相應的成本管控條例和規則，強化管控各個層級，特別是應關注關鍵項目費用的把控。

其三，用價格尺度來實行管控，重點關注產品生產過程的策劃部署。制定一套完善的市場調研規章，確定相應的規章和步驟操作，通過成本管控的規章與說明來實現對每一環節的制約，從而保證各個環節能夠依照企業生產指標進行操作，依照市場競爭的形勢來確定相應的產品售價。

四、結語

由以上論述可以看到，成本管控與縮減在企業運作推進過程中起著至關重要的作用，其和企業核心的競爭力有著根本的聯系。伴隨著社會經濟的快速發展以及企業面臨著越發激烈的競爭形勢，因而保障企業經濟長久性發展的制勝法寶就是強化成本管控。

（作者單位為山東天業房地產開發集團有限公司）

參考文獻

[1] 高夢圓.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].產業創新研究，2018（01）.

[2] 陸霞.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].農村經濟與科技，2017（21）.