建好職工之家 服務職工成長成才

閆泳伽

摘 要：為了全面了解河南送變電建設有限公司產業工人隊伍思想政治建設、技能構建、社會支撐保障等方面的情況，厘清存在的主要問題和矛盾，客觀分析新技術新業態新模式蓬勃發展對產業工人隊伍建設的影響，研究提出建設改革的思路措施，為推進新時期產業工人隊伍建設改革發展建功立業。

一、基本情況

河南送變電建設有限公司地處中原腹地、綠城鄭州，是國網河南省電力公司全資子公司，國有大中型施工企業，所屬能源石化產業，職工總人數1657人（其中農民工人數0人）。公司工會成立于1958年，職工入會率100%。公司工會圍繞公司中心工作，認真履行職能，充分發揮橋梁紐帶、參謀助手作用，緊緊抓住發展、關愛、和諧三大主線，在建功立業和素質提升、文化建設和人文關懷、履行職責和民主建設上下功夫，為促進公司的發展和穩定做出了積極的貢獻。

1、工人主人翁地位作用發揮情況

目前，公司系統已建立起完備的公開配套制度，同時，也不斷發掘公開載體，有效地推進企務公開工作走向規范。如為解決施工單位各項工作受時空阻礙問題，企業可充分利用網絡開展工作，通過局域網、因特網，采用飛信、郵件、視頻會議等形式，使企務公開工作與時俱進，力爭達到覆蓋面百分之百的目標。在企業建設和發展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現職工與企業利益雙贏的重要渠道，以職代會為基本形式的企業民主制度不斷健全和完善，并逐步走向規范化、科學化，對企業民主管理的質量與成效有著決定作用。近年來，公司為了做好職代會相關工作，切實克服形式主義現象，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權利，由職工代表認真討論涉及公司發展和員工切身利益的重大問題，認真落實職代會民主評議監督權，從而凝聚職工智慧和力量，實現職工與企業利益雙贏。

2、職業教育體系建設情況

公司每年在職業教育和培訓投入經費200萬元左右。全年開展各類培訓項目92個，培訓3669人次。其中公司統一組織培訓37個，培訓1028人次；各基層單位、專業部門自主培訓55個，培訓2641人次。全員培訓率為95.39%，全員考試合格率99.62%；外出培訓共831人次。

職業教育專業設置情況。管理人員培訓方面，依托施工現場組織中層管理人員開展工程項目管理、廉政建設以及黨支部換屆業務培訓，組織新進大學生崗位系列培訓等；技術人員培訓：以輸變電工程項目為核心，以特高壓工程為重點，著重開展工程分包監管能力提升和“同進同出”技術交底培訓。技能人員培訓方面，在特高壓工程項目部對施工機械操作手開展了雙平臂抱桿安全操作培訓，對光纜通信技能監管人員進行了光纜熔接及測試作業培訓，對一線運維技能人員開展小型無人機巡視作業和電力設施保護培訓。在網絡公共學習平臺應用方面，公司統一使用國家電網公司開發的網絡大學平臺，參加網絡學習的職工數占職工總數的比例90%，較好彌補了本企業人員分散不易集中培訓的弱點，方便職工遠程學習。

3、促進職工成長成才情況

公司每年組織舉辦或參加各級競賽項目達30項。項目包括安康杯競賽、重點工程競賽、節能減排競賽、群眾性經濟技術創新競賽、爭創工人先鋒號及五一文明號（崗）競賽、市職工技術運動會、合理化建議月活動、安全文明施工競賽、大型紅旗車手競賽等。在安康杯競賽活動中，2013 -2017年5次獲全國安康杯優勝企業，另4次獲省安康杯優勝單位，3次獲鄭州市安康杯先進單位。在重點工程競賽中，國網競賽獲工人先鋒號、流動紅旗多項榮譽，3人被授予國網勞模稱號。省競賽公司獲先進單位8次。在參加各級競賽活動中，公司獲得多項榮譽。公司共承辦鄭州市12屆職工技術運動會，獲市五一勞動獎章、技術狀元29人，技術標兵141人，省技術能手10人。通過市人力資源和社會保障局，晉升技師66人，晉升高級工760人，中級工101人。自2003 年以來，公司獲全國五一勞動獎章1人、中央企業勞模1人，國網勞模4人，省勞模4人，省五一勞動獎章10人，市勞模5人，鄭州市五一勞動獎章80人，洛陽市五一勞動獎章1人。省電力公司特等勞模2人，勞模35人，先進工作者36人。省電力公司十大工匠1個。

4、工人創新創效扶持情況

公司每年技術創新項目達300余項，獎勵金額達60多萬元。同時公司組織班組創新勞動競賽活動，每年公司有100余項班組創新成果。另外積極參加省公司要求的省節能減排競賽活動，下發了公司文件，各項工作進展有序，對基層進行檢查評分，均完成年度制定的目標節約資金360萬元。公司目前有“金紅專”勞模創新工作室，“豆孝華”班組長工作室，“姚紹川”勞模創新工作室。2016年，公司工會重點開展了“金點子工作室”項目創建活動，通過打造工作室硬件環境和規范各項制度、流程，為公司深入開展合理化建議活動提供了保障。公司為充分調動廣大科技人員和群眾進行科技創新的積極性，公司設立了科技進步獎、專利獎、論著和論文獎、標準和工法獎、科技先進集、先進個人獎等獎勵項目，對在科技創新、新技術推廣、知識產權、軟課題研究、科技管理和群眾性創新活動中做出重要貢獻的單位和個人實施表彰和獎勵。

二、前形勢分析及工作中存在的主要問題和困難

1、當前形勢分析

隨著公司的發展步伐的加快，面臨著資源整合、轉型創新等壓力，這些都將增加工人隊伍建設的復雜性和挑戰性，要求工會在堅定圍繞實現公司發展目標這一中心的基礎上，正確把握好自身角色的新定位，在實踐上要有新突破、新創造，要持續加強工會自身建設，快速適應新形勢，迅速解決新問題，真正把工會組織建設成為黨政依靠、職工信賴、群眾滿意的職工之家，開創工會工作新局面，為企業發展提供強勁動力和堅強保障。

2、工作中存在的主要問題和困難

對新形勢下工人隊伍建設的進一步創新探索力度不夠；各級干部職工的思想觀念、素質能力需進一步加強；對于工匠、勞模先進等宣傳力度不夠，運用新媒體宣傳的覆蓋面不廣；職工的能動性和創造力未充分挖掘和發揮出來，原創職工文化作品缺乏。

三、下一步的工作措施

1、扎實開展民主管理

舉辦職工代表和總經理聯絡員培訓班，組織開展調研和座談會。開展職工民主管理示范項目創建活動。組織開展工會委員會換屆選舉工作。召開職工代表大會，扎實開展職代會質量評估工作，堅持做好優秀職工代表評選工作。作好職工代表提案征集工作，及時開展職工代表巡視及調研工作，為公司的穩定發展廣納民意、廣聚民智。堅持企務公開，不斷完善民主監督制度的落實。提升各基層單位職工之家軟硬件建設水平，不斷豐富“建家”內涵；實施“大小共促、班家共建”，助推企業和諧穩定。

2、全力推進建功立業

繼續廣泛開展群眾性勞動競賽，組織職工踴躍參加公司承辦的鄭州市職工技術運動會，重點工程勞動競賽以及“安康杯”等競賽活動，積極打造企業安全文化，為職工持續建功立業搭建舞臺。廣泛開展群眾性經濟技術創新活動，繼續開展“五小”發明、QC創新活動；培育精益求精的“工匠精神”，提升職工的團隊意識和主人翁責任感，發展和壯大“工匠”隊伍，形成爭先創優、人才輩出的職工成長格局。

3、關愛職工共創和諧

開展集體合同履約情況的監督和檢查，堅持實行向職代會報告制度，確保集體合同條款的落實履行；深入開展勞動保護監督檢查工作，關注職工工作生活環境，切實維護職工合法權益。持續深化“四個關愛”，關懷新人成長、關心老人生活、關切弱者需求、關注一線呼聲，營造企業關愛職工、職工忠誠企業的良好環境。著力做好“金秋助學”、困難幫扶、節日慰問、重點工程慰問等工作，讓廣大職工切實感受到公司的關愛和溫暖。