淺析工會組織如何在海外項目中發揮新作用

馬金波

習近平總書記指出：“時代在發展，事業在創新，工會工作也要發展、也要創新。”順應時代要求，適應時代變化，呼應時代特征，堅持以改革創新精神，解決新問題，形成新認識，指導新實踐，是新時期、新形勢對建設中國特色社會主義工會組織提出的新的更高要求。

“不謀全局者，不足以謀一域”，工會工作同樣如此。主動適應世界經濟發展大勢和我國經濟發展新常態，把工會工作置于全球經濟發展和實踐偉大的“中國夢”的大局中去認識、思考、把握和部署，是工會工作找準定位、實現突破、永葆活力的關鍵。在我國經濟社會發展和各項改革事業進入關鍵階段的當今時代，更需要各級工會組織緊跟世界發展形勢，了解世界發展大勢，認清世界發展趨勢，搶抓機遇，順勢而為。

隨著國家“一帶一路”、周邊國家互聯互通、非洲“三網一化”戰略實施，特別是中國大型國企裝備“走出去”步伐的加快，全方位開拓海外市場，對各級工會組織加強海外工會工作、維護海外員工利益、穩定海外員工隊伍，賦予了新使命。海外員工大多來自不同單位，特別是一些擔任翻譯的年輕勞務派遣員工，他們思想、認識多元化，工作理念和習慣思維不一、對國企認知程度不足、團隊融合難度大。同時，屬地國員工比例逐漸增大，對工會工作的屬地化要求更高，如對當地勞動法的學習、對當地工會的認知、減少文化沖突對公司在當地發展造成的負面影響，都將是今后海外工會組織工作中必須強化的重點、難點問題。如何引導大家堅定海外事業理念，積極參與和推進企業發展？如何服務于公司在“走出去”的時候更能夠“走進去”，切實融入當地？如何在完善創新“家”文化的同時減少員工對國內家人的愧疚感？這些都給海外工會工作提出了新的考驗，我們要全面思索、深度思考，在發展中破解難題，推動工會工作取得新突破。

一、提高思想認識，在創新提高上展示新作為

企業工會組織是聯系職工群眾和企業的橋梁紐帶，是企業職工合法權益的代表者和維護者，要誠心誠意想群眾所想、急群眾所急、辦群眾所需，才能大大增強企業的凝聚力和向心力，全面激發職工群眾的創造活力，挖掘出職工身上的最大潛能，進而形成強大的精神動力，促進企業全面發展。

海外工會組織要充分認識新形勢下工會工作創新發展的重要性、必要性和緊迫性，要深刻領會其深遠意義，并以此為契機，充分利用各種媒體進行宣傳動員，大造創新發展聲勢，引導并激發廣大工會干部自主創新發展的動力，切實增強憂患意識和使命感、責任感，明確工會工作創新發展開局之年的指導思想、奮斗目標、主要任務，積極行動起來，加入到創新發展工會工作行列中來，營造敢于面對工作現實、啟發創新發展思維、聚焦創新發展工作、勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯的濃厚氛圍。

一是加強組織建設。要完善組織制度，及時建立健全工會組織、民主管理組織；及時增替補工會委員；要進一步做好工會組織基礎工作，加強會員會籍管理，完善會員花名冊。要以責任心、事業心強，辦事公道、熱心工會工作、對職工群眾有深厚感情為標準選配工會干部。

二是加強作風建設。要深入職工、深入基層調查研究，關心職工疾苦，滿腔熱忱地為職工群眾排憂解難，要發揚艱苦奮斗的作風，腳踏實地、埋頭苦干，切實履行好職責，做職工群眾的貼心人。

三是加強能力建設。工會干部要自覺加強工會基本理論、工會業務、社會主義市場經濟、科技、法律法規、企業管理等知識的學習，進一步提高為職工說話辦事，表達和維護職工合法權益的能力，組織、宣傳、教育、引導職工的能力，處理復雜矛盾和問題的能力，應對和處置突發群體性事件的能力，培育拓荒海外、迎難而上的踐行者，打造善于凝心聚力、主動作為的工會干部。

四是加強工會財務管理。堅持工會經費預決算制度，堅持為職工辦好事和少花錢多辦事的原則，嚴格按照財務制度把好支出關、報銷關，確保工會各項工作活動正常開展。做好工會財務自檢自查工作。

二、深化建功立業，在推動企業科學發展上展示新作為

企業的發展壯大是實現職工利益和確保職工利益最大化的根本保障。海外工會組織要充分發揮既有平臺優勢，圍繞企業生產經營目標，團結帶領廣大職工群眾為企業發展壯大貢獻聰明才智。

一是深入開展“工人先鋒號”“巾幗建功立業”等多種形式的勞動競賽和創建活動。要加強過程中的指導和檢查，加大安全生產、勞動保護知識宣傳力度，增強職工的勞動技能和自我保護意識，使競賽真正達到“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的目的。

二是加大工會勞動保護工作力度。設立勞動保護監督檢查員，首先采取各種方式對工會勞動保護監督檢查人員進行培訓，進一步提高其工作能力。其次加大監督檢查力度，做好職業安全衛生事前、事中和事后控制。

三是做好評先推優工作。積極參加各級各類勞模先進評選推薦工作，要做好評選推薦工作，在所屬各項目進行推優評優，并予以表彰。做好宣傳，樹好典型，發揮好勞模先進模范榜樣作用，積極營造學先進、趕先進的良好氛圍。

三、落實依靠方針，在深化民主管理上展示新作為

職工是企業主人翁，在企業發展中處于主體地位。工會組織要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，要注重充分調動職工發揮其首創精神，團結、發動職工群眾，依靠職工群眾的智慧解決企業發展中的矛盾和問題。

首先，要通過進一步完善鞏固以職代會為基本形式的企業民主管理制度，推進企務公開，進一步拓寬和疏通職工民主參與企業管理的渠道，切實使廣大職工能夠將其聰明才智和力量發揮、貢獻給企業；其次，要不斷深化創新企務公開民主管理，規范運作程序，加大公開力度，不斷推進企務公開向經營管理深層次拓展，讓職工群眾知情、參政、監督，確保職工參與企業管理的民主監督權利；再次，要不斷健全和完善職工利益訴求表達機制，充分發揮好工會主席熱線電話、信箱、主席接待日作用，竭誠為職工服務好，努力把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態。

特別是在海外，職工面對遠離祖國和親人，生活工作環境落后，風俗習慣迥異，工作壓力加重等多種困難和挑戰，工會組織要勇于承擔起關懷職工工作的生活，及時疏導職工心理壓力的責任，確保職工群眾的身體健康。

四、突出維護職能，在構建和諧關系上展示新作為

隨著社會不斷的發展進步，企業職工對精神、文化生活的需求也在不斷提高。因此，工會組織必須肩負起為廣大職工創造良好工作、生活環境條件的責任，切實解決好他們最關心、最直接、最現實的利益問題。

一是要著力保障和改善職工的工作生活條件把建家建線與企業文化建設結合起來，與企業標準化現場管理結合起來，與推動基層工會組織建設和各項工作落實結合起來，努力做到建家建線硬件與軟件協調發展，建家建線水平與企業效益協調發展。

二是繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”、繼續抓好“職工書屋”建設，加快人才的培養，為企業培養更多的知識技能型職工。建立并推廣“職工電子書屋”，將職工書屋真正成為生活所需，實現工會宣教形勢從“多對一”到“點對點”的轉變，宣教手段從“定向式”向“互動式”遞進。

三是充分利用各重大節日，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文體活動，營造和諧的企業文化氛圍。創新“佳片有約”、集體生日會、“悅讀悅美好書分享交流會”等傳統活動形式，融入當地、推廣中國文化，在屬地國節日、中國傳統節日等重大節日時舉辦各類文化交流、融合、聯誼活動，實現工會工作屬地化。

海外工會組織要主動適應當前企業“走出去”戰略的新形勢、新任務、新要求，主動回應海外職工的新期待，切實把實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，最大限度地調動廣大職工的積極性和創造性，發揮好全體職工的集體智慧，推動企業海外事業的長遠穩健發展。