采氣廠生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的防控方式分析

代有亮 單新宇 郭戈 劉露 葉鵬鵬

摘 要 對(duì)采氣廠工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題，核心目的是在存在問(wèn)題分析的同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)化的防控管理策略，以保障工作項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定性，為工作的創(chuàng)新及發(fā)展提供保障，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞 采氣廠 安全隱患 防控方式

中圖分類(lèi)號(hào)：TE88 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在采氣廠運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，易燃易爆以及火災(zāi)等安全隱患問(wèn)題較多，這些隱患問(wèn)題為采氣廠的安全運(yùn)行造成制約。因此，在現(xiàn)階段采氣廠運(yùn)行中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)安全隱患問(wèn)題的 分析，構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，展現(xiàn)安全隱患管理方案的價(jià)值性，提高采氣企業(yè)運(yùn)行的整體價(jià)值。而且，在安全隱患防控的過(guò)程中，企業(yè)管理者也應(yīng)該提高對(duì)員工安全的認(rèn)識(shí)，將員工的生命安全以及生命安全放在首位，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效創(chuàng)設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

1天然氣采氣中存在的問(wèn)題

1.1人為因素的限制

在天然氣生產(chǎn)的過(guò)程中，安全隱患的出現(xiàn)存在著人為因素的影響，具體因素體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安全因素的限制。采氣工作作為危險(xiǎn)性強(qiáng)、對(duì)安全要求高的工作，若工作人員沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行，會(huì)為安全生產(chǎn)工作帶來(lái)限制。第二，在現(xiàn)階段天然氣采集工作分析中，由于員工安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，降低了采氣工作的整體質(zhì)量，而且也為工作安全性的提升造成影響。

1.2設(shè)備陳舊及老化問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在項(xiàng)目生產(chǎn)中存在著設(shè)備陳舊以及老化的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)天然氣的安全管理造成制約。在天然氣開(kāi)采的過(guò)程中，若一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，嚴(yán)重的會(huì)降低采氣的整體質(zhì)量。因此，在采氣廠工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中存在的問(wèn)題，以保證天然氣采氣工作的整體質(zhì)量。

1.3設(shè)備使用的不當(dāng)問(wèn)題

在天然氣采集的過(guò)程中，由于氣井位置以及氣井規(guī)格之間的差異性，對(duì)采氣要求也有所不同，因此，在采氣中應(yīng)該針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀，構(gòu)建優(yōu)化解決策略，以保障天然氣采集的有效性。而且，通過(guò)對(duì)我國(guó)天然氣采集狀況的分析，由于采氣設(shè)備缺少專業(yè)性、規(guī)格不對(duì)稱的問(wèn)題，導(dǎo)致火災(zāi)事故頻發(fā)，所以需要提高企業(yè)對(duì)設(shè)備使用問(wèn)題的合理分析，為天然氣工作的整合創(chuàng)新提供保障。

2采氣廠生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患的防控措施

2.1加強(qiáng)安全交流，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

采氣廠生產(chǎn)的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的安全性，應(yīng)該逐漸提高員工的安全意識(shí)，工作中不僅要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，而且也需要進(jìn)行活動(dòng)交流工作的創(chuàng)新。員工在工作經(jīng)驗(yàn)交流中，可以及時(shí)分享安全成果，提升自身的專業(yè)性。企業(yè)在工作創(chuàng)新中，應(yīng)該為員工營(yíng)造安全性的生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建針對(duì)性的制度管理方案，并對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工在工作的過(guò)程中可以將安全理念與實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，提升工作的安全性，并有效促進(jìn)采氣廠工作生產(chǎn)的價(jià)值性。

2.2構(gòu)建完善性的采氣廠生產(chǎn)管理方案

伴隨采氣廠生產(chǎn)工作的發(fā)展，在安全隱患管理方案構(gòu)建中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀的分析，進(jìn)行安全生產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并展現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值性。通常狀況下，在管理方案構(gòu)建針，應(yīng)該做到：第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。采氣廠工作中，需要降低安全事故的發(fā)生，企業(yè)中的管理者應(yīng)該通過(guò)對(duì)安全事故的分析，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，有效避免人員能力不足造成的生產(chǎn)安全問(wèn)題。而且，在人員專業(yè)能力提升中，員工應(yīng)該對(duì)安全事故進(jìn)行分析，構(gòu)建系統(tǒng)性的解決策略，滿足實(shí)際工作對(duì)安全事故風(fēng)險(xiǎn)的處理需求。第二，嚴(yán)格進(jìn)行管理制度的整合，企業(yè)需要在作業(yè)許可的狀態(tài)下，將安全管理制度進(jìn)行羅列，使員工在工作中熟練的掌握安全生產(chǎn)工作，對(duì)于一些安全系數(shù)相對(duì)較高的作業(yè)形式，需要根據(jù)制定的制度形式，進(jìn)行工作的處理，充分保障采氣工作的安全性。項(xiàng)目管理者應(yīng)該及時(shí)掌握作業(yè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，根據(jù)安全生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的排查，使安全生產(chǎn)因素逐漸降低，充分滿足企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值需求。第三，采氣廠安全生產(chǎn)工作確定的過(guò)程中，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全事故發(fā)生的原因，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)建整合策略，有效避免安全事故的發(fā)生，逐漸提升企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的安全性，為現(xiàn)代采氣廠安全防護(hù)措施的完善提供保障。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)階段采氣廠安全工作整合中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全因素，并針對(duì)這些問(wèn)題構(gòu)建系統(tǒng)性的解決策略，以保證工作執(zhí)行的穩(wěn)定性。通常狀況下，在工作任務(wù)創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該逐漸提高自身以及企業(yè)員工的安全意識(shí)，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)防措施以及管理方案的完善，進(jìn)行工作的創(chuàng)新，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并構(gòu)建有效性的安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施，提升工作的有效性及價(jià)值性，滿足采氣廠工作的需求，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的價(jià)值性，為現(xiàn)代采氣廠工作的穩(wěn)定運(yùn)行提供參考。

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