人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析與研究展望

楚學(xué)才

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且在整個(gè)市場(chǎng)中的地位明顯提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖R(shí)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在對(duì)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)進(jìn)行制定的過(guò)程中，人力資源管理在其中發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理質(zhì)量。本文主要針對(duì)人力資源管理角色發(fā)展進(jìn)行了分析，并從多視角下對(duì)人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；多視角；角色發(fā)展；動(dòng)因；分析

企業(yè)人力資源管理指的就是在一定的指導(dǎo)模式下，對(duì)人才進(jìn)行招聘、選擇以及培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)還需要對(duì)人力資源的作用進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，通過(guò)這種方式可以為人力報(bào)酬的公平性與合理性提供良好的保障。在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該將組織內(nèi)部以及外部相關(guān)人力資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而可以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的相關(guān)需求，在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的經(jīng)濟(jì)效益。

1 人力資源管理角色發(fā)展介紹

人力資源管理角色是從角色的概念當(dāng)中分化出來(lái)的，在一定程度上可以充分反映出人力資源管理人員的具體職能。對(duì)人力資源管理角色展開(kāi)研究的主要目的是為了對(duì)人力資源管理部門(mén)以及人員在自己工作中扮演的角色以及職能發(fā)揮進(jìn)行全面的分析。因此，在對(duì)人力資源管理角色進(jìn)行研究的過(guò)程中，其實(shí)就是對(duì)人力資源管理職能在整個(gè)企業(yè)中的地位以及動(dòng)因進(jìn)行全面的分析，人力資源管理部門(mén)在整個(gè)組織中的地位以及角色的變化對(duì)于人力資源管理角色方向的研究有著非常重要的意義。

2 基于多視角下有關(guān)人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因分析

2.1 主動(dòng)視角

在主動(dòng)視角背景下，人力資源管理角色發(fā)展的動(dòng)因主要包括了兩個(gè)方面的影響，分別是組織戰(zhàn)略影響以及組織權(quán)利影響。

第一，關(guān)于組織戰(zhàn)略方面的影響。戰(zhàn)略選擇論與戰(zhàn)略人力資源管理之間有著一定的差異，戰(zhàn)略選擇論是將戰(zhàn)略作為組織然后對(duì)外界進(jìn)行有效的回應(yīng)，在其性質(zhì)上屬于一種制度安排，而戰(zhàn)略人力資源管理論是將戰(zhàn)略作為人力資源管理進(jìn)行結(jié)合從而得到自身的價(jià)值。在對(duì)你組織戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的過(guò)程中，不同的組織戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響也是不一樣的。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，在對(duì)母公司以及子公司的人力資源管理角色研究中發(fā)現(xiàn)，如果是母公司對(duì)人資資源管理采取的戰(zhàn)略不同，那么獨(dú)立性的戰(zhàn)略可能就會(huì)對(duì)有效的政策產(chǎn)生影響，而依賴(lài)戰(zhàn)略則會(huì)對(duì)流程擁護(hù)者帶來(lái)影響。在進(jìn)行創(chuàng)新和完善的過(guò)才能中，企業(yè)組織會(huì)對(duì)知識(shí)以及能力有著很大的需求，在對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)在整個(gè)過(guò)程中需要發(fā)揮出重要的執(zhí)行作用。

第二，關(guān)于組織權(quán)利方面的影響。在對(duì)組織權(quán)利對(duì)人力資源管理角色產(chǎn)生影響進(jìn)行研究的過(guò)程中，是在談判演化理論基礎(chǔ)條件下展開(kāi)的，然后對(duì)人力資源管理部門(mén)的權(quán)利、職能以及行為進(jìn)行了分析。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到阻礙時(shí)，人力資源管理人員就可將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并且人力資源管理人員的角色變化會(huì)受到自身權(quán)利的影響。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展跨越邊界活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)人力資源管理部門(mén)的有效參與，可以使企業(yè)人力資源管理人員在組織當(dāng)中的權(quán)威性得到明顯的提升，結(jié)合談判演化理論的相關(guān)成果可以了解到，人力資源管理角色發(fā)展以及變化有著非常重要的作用，這就需要相應(yīng)的人力資源管理人員對(duì)自身的行為進(jìn)行有效的管理，并且管理人員的語(yǔ)言以及行為也會(huì)對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。

2.2 被動(dòng)視角

在人力資源管理角色演變中經(jīng)歷了很多的環(huán)節(jié)，人力資源角色會(huì)發(fā)生演變的主要原因是因?yàn)閷?duì)外部環(huán)境產(chǎn)生了被動(dòng)接受，這種被動(dòng)接受的人力資源管理角色可能對(duì)技術(shù)方面產(chǎn)生一定的影響。其中在技術(shù)中主要涉及到的內(nèi)容有生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)以及管理技術(shù)等，尤其是在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行使用的過(guò)程中，需要將人力資源管理的角色與戰(zhàn)略位置相對(duì)應(yīng)，然后人力資源管理人員就可以在對(duì)信息技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，可以對(duì)工作人員的信息進(jìn)行更加高效的處理，通過(guò)信息技術(shù)的使用對(duì)人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響。信息技術(shù)主要是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上才實(shí)現(xiàn)了有效的發(fā)展，對(duì)于看目前的企業(yè)而言，將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值有著非常重要的意義，另外，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，也能促進(jìn)人力資源管理角色實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。主要是因?yàn)槟壳罢幱谥R(shí)快速發(fā)展的重要時(shí)期，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的有效控制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一條重要途徑，因此，在人力資源管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的合理控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。通過(guò)以上內(nèi)容分析可以看出，在主動(dòng)視角下對(duì)人力資源管理角色發(fā)展有著一定的影響，但是在被動(dòng)視角下不同企業(yè)的人力資源管理發(fā)展程度上存在一定的差異。

2.3 共同演化視角

在共同演化視角下，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時(shí)，企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理可能就會(huì)受到更大的影響。比如企業(yè)在進(jìn)行外包活動(dòng)的過(guò)程中，開(kāi)展業(yè)務(wù)外包活動(dòng)主要是因?yàn)槠髽I(yè)組織沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，在管理戰(zhàn)略中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的有效落實(shí)，另外，對(duì)于相關(guān)的企業(yè)人力資源管理者而言，自身還不具備先進(jìn)的理論知識(shí)以及管理能力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的作用得不到充分的發(fā)揮。因此，人力資源的管理能以及管理環(huán)境都會(huì)對(duì)人力資源管理角色發(fā)展造成影響，這些影響因素與企業(yè)的組織文化之間有著一定的聯(lián)系，所以，要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理角色實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)的文化氛圍引起重視。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理角色的發(fā)展是在社會(huì)不斷發(fā)展背景下逐漸產(chǎn)生的，尤其是人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因中的不確定因素會(huì)對(duì)人力資源管理帶來(lái)巨大的影響。要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理事業(yè)在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理角色的研究力度，認(rèn)清角色發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

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