全民反思缺芯時刻任正非看到的是另一種缺失……

美國商務部4月16日宣布，未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。禁售理由是中興違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。禁售事件可以追溯到2016年3月，當時美國商務部對中興通訊施行出口限制，禁止美國元器件供應商向中興通訊出口元器件、軟件、設備等技術產品，原因是或嫌違反美國對伊朗的出口管制政策。與此同時，英國國家網絡安全中心也發出最新的建議，警告電信行業不要使用中興的設備和服務。

中興連番遭遇制裁，進一步暴露了中興乃至中國高科技產業缺“芯”的軟肋，以及與世界核心科技的差距。有人說中興通訊非常危險，因為“缺芯少魂”，但從2018年4月20日國資委研究中心發布的《中興通訊遭遇美國制裁事件的分析和反思》來看，中興的根本問題準確說是“缺心少魂”。“芯”也許有柳暗花明的一天，但“心”一旦缺失，很難找得回來。

當然這不僅是別人家的故事，正如華為CEO任正非所說：“我們要走向世界級，最大缺點是缺少思想家，缺少戰略家”。中興通訊，還有我們不一個道理嘛！

任正非在內部提醒高級干部要學哲學，開拓視野，走出顯微鏡的工作狀態，學會使用望遠鏡思考和工作。為此，任正非強力把輪值CEO（現為輪值董事長）的“手腳”砍掉，做思想家；把各類執行官的“屁股”砍掉，做戰略家。

2011年07月27日，任正非與華為大學第10期干部高級管理研討班學員座談中講到，高級干部要學點哲學，學點哲學是為了犁松思維的土壤，我們的土壤太板結了。華為公司絕大多數的高中級干部是學工科出身的，學文科出身的人思維方式是平面的，沒有立體結構；學理工的人有立體結構，對事物的理解很深，但缺點是很死板。我們學了半天就是要把理工科的人思想犁松一些，文科人的思想變得稍微復雜一些，因為文科人的思想沒有多元結構，構想出來的東西都是空想的。

但學哲學不是給你找到一個具體的方法，學的目的是讓思想能彈性放松，一些新的改革、新的東西容易理解。萬事萬物都有一定的道理，能夠辯證統一地認識這些道理，使自己的工作做得更有效率一些。從高級干部學起，有利于公司的進步。堅持三到五年，我相信改革的土壤就全部刨松了。我們集中了中華民族甚至世界一批最優秀的兒女，這些年干了一些并不怎么賺錢的活。社會說我們床墊文化，過勞死……都是表明了我們奮斗的艱苦。在這個泡沫的大時代，這么多優秀的人踏踏實實地做實事，一點一點地摳成本，這是十分偉大的。大家想一下，我們這二十年做了中華民族多么偉大的一件事情，建立了一個大的平臺，這個平臺將來可以做許多事，可以有較大的增值。但管理體系、分配體系都沒有科學化時，過早的增值，這個泡沫可能讓人心毛了，公司就更干不成事了。

這二十多年的磨合，我們已經建立了大平臺，如果我們在新時代，新班子的領導下，我們用十年時間把這個平臺打造得比較科學合理，這個時候干部也成熟了，我們不是在一個領域做世界第一，我們要在多個領域做世界第一，只要想就可以世界第一。那個時候我們的東西才能增值起來，股票才能增值起來。現在我們還要共同去努力，把這個平臺的問題做好，努力優化好。

對于怎樣學習華為的管理哲學的問題，任正非曾回答，西方以人為本結果垮光了，我們以奮斗者為本，越來越厲害。在這個哲學學習中，不應該有標準答案，站在左邊、右邊的人都是正確的，辯論有利于更深刻的理解。就是因為在多元、多層、多個方向上，你們交流后會達成妥協，妥協就是階段的結論。時代在變化，真理也不是絕對的，所以不能完全傾向某一個方向。華為的價值觀只能說是相對正確，你可以反對華為的價值觀，在反對的過程中可以更深刻地認識它。