人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對(duì)策探討

張寶劍

摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來(lái)，這是企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；對(duì)策；探討

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使“人”的力量變得越來(lái)越舉足輕重。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理成為企業(yè)管理中的核心之重，可以說(shuō)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起到了決定性的作用。但是在實(shí)踐中，大部分企業(yè)還存在著對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)的不足、管理理念落后、用人和培訓(xùn)機(jī)制不完善等問(wèn)題，亟需企業(yè)管理者深入思考，并尋求正確的應(yīng)對(duì)策略。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）人力資源是企業(yè)管理的核心

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)要素也從以前的自然資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中得以生存和發(fā)展，取決于企業(yè)對(duì)人力資源的管理和利用。企業(yè)是否擁有一支專業(yè)而強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的步伐。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化凝聚到制度制定，人力資源貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面。企業(yè)的建立、鞏固和發(fā)展，哪一步都離不開(kāi)與企業(yè)相適應(yīng)的銷售、技術(shù)和管理的人才，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，才能使企業(yè)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

在商言商，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)源源不斷發(fā)展的根本，而人力資源管理的最終目的就是為了優(yōu)化人力資源配置，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最核心的資源，因?yàn)槿丝梢园l(fā)揮其最大的潛力，為一個(gè)目標(biāo)創(chuàng)造最大的價(jià)值，當(dāng)人力資源配置足夠完善，最大限度地凝聚企業(yè)所有員工之力，就能使企業(yè)效益最大化。企業(yè)只有重視人力資源的發(fā)展，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

二、企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源開(kāi)發(fā)和管理理念較落后

在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)中，管理者比較重視資金和技術(shù)，卻忽視了人力資源管理的核心作用。第一，很多企業(yè)的人力資源部門完全被忽視，只是作為企業(yè)管理者的秘書，甚至成為擺設(shè)，并不具備專業(yè)的人力資源技能；第二，傳統(tǒng)的管理理念制約著企業(yè)在招聘中的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)，四者在招聘人才的衡量上缺一不可，但很多企業(yè)偏向于其中一點(diǎn)或兩點(diǎn)，造成真正人才的流失和崗位的不協(xié)調(diào)，最終帶來(lái)的是對(duì)企業(yè)利益的傷害；第三，管理理念的落后直接影響了人才潛力的發(fā)揮程度，一些企業(yè)并沒(méi)有貫徹以員工為本的管理理念，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工的主體意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理者與被管理者的矛盾，進(jìn)而直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）用人和培訓(xùn)機(jī)制不完善

很多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是不會(huì)最大限度地利用人才。第一，權(quán)責(zé)不明確，崗位職能和獎(jiǎng)懲不夠明確，導(dǎo)致職位之間相互推辭，工作停滯不前，或者放不開(kāi)手腳，大大降低實(shí)施力度；第二，缺少完備的績(jī)效考核機(jī)制，職位的升降僅憑管理者的印象和員工的要求程度來(lái)決定，不公平的待遇導(dǎo)致積極性喪失，甚至人才的嚴(yán)重流失；第三，員工的培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的根本途徑，很多公司沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致新員工上崗慢，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法最大發(fā)揮人才的專業(yè)性和企業(yè)凝聚力。

（三）人力資源整體素質(zhì)較低

我國(guó)現(xiàn)階段人力資源整體素質(zhì)較低，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，具體表現(xiàn)為高素質(zhì)的頂尖人才鳳毛麟角、專業(yè)技術(shù)人員不足、普通型人員人滿為患。大部分企業(yè)缺乏優(yōu)勝劣汰和人才流動(dòng)，職工技能得不到施展，人力資源適用性差。雖然人力資源開(kāi)發(fā)的潛力較大，但由于企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到更大開(kāi)發(fā)，從而限制了人力資源整體素質(zhì)的提高，直接影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、人力資源管理對(duì)策探討

（一）貫徹以人為本的管理理念

企業(yè)想要人力資源得到最大化發(fā)揮，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。企業(yè)管理者要加強(qiáng)與員工的溝通，站在員工的角度，多傾聽(tīng)員工的心聲，最大化滿足他們的愿望，信任員工，肯定員工，增加他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，為其制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃。想要防止人才流失，首先要以人才為本，設(shè)身處地為他們著想。

（二）建立健全員工激勵(lì)制度

對(duì)員工的肯定要落在實(shí)處，建立健全員工激勵(lì)制度，使職位和薪酬的升降有明確的規(guī)定，打破平均分配的機(jī)制，實(shí)行職位與績(jī)效相結(jié)合的衡量制度，使員工在公平和激勵(lì)狀態(tài)中自主發(fā)揮自己的實(shí)力。有效的激勵(lì)制度能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和潛力，并且留住人才。

（三）實(shí)行員工培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要完善新員工和老員工培訓(xùn)制度，新員工培訓(xùn)可以加快員工適應(yīng)崗位的速度，也能通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，老員工定時(shí)培訓(xùn)，能更好解決工作中遇到的問(wèn)題，使其專業(yè)技能得到更大提高。通過(guò)員工培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，使人力資源得到最大化配置，最終受益的還是企業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，更加清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值，并在實(shí)際工作中不斷研究和探討適合本公司發(fā)展的人力資源的管理對(duì)策，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，從而長(zhǎng)久穩(wěn)固的發(fā)展。管理者必須堅(jiān)持以員工為本的理念，立足員工發(fā)展的角度，保障員工權(quán)益，激勵(lì)員工積極性創(chuàng)造性，積極打造發(fā)揮員工個(gè)人潛力的平臺(tái)，最終使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。