低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)全面效益管理

史貞利　楊紅菊　李媛媛　方玲玲　徐磊

摘 要 近年來隨著國際油價低位運行，集團公司號召全體職工具備“不靠油價靠作為”的工作理念，全力應(yīng)對危機、降本節(jié)支、打好創(chuàng)效減虧攻堅戰(zhàn)。在當(dāng)前的開發(fā)政策下，我們立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，形成了一套適合低油價下的油藏產(chǎn)能建設(shè)全面效益管理新模式，提高了產(chǎn)能建設(shè)的質(zhì)量，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞 低油價 油藏產(chǎn)能 效益管理

中圖分類號：F426.22 文獻標(biāo)識碼：A

1低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)全面效益管理提出的背景

由于近年以來國際油價大幅下跌因素的影響，新老油藏產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟評價效益低，對下一步實現(xiàn)采油廠的盈利與上產(chǎn)造成影響。采油廠油藏開發(fā)技術(shù)人員通過深入分析，在新老油藏產(chǎn)能建設(shè)的管理工作中存在兩個突出問題。

一是采油廠油藏類型復(fù)雜，動用難度加大。隨著油藏勘探開發(fā)的縱深發(fā)展，河口油區(qū)勘探難度日益加大，新探明優(yōu)質(zhì)儲量的比重日益減小，油藏品質(zhì)明顯變差。

二是鉆井、地面、工藝配套技術(shù)與環(huán)保要求提高。諸多因素影響了鉆井、地面、工藝配套技術(shù)有效實施，需要相關(guān)方面有機結(jié)合成為一個整體，實現(xiàn)技術(shù)與環(huán)保一體化，從而提高新老區(qū)油藏產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量。

面對上述問題，采油廠提出了低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)全面效益管理法，通過近幾年的不斷摸索和實施，實現(xiàn)了油藏整體有效的開發(fā)，進一步提高了油田盈利水平。

2低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”的內(nèi)涵

低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”的內(nèi)涵是以油藏產(chǎn)能建設(shè)經(jīng)濟和質(zhì)量效益最大化為目標(biāo)，在油藏產(chǎn)能建設(shè)部署上，油藏工程、地面建設(shè)、鉆井與采油工程設(shè)計上做到事前算盈，實現(xiàn)“全面效益管理”；在油藏產(chǎn)能建設(shè)實施上，通過鉆井、測井、完井、作業(yè)全面聯(lián)動，優(yōu)勢效能互補，實現(xiàn)運行效益最大化；在油藏產(chǎn)能建設(shè)完善上，從試油、試采到開發(fā)，嚴格按照規(guī)劃實施，嚴防質(zhì)量與預(yù)算超標(biāo)問題，實現(xiàn)產(chǎn)量與整體效益的最佳配合。

3低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”的主要內(nèi)容

3.1實施全過程管理，提高現(xiàn)場實施體系運行的速度與效益

現(xiàn)場監(jiān)督管理過程繁瑣、管理體系復(fù)雜，涉及地下、地面各個環(huán)節(jié)，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，必將影響產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量和最終經(jīng)濟效益。我們對現(xiàn)場實施采取全過程管理，嚴格執(zhí)行每一環(huán)節(jié)，力求優(yōu)化每一環(huán)節(jié)，加快運行節(jié)奏。并不斷加強了內(nèi)部成員之間、內(nèi)部成員與外部市場的溝通，對所有環(huán)節(jié)全方位協(xié)作，降低投資風(fēng)險爭取最大效益。

在方案的實施過程中，與施工單位加強聯(lián)系，緊密合作，從井位發(fā)放之時，便開始對施工單位采取了全過程監(jiān)督，對方案實施采取全過程管理。通過加強鉆井過程、作業(yè)過程和投產(chǎn)生產(chǎn)過程的資料錄取管理，及時跟蹤方案實施進程，研究實施過程中的每個關(guān)鍵控制點與設(shè)計方案的變化情況、及時分析原因并提出相應(yīng)措施，對方案作出符合地下情況的科學(xué)調(diào)整。

低油價下油藏產(chǎn)能建設(shè)的核心是在現(xiàn)有技術(shù)條件下以最小的投入換取最優(yōu)的產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能與效益的平衡。在運行管理中，我們加強跟蹤分析，不斷深化地質(zhì)認識，對實施方案不斷進行優(yōu)化調(diào)整。如沾4區(qū)沾33井區(qū)起初規(guī)劃目的層為奧陶系， 2016年新高精度三維構(gòu)造解釋在沾33井區(qū)南部部署義古15-斜3井，2016年1月28日，該井試采奧陶系，酸化投產(chǎn)日產(chǎn)油0.2噸，含水95.2%，效果不理想。地質(zhì)技術(shù)人員通過電測解釋與試油分析，發(fā)現(xiàn)該井東營組電性較高，2016年3月18日補孔東營組，日產(chǎn)油13.2噸，獲得較高工業(yè)油流。從而扭轉(zhuǎn)了區(qū)塊在奧陶系開發(fā)不利的局面，變失利井位為有利井位，提升了區(qū)塊開發(fā)的效益。

3.2立足全面效益管理，強化低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量與效益控制體系

低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多學(xué)科多專業(yè)，應(yīng)建立一系列的保障措施，確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。我們經(jīng)過近幾年的不斷完善和反復(fù)實踐，實施全面效益管理，從基礎(chǔ)設(shè)施效益管理-人力資源效益管理—工程技術(shù)效益管理-現(xiàn)場實施效益管理的全方面效益管理控制。

3.2.1提升管理人員質(zhì)量，為實施油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”提供人力保障

針對每個產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊成立建設(shè)項目小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保方案實施的質(zhì)量、進度和控制投資和成本。有關(guān)單位專門成立由一位主管領(lǐng)導(dǎo)、一位或若干技術(shù)骨干組成的專業(yè)人員，全年項目運行期間不能臨時換人，確保了人員保障體系。

圍繞科研、生產(chǎn)環(huán)節(jié)明確各自的責(zé)任，制定了詳細的管理制度和各項規(guī)章制度、建立健全考核制度。對課題研究實行項目風(fēng)險承包制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，與效益掛鉤，充分調(diào)動地質(zhì)研究人員的積極性和工作熱情。

4油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”取得的主要成果和效益

通過油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”的管理模式的實施，“十二五”以來，通過多種技術(shù)綜合應(yīng)用，新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作同步推進，取得了豐富的成果和巨大經(jīng)濟效益。

4.1經(jīng)濟效益顯著

油藏產(chǎn)能建設(shè)“全面效益管理”實施以來，有力的減緩了產(chǎn)量遞減趨勢，同時實現(xiàn)了才有產(chǎn)的降本增效。新鉆井年增油比去年同期增加5.5萬噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益11000萬元。

4.2社會效益

（1）創(chuàng)立了低油價下實施油藏產(chǎn)能建設(shè)全面效益管理新模式，更加適合當(dāng)前低油價形勢下的可持續(xù)性開發(fā)、科學(xué)開發(fā)的需求，為其他類似企業(yè)長效發(fā)展提供了可借鑒的思路。

（2）立足整體經(jīng)濟效益，達到質(zhì)量與效益的綜合平衡，實現(xiàn)了油藏產(chǎn)能建設(shè)由單純生產(chǎn)向效益管理的轉(zhuǎn)變。