“鹽湖智慧”鍛造中國式發展樣本

□《中國農資》記者 通訊員

在中國鉀鹽發展過程中，人們曾經無數次地發問：中國鉀鹽發展從來都是伴隨著艱苦、曲折、挑戰、艱辛，在痛并快樂中延續，他們靠的是什么？

1958年，當中國第一艘萬噸遠洋輪“躍進號”下水，中國“鉀鹽人”也開始了進軍青海鹽湖的“處女”航，向孤寂、沉睡的鹽海發出壓抑了很久之后的第一聲吶喊。當“鹽湖人”在格爾木、在察爾汗、在鹽湖里落下開天辟地的第一錘，承受著低壓缺氧、血管充脹而面色黢黑的“鹽湖人”，就開始用體能、用意志、用生命，向自然、向貧瘠、向鉀鹽資源匱乏的現狀發起一次次挑戰，并不斷刷新世界鉀鹽史上的不朽記錄。

只有面對現實，才能超越現實?？v觀鹽湖股份公司的發展歷史，“鹽湖人”靠的是技術創新、人才積累和文化傳承。但是，當體能、當意志、當生命受到挑戰，“鹽湖人”唯有依靠文化傳承和精神信仰。

A 技術驅動高速發展，拉動行業整體進步

青海鹽湖工業股份有限公司的開發史，即是中國鉀肥工業的創業史。可以說，在鹽湖股份發展過程中，大力推進科技創新、牢固樹立科技興企的思路，是鹽湖股份多年來傳承發展后的頓悟。而每一個第一次、每一處研制“首秀”，都讓“鹽湖人”嘗盡歷盡千辛萬苦之后沁人心脾的甘甜。

回首創業征程，人們不得不將目光投向中國的西北方，孕育中國鉀資源的搖籃——青海鹽湖。鹽湖股份公司作為國家首家大型鉀肥生產基地，始終高度重視技術創新工作，堅持“以我為主、加大投入、鼓勵創新、寬容失敗”的方針，自1992年國家“七五”重點工程一期20萬噸鉀肥項目建成投產，至2000年累計投入近3億元進行過硫酸鉀、碳酸鉀、鋇溶劑、低鈉鹽、低鈉光鹵石等鹽化工產品的開發，進行過熱溶、鹽田重結晶、冷結晶、兌鹵精制等多種氯化鉀工藝路線的開發，進行過井采、深渠采鹵、高位渠道輸送、鹽田池板曬制、鹽田串聯與并聯走水等采輸鹵、鹽田工藝的研究，有成功，也有失敗。但無論如何都為目前鹽湖股份公司的科研、發展營造了良好氛圍，積累了產業化實踐的寶貴經驗。

鹽湖股份公司的快速發展，無不得益于技術進步的強大推動?？萍柬椖恳栽龅V增產增效、節能降耗為目標，以項目為依托，解決實際問題，突出抓好鹽湖重大科技攻關項目和現場試驗，著力解決制約資源開發的關鍵問題和技術難題，形成一系列行之有效的配套技術，努力提高整體技術水平。經過幾十年的地質勘探、科技攻關、開發建設，柴達木盆地中已建成一批基礎設施，崛起一批骨干企業。

鹽湖股份公司經過六十年的發展和技術積累，精心研發的氯化鉀生產工藝技術和裝備技術代表了我國氯化鉀行業最高水平，拉動了世界鉀肥行業整體技術進步，更填平了中國與世界鉀鹽技術之間的重重溝壑。

B 管理驅動，用人才為鹽湖“造血”

如果說，鹽湖股份是中國鉀鹽產業的驅動器，那么親歷、見證和推動鹽湖股份發展六十年的歷屆高級管理層，則是駕馭和引航這部驅動器的引擎。

人才資源的開發和合理使用對鹽湖股份公司的不斷發展壯大具有先行性、先導性和促進性的作用。鹽湖股份公司從無到有、由小到大、從弱到強，靠的是人才的培養與合理使用。鹽湖股份公司黨政歷屆班子特別強調：要通過用人觀念的更新、用人機制的更新有效地利用和發揮鹽湖股份公司現有人才的智慧和作用，結合鹽湖建設人才成長的規律及新時期對人才隊伍建設的高要求，從鹽湖股份公司發展壯大的高度出發，通過加強三支隊伍建設，為鹽湖開發事業提供堅強的人才保證和智力支持。

察爾汗鹽湖開發史就是一部“用人才攻破一切萬難險阻”的歷史。在技術創新實施過程中，鹽湖股份公司先后培養出一大批科研、技術、設備、工藝、營銷、管理等能夠獨擋一面的帶頭人，為我國鉀鹽、鉀肥工業培養和輸出了數以萬計的專業人才，他們正充實于從事鹽湖開發事業的鉀肥企業。

C 用文化鍛造中國鉀肥產業發展樣本

聚人心、定信念，文化傳承鹽湖精髓。中國的文化歷史悠久，源遠流長，是東方文化的發源地。中國企業文化的核心內容為主人意識、群體感情、價值取向、規范觀念、文化傳統、文化享受和形象特征，即企業文化就是企業精神，企業精神是企業靈魂，這個靈魂給企業管理帶來了勃勃生機和活力。鹽湖股份公司經過幾十年的發展，不同時期形成了不同內涵的企業文化，特別是近幾年，“厚德載物、自強不息”成為了鹽湖人的文化基石，“天行健，君子以自強不息”“地勢坤，君子以厚德載物”，鹽湖人就要堅定鹽湖生態鎂鋰鉀園戰略目標不動搖，以博大胸懷吸納各方智慧和力量，共同推進鹽湖資源的開發利用。鹽湖股份公司凝聚和傳承了“鹽湖人”骨子里的戰天斗地精神，為中國鉀肥的開發歷史做了一個有力的詮釋。

爭其必然，唯有一念。如果說企業文化傳承是鹽湖股份快速發展壯大的原動力，那么，改革就是助推器。1996年以來，通過經營者思想的步步解放，推動了公司改革的步步深入，進而一次次激蕩著4000名鹽湖職工的觀念更新，推動著公司一個個嶄新局面的形成。按照現代企業制度要求，在實行公司制改制、建立了現代企業制度的基礎上，多次進行了管理體制改革，整合了優良資產，改變了投資模式，在新建項目上引入多方參股，實現了資本多元結構，做到了利益共享，風險共擔。同時，鹽湖股份公司改革了內部資金運作機制，提高了資金運作效益，降低了流動資金貸款，降低了財務費用。此外，在做大做好主業的同時，也進行了主副分離、專業化分工為主的資產重組。更為關鍵的是，領導班子將生產經營指揮管理中心設置為決策、投資、資金管理和資本運作中心，下放了生產指揮權、經營管理權，轉變了職能，改變了經濟考核辦法。

與此同時，深化“三項制度”改革，用工制度、分配制度、收入形式多樣化并存格局已經形成，增強了企業活力，剝離了企業辦社會職能，減輕了企業負擔。通過改革，干部職工經受利益上的調整，推動了企業的發展。鹽湖股份公司始終保持行業領先地位，呈現業績突出、團結一致、和諧穩定、科學發展的良好局面。

時至今日，“鹽湖股份”經過改革、探索與創新，完成了“鹽湖”模式轉型與再造，用技術創新填平了中國與世界水平間的溝壑，用人才詮釋了成功的秘籍，用文化傳承和管理創新驅動企業快速發展。可以說,“鹽湖人”用智慧鍛造了一個鉀肥產業的中國式發展樣本。