建筑工程管理重要性與創新方法

王茂勇

摘 要：現階段，社會經濟以及科技在不斷發展和進步的同時，也很大程度上推動了我國建筑行業的發展，使得人們對建筑管理的質量也越來越關注。工程管理是建筑工程中非常重要的工作內容，對建筑工程的整體質量和效果具有重要的意義和影響。在這種情況下，本文對建筑工程管理的重要性與創新方法進行了簡單的分析和研究，希望相關人員可以借鑒和采納，從而進一步提升我國建筑工程管理的整體質量和水平。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

在社會飛速發展的大背景下，建筑行業也發生了翻天覆地的變化，很大程度上帶動了社會經濟的提升。但是，根據當前我國建筑行業的發展水平來看，其在工程管理方面仍然存下著很多的問題和弊端，嚴重制約了建筑行業的良好發展。因此，在今后的發展過程中，企業一定要加大對建筑工程管理的重視程度，意識到建筑工程管理的重要性，并制定相應的創新方法和解決對策，提升建筑工程管理質量，從而促進建筑行業良好發展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整體進度

建筑工程管理是建筑工程施工中非常重要的工作內容，對建筑工程的整體質量具有很大的影響，尤其是可以提升整個工程的施工進度，能夠很大程度上節約施工單位的施工企業的時間，有利于企業的良好發展和進步。因此，加大建筑工程管理的重視程度，在建筑工程項目施工的前期階段，施工管理企業會制定出合理的施工計劃，科學合理的控制施工工程的進度，從而為企業帶來更大的經濟效益。除此之外，施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段，詳細的分析和計算每一段工程所需要的時間，明確施工人員的工作任務，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進行，有效地控制了工期延誤的情況，對于建筑工程的良好發展具有很大的促進作用。

1.2 可以降低建筑工程的成本

對于建筑工程而言，預算成本決定了工程能否順利的進行和開展，而很多的企業在招標過程中，為了提高中標的幾率，經常不考慮市場的實際情況，私自降低預算成本，從而嚴重的影響了建筑工程的整體質量和進度，不利于建筑行業的未來發展。建筑工程管理工作的順利開展和進行，可以對這種情況進行合理有效的制約，嚴格把控建筑材料的價格、設備等，最大程度的避免在施工過程中出現材料浪費等情況，提升企業經濟效益的同時，還可以有效提高建筑工程的整體質量和效果，保證建筑行業可以朝著良好的方向發展。

1.3 可以節省人力物力

通常情況下，在建筑工程施工過程中，施工人員的預算成本占據了施工成本很大的比例，因此，在實際的工作中，一定要加大對建筑工程管理的重視程度。通過建筑工程管理工作的順利開展，可以對相關施工人員的工作進行合理的分配，做到每個施工人員都可以發揮自己在工作中的價值，從而節約施工企業的成本預算，促進企業的未來發展和進步。在建筑工程管理過程當中，制定科學合理的施工方案，這樣不僅可以保證施工人員的安全性，還可以避免建筑施工過程中出現一系列的安全隱患，影響了建筑行業的未來發展。

2 建筑工程管理存在的問題分析

現階段，雖然施工企業加大了對建筑工程管理的重視程度，意識到這一工作的重要性，但是在實際的工作中，仍然會存在著很多的問題和弊端，具體可以體現在以下兩點：

第一，施工企業方面。當前，很多施工企業往往注重工程的進度以及質量，而沒有給予建筑工程管理應有的重視，同時也沒有積極的引進先進的管理技術和理念，使得建筑工程管理的水平一直無法得到有效提升。此外，施工材料和施工的設備是建筑工程中非常重要的施工工具，對建筑工程的整體質量具有很大的影響[1]。因此，在實際施工過程中，管理人員一定要對建筑材料的質量和設備的安全性能進行嚴格的檢測，確保符合國家的標準才可以投入到施工當中。但是，在實際的施工中，企業經常為了節省經濟成本，而購買一些質量不合格的建筑材料和設備，使得建筑的質量無法得到有效提升，制約了建筑工程的未來發展。

第二，企業人員方面。雖然，施工企業管理人員對工程的要求比較嚴格，但是，在實際建筑工程施工過程中，仍然會出現很多的問題影響著企業的發展和進步，其中，企業人員的技術水平就是影響建筑工程管理的主要因素。在實際的施工期間，無論是哪一個階段，都會出現人為因素影響工程質量的情況，而出現這種情況的主要原因就是施工人員的操作不規范，技術水平不高造成的，一些施工人員在工作中并沒有意識到自身工作的重要性，經常不按照操作流程和標準進行，從而迎影響了工程的整體質量，不利于建筑工程管理工作的順利開展和進行。

3 建筑工程管理創新方法研究

3.1 對組織機構進行創新

面對當前建筑工程管理中存在的問題，企業管理人員應該互動傳統的觀念和管理模式，在保證不脫離市場經濟發展的基礎上，對組織機構進行不斷的創新，提升建筑工程管理的整體水平和質量。一方面，完善企業的工程管理制度，管理人員在制定相關制度和規定時，一定要到施工現場進行考察，了解并熟悉相關人員的施工工作，從而制定出一套合理、科學的管理方案，確保建筑工程管理的規范性和合理性[2]。另一方面，設立相應的項目部門，對項目管理人員的相關工作進行科學、合理的安排。比如：項目經理主要負責的工作就是對建筑工程的相關工作進行監督和管理，確保建筑工程的管理水平可以得到提升。

3.2 對建筑工程管理技術進行創新

近年來，社會在不斷發展和進步的同時，建筑行業也得到了很大發展，施工企業的管理人員以及部門也越來越多，但是于此同時也給建筑工程管理工作帶來了很大的難度。因此，為了可以進一步提升建筑工程管理的整體水平和效果，施工企業一定要對建筑工程管理技術進行不斷創新，根據實際情況，合理的應用一些先進且具有一定新穎性的管理軟件，同時，通過這些軟件來提升建筑工程的管理水平。此外，管理人員通過對這些軟件進行科學、合理的利用，不僅可以對建筑工程施工中存在的問題進行合理把控，還可以根據問題出現的原因，制定出有效的解決對策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行業的可持續發展。

3.3 對建筑工程管理理念進行創新

自進入21世紀以來，社會以及科技的發展速度越來越快，各大企業在飛速發展的同時，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業要想在激烈的市場競爭中長久發展下去，就一定要對建筑工程管理理念進行不斷的創新和改進[3]。在實際的建筑工程管理過程中，施工企業應該積極的引進一些高素質、高水平的管理人才，同時加大對建筑工程管理工作的資金投入，保證可以從根本上提升建筑工程管理的水平，提升企業經濟效益的同時，還可以進一步推動建筑行業的發展進程。此外，施工企業應該在發展過程中，緊跟時代的步伐，迎合時代發展，定時定期對企業工作人員進行培訓和再教育，為企業員工灌入新的思想和理念，并且保證工作人員可以將管理理念應用到實際工作中，提升建筑工程管理水平。

4 結束語

新時期下，為了能夠進步提升建筑工程管理的質量和水平，建筑企業就一定要意識到建筑工程管理的重要性，根據實際情況，有針對性的制定對策和方案，解決建筑工程中存在的問題，促進建筑行業的良好發展和進步。同時，企業也要加強對管理人員的培訓和再教育，讓建筑工程管理人員對工程的成本以及進度等進行詳細的了解和掌握，保證可以從根本上提升建筑工程管理的效果和水平。

參考文獻

[1]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].冶金叢刊，2017（4）：168-169.

[2]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].中國新技術新產品，2017（3）：120-121.

[3]劉敏.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].絲路視野，2017（19）：138-138.