“以人為本”建設企業文化

鄧桂華 劉偉 劉東旗

摘 要:企業文化建設,對培育和弘揚企業精神,增強企業的凝聚力、向心力和市場競爭力,提高員工整體素質,實現企業可持續發展有著不可替代的作用。不從“以人為本”出發,企業文化建設就是一句空話。將“以人為本”理念融入企業文化建設中,激勵員工在企業的發展中實現自身價值,引導大家敬業愛崗、無私奉獻的精神,啟發員工有一種與企業休戚相關、與企業共存亡的主人翁意識,增強員工向心力,實現企業的可持續發展。

關鍵詞:以人為本企業文化

中圖分類號:F27 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0174-01

企業文化是企業的靈魂,是企業全體員工共同的價值觀體系。沒有先進的企業文化,企業就沒有與時俱進的生機和活力,就難以在市場經濟的條件下站穩腳跟。將“以人為本”理念融入企業文化建設中,可增強企業的凝聚力、向心力和市場競爭力,實現企業的可持續發展。

1當前企業文化建設的誤區

不少人對企業文化建設的認識存在某些誤區,一是由于對企業文化認識浮淺,認為生產經營和效益是硬指標,而忽視了企業文化的建設。二是個別企業領導存在急功近利的思想,總想著“短、平、快”地建立企業文化,以推動企業的快速發展,孰不知這樣企業文化難以成為員工的共識。三是多年來人們的一種慣性思維,片面地把企業文化等同于文體娛樂活動,總覺得經常舉辦個晚會,組織個運動會,就是建設企業文化了,由于沒有使員工形成共同理念,真正的企業文化沒能形成。

2 “以人為本”在企業文化建設中的作用

在企業的諸多要素中,人為第一要素。是企業最寶貴的資源,每個人身上都有閃光點和價值點。誠如當代企業家瑪利凱所說:“每個人都具有內在潛力”,關鍵在于如何把這種內在潛力發掘出來,如何動員激勵廣大員工,培養企業內部和諧融洽的環境,是企業的成功之路。企業文化核心是汲取傳統文化的精髓,結合先進的管理思想、理論和企業準則,為員工樹立起一套明確的價值觀念、道德規范、行為準則,使之成為員工的自覺行動,并通過它來提高企業管理水平。“以人為本”建設企業文化,結合合乎道德經營的企業規范,它強調人在企業中的核心地位,充分調動人的積極性、主動性和創造性,抓住了企業文化建設的“牛鼻子”。這正是先進的企業文化的特征。

3創建“以人為本”企業文化的措施

“以人為本”的企業文化,就是人的自身價值與企業的核心理念相融合,企業的主體是人,“以人為本”企業文化建設的實質就是幫助人們在企業的發展中實現自身價值,讓員工在企業的工作中有種成就感,進而更加全身心地投入工作。

3.1 建立主人翁意識

當員工的個體發展與企業發展緊密結合在一起時,其責任心的加強就有了堅實的基礎。企業的共同價值觀也就形成了。用企業的發展戰略和整體目標激勵員工,激勵員工在企業的發展中實現自身價值,引導大家敬業愛崗、無私奉獻的斗志,啟發員工有一種與企業休戚相關、與企業共存亡的主人翁意識,增強企業的凝聚力、向心力。如陵縣供電公司西郊、于集兩座變電站的建設,實行企業目標與個人利益的共融,“企業興我榮我富,企業衰我恥我窮”使員工主人翁意識得以升華,施工人員吃住在工地。白天,大家站在毫無遮掩的陽光下,運桿、立桿、掛懸錘,一刻也不閑著,深夜,才拖著疲憊的身體,忍受著站內切割機、絞拌機的轟鳴和蚊蟲的叮咬漸漸入睡,滿腔熱忱地為企業工作,甘心為企業的發展鞠躬盡瘁。

3.2 將企業文化建設與思想政治工作相結合

企業文化建設與思想政治工作兩者具有不同的功能,卻有共同的出發點和一致的目標。企業文化樹立企業價值觀,培育企業精神,塑造企業形象,也為思想政治工作注入新的內容。思想政治工作為企業文化建設提供思想保證和精神支持。企業文化建設創造“團結、和諧、友愛、奮進”的文化氛圍,為思想政治工作提供良好的工作環境,思想政治工作幫助員工樹立正確的理想信念,又使企業文化得以進一步升華。例如陵縣供電公司舉辦的《公民道德讀本》知識競賽、“美在家庭”征文比賽、“愛心活動、平安工程”演講比賽、“愛心一日捐”等活動,就是通過大家樂于接受的形式,使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養高尚的職業道德、社會公德、家庭美德,發揚團隊精神、求知精神、實干精神、進取精神,堅定社會主義、愛國主義、集體主義信念,同時又融入“追求卓越、服務真誠”企業精神等企業文化內容,推動了企業文化建設。

3.3 創造企業發展“以人為本”的良好氛圍

深入開展“重發展、重道德、重管理、重形象、創建學習型企業”的“五重一創”活動,營造一種“比、學、趕、幫、超”的良好的學習氛圍。號召廣大員工學技術、學管理、學理論。破除論資排輩,求全責備的陳舊觀念,大膽選用有真才實學、德才兼備的人才。叫響“多創效益是能人、真抓實干是好人、無所作為是庸人”的經營理念,營造一個鼓勵冒尖、鼓勵和支持優秀人才脫穎而出,“愛才求才、重才惜才、用才教才”的環境。讓“今天比昨天做得好,明天比今天做得更好”成為員工們的自覺行動。陵縣供電公司按照“公平、公正、公開”的原則,組織了一次由95名青年員工參加的中層副職及后備站所長競崗活動。經過嚴格的審查、演講、考試、測評、考核,32人脫穎而出,為公司的發展注入了活力。

3.4 樹典型、揚正氣,提升員工素質

“以人為本”,就應努力提升員工素質,這樣才能為企業的發展提供保證。弘揚正氣,領導以身作則、處處率先垂范,用自身實際行動向員工昭示的積極向上、奮發進取的精神。用一種人格的魅力來激勵員工,把無形的精神力量注入到員工心中。選樹先進典型,引導員工學習先進,培育積極向上的良好風氣,提升員工素質,使企業呈現一派蓬勃向上的局面。通過宣傳先進典型的先進事跡來帶動、影響、規范員工的行為,為員工樹立起活生生的行為標準,以此把企業精神和企業理念傳達滲透到員工心中。象陵縣電業公司刻苦鉆研業務,山東省電工知識與技能競賽中勇創佳績并榮獲山東省青年崗位能手稱號的張石國、農改施工中邊打吊針邊指揮的喬學軍,既當指揮員又當戰斗員的楊忠林等,都為企業發展和企業文化建設產生了良好的影響。

加強企業文化建設,充分發揮企業文化的引導、激勵作用,對培育和弘揚企業精神,增強企業的凝聚力和向心力,提高員工整體素質,實現企業可持續發展有著不可替代的作用。而不從“以人為本”出發,企業文化建設就是一句空話。“以人為本”既不是憑空產生的,也不是照搬照抄就能得到的,它是在企業文化建設中逐漸生長發展起來的。只有結合工作實際,不斷提煉、歸納才能真正形成具有電力特色的企業文化。