勘測設計研究院轉型EPC工程總承包的現狀與思考

孫婧

摘 要 我國的工程承包行業在這些年取得了不少進步，不同于以往的承包模式，EPC承包模式如今越來越成為工程建設承包的主流模式。在這種模式下，不少設計研究院也轉型成為總承包方。作為擔負設計工作的設計研究院在工程的承包建設中有自己得天獨厚的優勢條件，然而其中也存在著不少問題，如何正確認識并解決這些問題關系著今后的發展道路，本文將對此展開分析。

關鍵詞 勘測設計研究院 總承包制度 EPC工程

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

0引言

設計院轉型總承包方在這些年取得了長足的發展，這取決于行業的快速發展，更得益于政策上的支持。但是工程承包工作是一項非常復雜的工作，牽涉到方方面面的內容，并不是所有的設計院都具備承包商的資質和能力。在這個過程中，擔任承包方的設計院應該客觀分析自己的現實情況，提高管理水平和業務水平。

1設計院轉型EPC的現狀

所謂EPC模式即總承包模式。在傳統的工程承包模式中，業主委托設計院進行設計工作后自己進行物資的采購，再以招標的形式將工程項目的建設委托出去。最新的管理模式是承包商對整個項目的設計、采購和建設、收尾等各個環節進行總承包，并負主要責任。如今，不少設計院也扮演起了總承包的角色，對項目的設計和施工全部負責。

在EPC已經成為國際主流承包模式的今天，設計企業在市場上的競爭壓力非常大，由于國家政策的倡導，因此不少企業便制定了向施工方向的轉變。設計企業在總承包制度中有非常天然的優勢，但是也存在不少問題。設計人員理念的轉變和企業經營模式的轉型是非常重要的。隨著城市的擴張和經濟社會的發展，我國目前的工程建筑行業還是十分紅火的，這對于廣大轉型中的設計企業來說是非常好的機遇。但是設計企業長期以來業務單一，轉型過程中會面臨很多問題，處理不好將不利于企業的發展。

2設計企業轉型EPC的主要優勢

工程建筑的承包是一項非常復雜的工程，其中設計工作是整個工程的基礎，也是靈魂，對整個項目的順利進展有非常重要的作用。作為設計出身的設計院在這方面占有了非常有利的地位。在轉型EPC模式過程中，設計企業還擁有以下優勢：

2.1資質齊全，實力雄厚

一些大型的設計研究院具有各類資質認證，例如軌道交通、建筑、下水、水利水電等。在具體的項目建設過程中，這些企業擁有豐富的經驗和雄厚的基礎，同時設計院中大都是各個領域的專業人才，人才優勢非常明顯，技術成果也可以直接轉化，這些是很多其他的承包商望塵莫及的。

2.2工程質量有保證

工程建筑項目的建造過程中非常重要的一點就是項目的前期設計，在傳統的承包模式中，設計和施工是脫節的，這對整個項目是非常大的隱患。而設計企業在工程設計方面有專長，他們在擔任工程設計方面有非常豐富的經驗，對于工程項目中的所有環節可以在設計階段進行有效的把控，使設備的采買、施工和前期的設計策劃直接對接，提高工程施工效率和工程質量。

3設計院轉型過程中存在的問題

設計院在轉型總承包過程中雖然有得天獨厚的優勢，但是在經營和管理過程中卻依然存在著非常重要的問題，具體體現在企業和人員在經營理念上存在問題、管理模式有待改進等方面，這些方面的問題在企業的具體施工過程中將產生非常大的影響。

3.1設計人員的觀念有待轉變

設計院中的設計人員雖長期從事設計工作，但是在長期的工作中，設計和施工時脫節的，因此在具體的設計工作和施工過程中的配合以及設計工作的精細化方面還有非常大的不足。轉型之后的設計院設計人員如果還秉承之前的設計理念的話無疑十分不利于項目的實施，在這種情況下，設計人員的理念轉變就成為一個非常緊要的問題。

3.2企業經營管理模式亟待改變

設計院從原先的設計工作轉向全面的工程承包，看似只是增加了建造工作，但是在實際的企業管理中卻有非常多的問題，整個企業面臨著經營理念轉型的強大任務。傳統的設計企業中缺乏項目管理的專業人員，因此在轉型之后，企業管理人才的引進也是非常重要的。

在實際中，設計院可以利用自身的優勢加強和其他企業的合作，比如擁有強大設計能力卻沒有建筑資質的企業可以選擇和其他的企業進行合作，雙方取長補短，共同促進自己在這個行業中的發展。同時，企業也應該對自己的優勢和不足有正確的認識，然后根據市場的需求做出正確的選擇，從而在行業中更好地發展。

4結束語

設計企業轉向總承包制度是企業發展過程中非常重要的一個轉變，也是順應行業發展的轉變。在具體的實踐和操作中難免會遇到各種各樣的問題，企業的管理者不能采取固守老舊的思路，在轉型之后應該具有全局意識，順應社會變化的同時促進企業的發展。

參考文獻

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