從0到1，再從1到100

姜紅德

科技一詞誕生的時間并不長，從1892年“Technology”出現在劍橋大學教學大綱，到康有為在1893年用中文將其翻譯為科學，至今也只有100多年的時間。科技真正被大規模應用還是在1952年之后，到近年來才突然呈現指數級增長，由此產生的知識大爆炸，讓個體很難應付日益復雜的環境。

數年前，很難想象人工智能、無人駕駛汽車真正走進我們的生活，信息技術的發展帶來便利的同時，也改變了很多傳統思維和模式。比如我們每個人的頭腦中每天會進入大量的信息，今天只需要13個月的時間人類知識的儲存量就要翻一番。在可見的未來，整個人類知識量翻番的時間只要12小時甚至更短。存儲、計算、人工智能等技術迅速發展，而傳統線性思維存在先天性的缺陷，讓我們在面對變化時會茫然無知，甚至感到恐懼。

“面臨海量信息，企業無法形成有效的智慧來進行經營管理和戰略決策。看起來處處是商機，企業卻找不到發展之路，這就是智慧困局。如何破局，是企業成功的關鍵。” 近日，在VMware“開局，布局——Cloud Harbor未來IT論壇”上，VMware大中華區合作伙伴及業務拓展總經理王冰峰這樣表示。在他看來，只有通過協作，企業才可以拓寬知識邊界，與合作伙伴各取所需，互通有無，共同創新，也才可以突破“智慧困局”，從而將知識發展為企業的能力，引導企業前行。

從線性到網狀思維的突破

中國經濟正全面向創新型經濟轉型，每年大約有8.5萬億直接與數字化轉型有關。VMware全球副總裁、大中華區總裁郭尊華認為，數字化時代企業要具備三個重要的創新能力：首先要有非常好的洞察力，行業中從來不缺好的點子，但是缺乏判斷力來找到有價值的點子，也就是要找到非常有價值的“0”；第二，有執行力非常強的隊伍，將這些點子變成新的產品或者科技，也就是“從0到1”；第三，具備強大的市場能力，能迅速將產品和服務融入到技術生態，快速進入到企業應用，即“從1到100”。

換一種說法就是，企業利用創新思想來做產品和業務模式，會把傳統的研究、設計、生產、推廣模式打破，重新建立一個網狀的創新體系，進行思路驗證、產品優化及推廣。從“0到1”，再“從1到100”，會將傳統的線性思維改變為網狀結構，這讓VMware有了搭建 Cloud Harbor（云生態載體）的想法。

今天客戶面對數字化轉型，對新技術的應用需求很大，僅憑企業一己之力無法幫助所有的客戶實現徹底轉型，加入Cloud Harbor可以讓客戶很快熟悉這些技術和產品。目前很多企業級創新技術和產品進入企業應用很慢，VMware有技術的基因，可以把伙伴們集聚在一起，加速這些應用——“make good things happen faster”。“任何設備、任何云，我們都可以整合，并且我們不僅僅關注自己的業務，也關注整個生態鏈的價值。有人說過，與合作伙伴1塊錢的合作，可以帶來10塊錢的業務，我們希望合作可以帶來更多業務。”

生態不僅是渠道，還是技術

對數字化時代的企業來說，生態的重要性不言而喻。過去不論是跨國公司還是本土企業，在渠道、合作伙伴方面都形成了雄厚基礎。 VMware作為一家基礎技術架構提供商，過去一直圍繞自己的定位開拓發展，在國內擁有非常廣泛的、跨行業的客戶基礎。VMware依據這些行業的特點，可以為他們提供針對性的行業解決方案。隨著技術的發展，這些客戶和合作伙伴也開始進行業務創新，并逐漸形成新的業務模式，迫切需要Cloud Harbor這樣一個平臺，讓用戶和研發者產生更多更直接的交流。

VMware中國研發中心總經理任道遠介紹，目前Cloud Harbor以創新為核心，已經與一些創投機構達成合作，在一些領域進行了良好的互動。此外，在技術方向上已經開展了一些云原生項目，將來在區塊鏈、物聯網、邊緣計算等領域還會進行更多的合作。“通過對VMware研發和市場資源的整合，結合客戶的創新業務，讓客戶也參與到我們的創新項目中，更快的加速創新、創業，從而推動合作伙伴創新業務的發展。”

據介紹，Cloud Harbor目前包括七大類企業或組織：初創企業、行業領先企業、投資機構、用戶、行業協會、研究機構、政府部門等。簡單來說，VMware正在打造一個新型的合作伙伴關系，而不僅是簡單的交易關系，這里面包括思維模式和行為邏輯的變革方式。具體來講，Cloud Harbor會打造成一個立體組織網絡，通過舉辦系列活動，邀請VMwar和一些創新公司的專家來講解他們對行業的意見，進而把握行業發展的趨勢，創造新的價值。“利用各家公司強大的客戶基礎生態網絡，我們可以與合作伙伴一起進行更多的創新，開發更全面的解決方案，為客戶提供更高的價值。”任道遠說。

平臺改變云計算業務模式

一款產品或者一項技術要進入企業應用的時候，傳統做法會花費大量的時間在設計、功能和融合上面，而對業務的價值考慮不多。當企業有了創新想法的時候，并沒有多少廠商、合作伙伴去考慮、討論這些價值方面的問題。

要改變這一現狀，就要真正從用戶的角度出發，讓他們從解決方案中受益，獲得最佳的使用體驗。然而現有的傳統業務模式很難解決這些問題，企業仍然將大部分時間都浪費在項目預算、立項等交易流程中。

因此新的業務模式呼之欲出。VMware大中華區高級技術總監李剛介紹，目前VMware正在幫助中國1000多家企業面向服務的跨云架構進行轉變，在Cloud Harbor架構上面可以聯合多個企業級技術公司，共同創新加速技術網絡。“這本身是一個合作模式，同時也是一個技術框架，大家一起來制定這個框架，幫助一些軟件創新型公司將技術無縫地、快速融入這1000家企業當中去。”

從云計算、物聯網等IT技術的角度來說，這些思路和想法也是完全可以實現的。云計算本身也在不斷變化和演進，從2006年第一次被谷歌提出，到現在已經走過十幾年的歷程，云計算還在不停地演進、發展，很多新技術會逐漸融入到現有的云體系架構中，比如說云網融合等。

李剛介紹，以前云的基礎架構部件基本上就是CPU，現在TPU、FPGA也可以作為云基礎架構部分，更多的云架構在提供綜合性的服務，不管是PaaS、Container（容器）還是Service，甚至AI、區塊鏈等新技術形成的基礎架構都會融入到云環境中。“今天，云計算的重點并不是資源的整合，而是要成立一個創新平臺。Cloud Harbor從橫向上講是可以看成是自我創新和演進的平臺，從縱向上講會成為推動整個行業的自動化平臺。”

中國正面向創新型經濟轉型，行業獨角獸企業越來越多，市場機會巨大。目前整個企業級云計算市場缺乏的只是一個好的創新機制，Cloud Harbor正在嘗試搭建一個新型的云計算架構。