人力資源戰略管理

張洪飛

摘 要 隨著社會經濟的全面發展，人力資源管理被各種類型的公司所采用，通過建立科學完善的人力資源管理機制，不僅可以有效提高企業員工的個人績效，還可以同提升組織績效及企業的核心競爭力、加快企業的發展速度，使企業獲得更大的經濟效益。

關鍵詞 人力資源管理 企業績效措施

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

1戰略人力資源管理

戰略人力資源管理，簡單地說，就是系統地將人與企業聯系起來。它將人力資源視為一種獲取競爭優勢的首要資源，強調通過人力資源規劃、政策及具體實踐，獲取能與企業戰略垂直匹配，并能在企業內部活動水平匹配的具有競爭優勢的人力資源配置，強調所有的人力資源活動都是為了達到企業目標。戰略人力資源管理強調企業的經營活動，根據公司戰略目標，在企業的人力資源戰略規劃，具體的是現代化的科技手段，合理組織、使用培訓，對人力資源、人力資源的相應戰略目標的協調、指導、規范心理和行為，控制和監督，以保證比例在最佳條件下，物質資源和人力資源，提高員工的積極性，從而保證戰略目標的實現和經營活動的可持續發展。隨著時代的發展和科技的進步，戰略人力資源管理在企業生產經營中的作用越來越重要。許多研究表明戰略人力資源管理能夠影響到一個企業的績效，戰略人力資源管理與企業績效關系可以從以下兩點說明。

2如何有效發揮戰略人力資源管理在企業發展中的作用

2.1規范企業戰略人力資源管理的行為和機制

企業戰略人力資源，是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，規范人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，保證企業的可持續發展。

為實現企業的戰略目標，企業應根據員工的個人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優化人力資源配置，使員工的個人利益與企業利益相一致，激發員工的主觀能動性。對于業績等表現較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予培訓和幫助使他們盡快進步，對違紀違規屢教不改者應給予懲戒。通過合理、科學的手法激發員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現員工個人利益與企業戰略目標。

要完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的崗位調整和人力資源的配置，有效開發、利用企業內部人力資源，提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業文化氣氛、經濟指標、企業人力資源現狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規劃與政策的合理性和科學性。

要重視人才，有愛惜人才的理念。人才是企業的寶貴財富，關鍵人才是企業的核心和代表，是企業的靈魂和骨干，企業管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，是很難成就大業的。

戰略人力資源管理最早產生于西方國家，隨著經濟的不斷發展，近年來才被引入國內的企業管理中。企業一旦引入戰略人力資源管理這一措施，就必須建立全面且完善的管理體系，該體系中應包括招聘、培訓、薪酬以及考核等各方面內容，以激勵員工的工作積極性與熱情，為企業營造高效的生產經營環境。

2.2建立健全高效的企業激勵機制

人力資源管理的主要任務是建立和完善合理有效的激勵機制。激勵是人力資源管理的重要組成部分，其效果將直接影響到生產效率的高低和發展程度，通過激烈有效的人才開發機制，可以吸引合適的人才，激發員工的積極性、創造性和積極性。

激勵機制包括以下內容：

一是建立合理的薪酬激勵機制。工人和工人的不同價值和能力，應該在一定程度上體現在工人的收入上。有些企業的職業生涯規劃還沒有形成合理有效的激勵機制。在這種情況下，工人的工作積極性將受到影響。只有不同崗位、不同人員的考核標準，才能有助于完善工資、獎金、福利等薪酬機制，調動職工的積極性。

二是構建工作激勵機制。為了調動員工潛在的工作熱情，在崗位配置上應考慮符合員工專業知識水平，崗位工作技能、個人愛好、職業規劃、性格特點等因素，注重員工自身條件的開發，人盡其才。在我國相當一部分的勞動密集型企業里，由于工作的技術性較低，專注面狹窄，高重復率，特別容易導致工作的乏味與無聊，對生產效率有一定的影響。如果能夠合理安排員工定期輪換工序，使員工生產操作不斷有新鮮感，就能讓員工在工作中發揮出自己的潛在能力。

三是培植情感激勵機制?？梢酝ㄟ^有效的雙向交流溝通來實現管理的有效性，進而鼓勵員工，通過關注員工的內在世界，來激勵員工的積極性。情感的塑造具有一系列的傾向性，穩定性，這些情感的溝通特別能夠有效消除員工的消極工作心態。

2.3加強和完善企業的培訓機制

現實中，有些企業的員工文化素養水平比較低，為了提升員工的素質水平，構建一流員工隊伍，需要加大人力資源開發的力度，提高員工素質，實現人才強企的目的。通過加強員工培訓，有利于提高企業的人力資源利用率。合理有效地開發人力資源，將人力資源轉化成人力資本，人力資源效能得到最大程度地發揮，企業的潛能才能得到最大程度的開發，從而促進人力資源素質的整體提高，企業的競爭力就會得到提高，促進企業產業優勢與科技優勢的提升。

為了真正實現企業的有效培訓，需要增強其針對性，通過各種途徑、形式、層次進行培訓。切實做到人才培訓與企業發展戰略相結合，保證日常培訓工作的正規化與制度化。培訓的周期也要進行適當的規劃，針對特定對象進行一系列的全脫產、半脫產，業余、非業余強化，通過一系列的自主辦學、與科研院校聯合培訓以及其他類型的職業技能培訓來培養企業急需的專業人才。

總之，通過以上分析，筆者認為戰略人力資源管理能夠將企業的戰略目標、使命與企業的績效有效相互結合起來，高效的人力資源管理系統也能為人力資源管理成為戰略性資源奠定基礎，只有企業充分認識到人力資源管理與企業績效之間的關系，并將兩者緊密結合起來，才能促進企業發展。

參考文獻

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